服务员的实习工作报告.docx
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1、 服务员的实习工作报告效劳员的实习工作报告1 对于一个酒店来说,效劳是形象之本、竞争之道、财宝之源。酒店效劳是有形产品和无形效劳的综合,酒店效劳质量评价的标准就是客人的“满足程度”。酒店治理的核心应当是建立客人和员工的“满足均衡”,只有员工处在满足的愉悦状态才能为客人供应最优质的共性效劳,赢得客人满足和再次光临。对于从事就店业的员工来说,培育优质效劳的意识更为重要。在效劳中,微笑是最生动、最简洁、最直接的欢送词,也是最好的“武器”。通过实习,了解到自身的缺乏,总结了阅历教训,在以后的学习生活中我将明确自己努力的方向,不断进展自我增值和完善,为自己的职业生涯打下坚实的根底。 一、前言 (一)实习
2、单位和时间 实习单位:秦皇岛大酒店 实习时间:20xx年6月15日20xx年8月21日 (二)酒店总体介绍 秦皇岛大酒店隶属于秦皇岛机关事务治理局,位于市中心,比邻火车站,能便捷的到达机场、北戴河景区、秦皇岛景区,地理位置优越,交通非常便利。酒店拥有标准间,单人间、商务房等各种客房,房间内可直接进展电脑网络vod点播系统。接见厅、中小会议室、国际大会议厅可随时接待各种高中档会议;小宴会厅、自助餐厅风格各异供您随便选择,大型宴会厅可同时接纳大型婚宴、宴会;大堂吧、四季厅、游泳馆、保龄球馆、棋室、练歌厅、美发室、桑拿浴中心等设施齐全,是您休闲消遣的抱负去处;150多个车位的大型停车场,可用于停车。
3、 二、实习岗位与内容 (一)预备工作 酒店按正规的实习生对我们进展了系统的培训,培训工作分为三大块:一是人事部的岗前培训,进展了四个课时的室内培训和巡游培训,主要是介绍酒店的概况,同时也对我们进展了员工素养及酒店治理制度的培训,这让我们对工作有了也许的了解;其次是消防安全意识培训,酒店特殊安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课,让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解;第三是业务技能培训,这一培训贯穿着我们实习的几个月,由部门负责人员为我们进展不连续的技能指导,几个月的实习让我们对部门工作有了根本的了解,这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是特别有用的。其
4、餐饮部大致分成如下几个部门:中餐部和西餐部,我的工作岗位就是中餐部。 (二)实习过程 中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门,由于酒店并没有给效劳员们制定详细的岗位职责和工作描述,在刚刚走进工作岗位的几天,我们就像无头苍蝇,完全不能领悟工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教育。庆幸的是根本全部的老员工对我们都特殊的友好,领班在最初的岗位工作时为我们安排了老资质的效劳生进展带着,负责引导我们的工作。在后面的日子里,我们根本都能娴熟各项工作了。 我们的工作除了摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外,也得兼职勤杂工,扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是8小时工作制
5、,每周休息一天,早上10:0014:00,下午16:3020:00、但往往下班的详细时间是不确定的,常常依据实际状况加班加点,但是加班时间都有记录,适当的时候会有补休,我觉的这种制度还是很敏捷合理的。 在效劳过程中,我们接触到了形形色色的客人,在工作中既受到过客人的嘉奖,也曾招受客人的投诉在效劳的过程中,我们提高了英语口语水平,增长了见识,开阔了视野。 (三)新的看法 (1)在以往的理论教学中我们也涉及了相关的酒店治理和效劳的学问,但只有在真正的应用的时候才会觉察,他们之间的奇妙融合。例如酒店的领导关系层,如何部署,各有何职,这对都是在我们实习过程中了解到的,这个酒店的治理层次优劣直接影响了酒
6、店将来的进展。而在我们效劳生之中又有另一套实施措施,上层对我们的领导,我们所归属的权限范围等等,我每天都在仔细地汲取贯彻。在学校的时候,书本上的学问老是机械化的,而在自己的工作中,才能真正体会到各个部门之间的沟通与协作,特殊是对自己以前不怎么熟识的人力资源部、市场营销部、前厅部的工作有了重新的熟悉,对以后自己从事这些部门的工作将会有很大的帮忙。由于自己主要就在餐饮部实习,所以对餐饮部更是有比拟深刻的熟悉,无论是餐饮产品的销售,还是菜单的设计,宴会的安排等,都积存了丰富的阅历。再有就是对于班次的编排,人员的安排都有了比拟清楚的熟悉。 (2)实践与理论的差距,还是有肯定的距离,理论的使用只占很少的
7、一局部,譬如: 课本上绝不会有谈及当你面对不同群体的客人时,你会有怎么的反响,要如何应对,实行什么举措。而当我们面对顾客这一不定因素时,才是对我们真正的考验,在整个实习过程中,使得自己所学的专业学问得以实践化,从以前的理论上走入了实际操作中,书上理论性的东西换成了自己的技能。无论是摆台还是为客人供应效劳,技能都有了很大提高。如常常能遇到抽烟的客人,而在这时候看到顾客手上拿着一包烟,我就把烟缸送上去,他会特别快乐,由于我已先声夺人。再如,当我观察顾客倒茶水时,茶壶已倾斜的很厉害的时候,我立刻上前为其加水,这些都是实践熬炼出来的能。 (3)员工是赢得顾客的法宝,尤其是基层员工,由于他们是与顾客的直
8、接接触者,顾客的一切需要都需要他们来为其供应,只有树立好了员工这面旗子,才会赢得顾客,才能提高顾客对酒店的忠诚度。通过我对我们酒店那些常客的观看,我觉得,就是效劳员和他们建立了良好的友情,他们一来,就知道其喝什么茶,吃些什么点心,知道其姓什么,正是有了他们对顾客的了解,才树立了企业良好的形象,使顾客觉得酒店有了家的感觉,才有了顾客好的口碑,有了酒店的美誉度,才留住了顾客。 (4)在中餐厅,我们效劳员每个月都要参与培训,每次培训感觉不是重复就是无理头,没有相关的酒店员工手册,就是领导制定什么,我们就培训什么,缺乏层次感。而且培训的不够深入,只是一些效劳技能的培训,缺少对于员工素养以及职业道德的培
9、训,使得员工不明确自己人生的进展方向,有甚者说是混日子,没有把员工的职业抱负与酒店的.进展结合起来,从而导致员工工作的盲目性,使之人员不断流失。 (5)员工以及领导治理层的素养不够高。饭店里无所不在的是效劳文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等,在饭店里全部的工作人员都是仆人,全部的来宾来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依靠,除了在承受效劳的过程中接收文化或学问,他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮忙。因此,我们可以说,饭店是一个处处充满着文化和学问的场所。于是,在这里工作的人们必需更有学问、文化和修养。来宾在品尝一道菜式,而耳边是效劳员小姐用甜蜜的声音介绍有关菜式的学问,包括起源
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