有关领班竞聘演讲稿范文九篇.docx
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1、 有关领班竞聘演讲稿范文锦集九篇 敬重的各位领导、各位评委: 你们好! 感谢商城为我们供应了这次公正竞争的时机,也感谢各位评委为我的演讲进展评判。让我有这么一个公正竞争的时机。 我这次竞聘的岗位是领班班长。 首先做一下自我介绍:我叫汪洋,今年23岁,高中学历,毕业武汉技术学院 之所以竞聘这个岗位,是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。在这近一年的工作中,我对的领班工作职责、职能、工作范围都特别的熟识,自从到我xx就严格要求自己,对自己所负责的工作尽心尽责,力求在自己所负责的工作范围内,不出任何过失,优质的完成任务。 各位评委都知道,治理人员负责的都是与广阔员工日常工作息息相关的
2、事情,所处理的都是维系日常运行xx的根底保障工作,是xx重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战,所谓没有压力就没有动力,有了目标,才能去努力,只有通过努力才能胜利。 假设我竞聘胜利了,我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好,态度打算一切。没有好的工作态度,就没有好的工作质量。在工作中,严格要求自己,仔细做好本职工作,当好领导的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神,工作踏踏实实,时刻为企业着想,在平凡的工作中表达自己的价值。 再就是自己要主动学习,加强自身的修养。一是业务方面,包括治理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面,包括自己的工作态度、习惯、心态
3、等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习,才能适应不断变化的市场环境,才能更好的完成自己的工作。发觉问题准时订正、准时处理,提高工作质量,少说多做,用详细的行动和效果来说明力量,做到干一行,爱一行,专一行。 最终在平常工作和治理过程中,真正用行动实践:执行制度,从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过:“治理的本质不在于知而在于行。”治理的重点在于执行,这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行,在执行制度时,必需做到不折不扣,仔细执行,二是指对领导安排工作的执行,我要求自己做到准时、仔细的完成领导安排的工作,并对工作的完成状况准时向领导反应,三是指自己安排员工的工作是否执行,要求员
4、工必需准时反应工作的进度,自己要准时跟进进展检查。要在治理工作中做到执行,必需强调沟通,包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次,还要落实工作责任,将每项工作都详细化、明确化,工作做到日清日结。 我来这里半个月了,接触到其先进的治理理念和经营理念,使自己的素养得到进一步的加强,我觉的能够参与这次竞聘活动,无论胜利与否,对我都是一次熬炼,我坚信,无论面对何种工作,面对何种困难,只要有事业心、有责任心,老狡猾实做人,踏踏实实做实事,必定会走向胜利。我以后会依据我的缺乏努力提升自己的力量。信任我肯定会胜利的。 感谢! 领班竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导,亲爱的同事,大家中午好! 我
5、叫孙*,来自安徽。今日很快乐也很荣兴的能勾来到*镇江店。来到这里,发觉大家相处和谐,团结互助,让我闻到了家的味道,让我忐忑担心的心情,慢慢恢复安静。今日很快乐能够再次站在领班竞聘这个舞台上,在上一次的领班竞聘中我没有把握注时机而不辛落选了,我特别感谢公司又给了我一次时机,给了我呈现自我的舞台。我信任我能行。 其实我在不久前我还没有意愿参与竞聘,并不是由于我没有信念怕竞聘不上,而是由于我有些偏激的想法。我认为做领班有肯定的压力,对于我的性格而言,我不适合做领班,但经过我们的老大也就是我们的郭领班的开导和我的好朋友的支持下,让我明白了许多,对于我以上的那种偏激的想法不会再有。 我认为竞聘上领班是我
6、工作上的转折点,今日我要向着领班这个职位冲刺。我心目中的好领班,我认为他应当必需具备的六个方面: 一:个人思想强 二:专业技能强 三:作风纪律严 四:肯定的沟通技巧 五:应变力量强 六:完成好任务 我认为作为一个好领班,他所起到的作用是巨大的,这样他不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁,做好主管的左右手,他也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带,()同样也是员工的知心人,他还需要具备观看力能够在第一时间里把握员工的心态做好沟通,固然对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解并要有肯定的执行力量,和解决问题时坚决的思维方式等 假如我能竞聘上领班这一职,我将做好以下几点: 第一:努力的提
7、高自身的学习力量,增加自身的业务学问和专业技能技巧,向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量。 其次:在提高自身的同时也带着其它家人们一起进步共同成长。 第三:沟通很重要准时的做好与家人的思想工作。细心观看他们的思想动态,以便准时把握他们的想法与意见并做好记录积极反应。 第四:一个企业的营业目标永久是业绩为先,效劳至上并要做到好的业绩,效劳水准尤为重要现在的.顾客不单单吃饱就好,他们对效劳的满足度有更高的要求,怎样才能做到公司提倡人性化效劳呢?那就是肯定要把顾客当朋友对待,想朋友之所想,急朋友之所急,微笑是发自内心的,只有你真正把他们当作看了你才能真正做到微笑效劳这样你的效劳就做到
