某县级烟草专卖局2023年上半年内管工作汇报.docx

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1、 某县级烟草专卖局201*上半年内管工作汇报 某县级烟草专卖局201*上半年内管工作汇报 某县级烟草专卖局201*上半年内管工作汇报 201*年上半年，我局党组仔细贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建立为保证，以完善监管制度、推动监管信息化建立为手段，以落实制度执行为关键，扎扎实实开展内部专卖治理监视工作。现将我局201*年度内部专卖治理监视工作开展状况汇报如下：一、领导高度重视，仔细安排部署，扎实深入开展工作201*年，我局党组一如既往的把内部专卖治理监视工作当成专卖工作的重点来抓，在年初召开专题内管会议，制定印发了201*年内部监管工作规划，提出全年内管工作的“四个重点”：一

2、是以严格执行国家局、省市局工作标准为重点，根据工作标准和工作流程要求仔细做好对卷烟经营活动的监管工作；二是以加强内管机构建立为重点，组建内管稽查大队，充实内管工作人员，配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进展培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，落实特别订单，发觉问题准时调查处理，实现有效监管；四是以案件查办为重点，准时查处行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，根据有关规定严厉处理涉案人员。同时在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联动机制，各部门亲密加强协作，制定有力措施，不断完善明示承诺制度，全员签订明示承诺责任书，并对专卖

3、、业务各部门的内管工作、标准经营目标进展严格考核，强力推动内部监管工作开展。二、不断完善内管制度，推动内管机构建立我局内管人员严格根据XX县烟草专卖局内部专卖治理监视工作标准实施细则和关于进一步加强客户经理标准经营的补充规定等内管、内掌握度开展工作，并在工作中依据实际状况对补充规定等制度进展了修订和完善。在内管机构建立方面，出台了关于统一专卖机构的通知的内管机构标准化建立文件，抽调精干力气充实内管队伍，使内管人员超过专卖人员总数的10%，配备必要办公场所、车辆、器材，明确内管人员的职责和分工，建立起职责明确、有效运作的内管工作机构，为内管工作深入开展奠定了坚实的组织根底和人员保障。三、严密开展

4、日常监管和同级监管在日常监管中，内管人员根据工作标准要求，严密监管，重心下移，狠抓落实。通过实行微机监控、市场调查、商户走访、资料核查等工作方式，内管人员依据信息系统查出的可疑订单下市场逐户调查落实，具体了解市场销售动态和商户经营信息，通过对市场的监管做到可疑信息不放过、调查落实无遗漏，同时加大对重点市场、重点商户和重点品牌的监管调查力度，对市局下达的调查任务准时处理并反应，形成了市局内管部门监视、县局内管部门网络监控、内管稽查队内管员实地调查的三级监管网络。上半年内管部门共调查走访特别订单份，实地调查走访商户户，电话调查商户户，经过调查走访和对特别订单的落实，未发觉违规经营现象。在同级监管方

5、面，县局业务部门根据XX县烟草专卖局内部专卖治理监视七项工作制度、关于进一步加强客户经理标准经营的补充规定等文件要求上报相关文件、报表和资料，协作内管部门开展标准经营自查工作；内管部门每日进入卷烟销售系统查看卷烟购进、价格执行、限量供货、卷烟经营等状况；在不同时间段调出业务销售数据，进展比照，发觉问题准时联系业务部门进展核实，防止消失客户经理代订卷烟行为，并在每月月底根据内管工作标准对业务部门经营状况和财务部门资金回笼状况进展检查，检查状况根据工作标准要求填写工作底稿，发觉问题准时查处。四、仔细开展自查，对发觉的问题深入进展整改今年六月份，县局召开工作会议，催促内管部门仔细总结上半年内管工作阅

6、历，制定下半年工作规划，内管部门依据会议要求开展自查：一是通过对内管制度、机构人员、工作标准、工作底稿、内掌握度的全面自查，细化监管流程，完善运行机制，落实监管责任，提升工作实效。二是狠抓内部整顿，不断充实完善内管工作机构，实行案例教学、考试考核等方式，对内部监管人员、经营人员进展内管学问培训、警示教育和标准经营教育，进一步完善明示承诺制度，提高队伍整体素养和标准经营意识。三是在市局检查指导工作和自查发觉问题的根底上，从机构建立、日常监视、工作流程、内掌握度等方面对发觉的问题进展全面整改。四是加强内管信息系统建立，通过对内管人员的业务培训提高对内管信息系统的把握和熟识程度，为下一步内管信息系统