8、位了。产品也能到达顾客的要求,业绩自然也就会提升,怎样和顾客做朋友,这也是我需要跟他们共同学习的地方。 第五:完成上级领导安排下来的各项事物,公司的进展势头迅猛,只有公司这个大家庭进展了,我们才会有更好的提升自我的平台,现在有一个这么宽广的施展幻想的舞台,我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺,信任我总会胜利的! 我的演讲报告完毕! 感谢大家! 领班竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事: 大家晚上好! 今日是我第一次站在竞聘会舞台上,有点紧急。 但是,今日我怀着无比感动的心情竞聘一职,首先感谢商场领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新,是
9、顺应商场进展的需要的,商场的进展需要人才,为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要,效劳、业务技能过硬的员工,还需要善经营的治理者。 首先,自我介绍一下: 本人,XX年年7月参加这个大家庭,从事营销专员工作,经过近一年的工作,在20xx年6月,经本人对自己的慎重考虑,打算参与商场的竞聘,并暗下决心将来肯定要成为精彩的治理者。 其次、我对治理的熟悉: 我认为治理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说:治理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层治理的核心是处理好各种人际关系。 第三、本人的优劣势 我的优势:我对工作仔细负责、为人诚信牢
10、靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于承受新的挑战,具有较强的团队精神和组织力量。 我的劣势:本人没有的阅历,详细的专业学问欠缺,但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳,我信任自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。 假如我竞聘胜利,我的简洁的工作思路: 1、从基层做起,务实工作,要做就做最好。 2、查找切入点,在工作中不断地学习,去弥补自己欠缺的东西。 3、借鉴其他治理人员胜利阅历,引入新的观念。 4、效劳治理上,勇于创新。加强创新意识,把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试从外面看到、学到的治理阅历和详细做法。 如今商
11、场面临着严峻的考验,我们必需镇静应对,将商场的资源充分的利用起来,将我们的优势突现出来,我信任蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下,我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好,肯定会绽放更炫的光荣。 各位领导、各位同事,我已经做好充分的预备,迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长,实现二者利益的完善统一。 借用一句时尚用语:“给我一个时机,还你一个惊喜”。 我的演讲到此完毕。 再次感谢大家 领班竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导,亲爱的各位同事 大家好,关于我你们并不那么生疏了吧。我就是那个阳光开朗的*。今日能站在这个竞聘的讲台上我感到特别荣幸。感谢恒大集团给我们全体员工供应这个公
12、开的公正的竞争舞台,让我们有展现自己力量的时机,为了恒大的将来,将来自己的前途一展身手。时间过得很快,我来这里已经将近一年了,在各位领导的关爱下,在各位同事的照顾与照看下,我很快的熟识的工作的要领与技巧,在此我诚心的向各位领导和各位同仁说一声,感谢你们。 在奔波查找工作时,恒大的应聘信息映入眼帘,这一刻,我依旧打算参加恒大,成为其中一员,为公司效劳同事进展自己,由此之前我没有接触过房地产的效劳行业,刚来的时候我满怀担心,只怕自己效劳商的失误会给客户带来不满,但是庆幸的是我在恒大遇到了急躁指导我的领导,肯相互扶持的同事们,使我的效劳技能得到很快的提高。虽然在效劳技能上与公司效劳较为资深的员工有一
13、些差距,但是我认为做一名好的领班,只拥有娴熟的效劳技能是远远不够的,“领班”就肯定要“领”起来,具有较强的“领”的力量,才能成为一名合格的领班。领班一般具有以下四“领”的力量 一、“领”务力量。 作为一名领班的前提是做一名的效劳行业者,其次是为公司领导和员工领导效劳。我们的效劳终止时让顾客快乐的来,快乐的走,满足而归,依据客户所需要的,为客户供应到位的效劳,能够圆满的完成公司消失的各种突发大事,准时听取顾客的效劳反应意见,准时改良效劳质量和效劳效率。 二、“领”对的力量。 作为最基层的治理者,在公司员工的治理中起着至关重要的作用,肯定要具有良好的团队领导力量,公司的基层工作人员就是效劳人员,作
14、为效劳者的领导者,领班需要将自己的管辖班组的效劳力量,团队协作力量,综合素养力量等方面的全面监控,加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。客户效劳意见的采集工作,员工思想动态了解工作,员工团队意识等。 三、“领”己力量。 做好一个领导者,要想领导出一个出类拔萃的团队,首先要领导好自己。全面提高自己的综合素养,在工作中,生活中要有带头的作用和榜样作用。在日常治理中做到以身,以德服人,尽量不适用强制措施治理手下的员工,带着自己团队圆满,精彩地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。 四、“领”协力量。 完成每次工作都需要各部门的协调,作为一名领班要做好的就是上沟下通工作,对上要准时反映员工的工作状
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