7、的运行打下根底。本次自查中共完善、修订文件二份、工作手册一份，进行内管培训两次，整改工作底稿记录4份。五、内管工作中存在的问题和下一步的准备在上半年的内管工作中，我们熟悉到工作中还存在缺乏：一是局部人员责任意识、标准经营意识不强，思想熟悉不到位。“重市场监管、轻内部监管”的思想在肯定范围还存在，并且在实际工作中存在着流于形式、不重实质的现象。二是制度建立还不够完善，工作机制、工作方法、工作流程有待进一步改良。三是内管工作信息沟通沟通机制不够完善。四是仍旧需要进一步探究内部专卖治理监视新途径，使内管工作更加标准、更见实效。对此，我们首先要增加责任意识，牢记使命，切实履行内部监管工作职责，仔细开展

8、各项工作。在下一步的工作中，我们要在一下几个方面加强工作：（一）不断加强内部专卖治理监视机构建立要进一步明确岗位职责，不断调整充实专卖力气，加强对内管工作人员的教育培训和工作业绩考核，实行“一案双查”，以查办内管案件为突破口，同时检查内管人员职责履行是否到位，切实提高执行力。（二）连续加强标准经营教育培训要通过不断加强教育培训，反复灌输内管工作的重要性，以案例教学、反面教材、警示教育为主要载体，使行业人员充分熟悉到加强内部专卖治理监视的重要性、长期性和艰难性以及违规经营的严峻性、危害性；要将法律法规学问的再学习、再教育活动制度化，使学习培训取得实实在在的效果；要使行业干部职工从思想熟悉、意识觉

9、悟方面真正树立法制观念、大局意识、责任意识、危机意识，提高标准经营自觉性。（三）要连续抓好内部专卖治理监视长效机制建立加强内部专卖治理监视是一项长期的工作，我们肯定要在长效机制上下功夫，机制建立中要更加注意监管实效，不断完善内管工作运行机制，积极探究建立教育培训、鼓励考核的长效机制；健全规章制度，标准生产经营行为；完善惩办机制，严厉查处不标准经营行为。（四）加强内管信息化建立，全力推动内管信息系统的运行下一步工作中，要加强内管信息化建立，在市局指导下做好内管信息系统的运行，利用信息系统加大监管力度，使全体内管人员能做到学会学精、娴熟应用，以信息化为载体，利用信息化促进标准化，推动内部监管工作再

10、上新水平。内部专卖治理监视工作是烟草行业的生命线，任重而道远。在今后的工作中，我们要连续站在促进企业安康进展、维护烟草专卖制度的高度上开展内部专卖治理监视工作，扎实、深入、高效地开展内部专卖治理监视工作，为实现XX烟草跨越式进展的战略目标保驾护航！XX县烟草专卖局二一年六月三十日 扩展阅读：201*上半年内管工作汇报 安阳县烟草专卖局 201*年上半年度内部专卖治理监视工作汇报 201*年上半年，我局党组仔细贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建立为保证，以完善监管制度、推动监管信息化建立为手段，以落实制度执行为关键，扎扎实实开展内部专卖治理监视工作。现将我局201*年度内部专卖治

11、理监视工作开展状况汇报如下： 一、领导高度重视，仔细安排部署，扎实深入开展工作201*年，我局党组一如既往的把内部专卖治理监视工作当成专卖工作的重点来抓，在年初召开专题内管会议，制定印发了201*年内部监管工作规划，提出全年内管工作的“四个重点”：一是以严格执行国家局、省市局工作标准为重点，根据工作标准和工作流程要求仔细做好对卷烟经营活动的监管工作；二是以加强内管机构建立为重点，组建内管稽查大队，充实内管工作人员，配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进展培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，落实特别订单，发觉问题准时调查处理，实

12、现有效监管；四是以案件查办为重点，准时查处行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，根据有关规定严厉处理涉案人员。同时在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联动机 制，各部门亲密加强协作，制定有力措施，不断完善明示承诺制度，全员签订明示承诺责任书，并对专卖、业务各部门的内管工作、标准经营目标进展严格考核，强力推动内部监管工作开展。 二、不断完善内管制度，推动内管机构建立 我局内管人员严格根据安阳县烟草专卖局内部专卖治理监视工作标准实施细则和关于进一步加强客户经理标准经营的补充规定等内管、内掌握度开展工作，并在工作中依据实际状况对补充规定等制度进展了修订和完善。 在内管机构建立方面，出台了关于统一专

13、卖机构的通知的内管机构标准化建立文件，抽调精干力气充实内管队伍，使内管人员超过专卖人员总数的10%，配备必要办公场所、车辆、器材，明确内管人员的职责和分工，建立起职责明确、有效运作的内管工作机构，为内管工作深入开展奠定了坚实的组织根底和人员保障。 三、严密开展日常监管和同级监管 在日常监管中，内管人员根据工作标准要求，严密监管，重心下移，狠抓落实。通过实行微机监控、市场调查、商户走访、资料核查等工作方式，内管人员依据信息系统查出的可疑订单下市场逐户调查落实，具体了解市场销售动态和商户经营信息，通过对市场的监管做到可疑信息不放过、调查落实无遗漏，同时加大对重点市场、重点商户和重点品牌的监管调查力

14、度，对市局下 2 达的调查任务准时处理并反应，形成了市局内管部门监视、县局内管部门网络监控、内管稽查队内管员实地调查的三级监管网络。上半年内管部门共调查走访特别订单份，实地调查走访商户户，电话调查商户户，经过调查走访和对特别订单的落实，未发觉违规经营现象。 在同级监管方面，县局业务部门根据安阳县烟草专卖局内部专卖治理监视七项工作制度、关于进一步加强客户经理标准经营的补充规定等文件要求上报相关文件、报表和资料，协作内管部门开展标准经营自查工作；内管部门每日进入卷烟销售系统查看卷烟购进、价格执行、限量供货、卷烟经营等状况；在不同时间段调出业务销售数据，进展比照，发觉问题准时联系业务部门进展核实，防

15、止消失客户经理代订卷烟行为，并在每月月底根据内管工作标准对业务部门经营状况和财务部门资金回笼状况进展检查，检查状况根据工作标准要求填写工作底稿，发觉问题准时查处。 四、仔细开展自查，对发觉的问题深入进展整改 今年六月份，县局召开工作会议，催促内管部门仔细总结上半年内管工作阅历，制定下半年工作规划，内管部门依据会议要求开展自查：一是通过对内管制度、机构人员、工作标准、工作底稿、内掌握度的全面自查，细化监管流程，完善运行机制，落实监管责任，提升工作实效。二是狠抓内部整顿，不断充实完善 内管工作机构，实行案例教学、考试考核等方式，对内部监管人员、经营人员进展内管学问培训、警示教育和标准经营教育，进一

16、步完善明示承诺制度，提高队伍整体素养和标准经营意识。三是在市局检查指导工作和自查发觉问题的根底上，从机构建立、日常监视、工作流程、内掌握度等方面对发觉的问题进展全面整改。四是加强内管信息系统建立，通过对内管人员的业务培训提高对内管信息系统的把握和熟识程度，为下一步内管信息系统的运行打下根底。本次自查中共完善、修订文件二份、工作手册一份，进行内管培训两次，整改工作底稿记录4份。 五、内管工作中存在的问题和下一步的准备 在上半年的内管工作中，我们熟悉到工作中还存在缺乏：一是局部人员责任意识、标准经营意识不强，思想熟悉不到位。“重市场监管、轻内部监管”的思想在肯定范围还存在，并且在实际工作中存在着流

17、于形式、不重实质的现象。二是制度建立还不够完善，工作机制、工作方法、工作流程有待进一步改良。三是内管工作信息沟通沟通机制不够完善。四是仍旧需要进一步探究内部专卖治理监视新途径，使内管工作更加标准、更见实效。 对此，我们首先要增加责任意识，牢记使命，切实履行内部监管工作职责，仔细开展各项工作。在下一步的工作中，我们要在一下几个方面加强工作： （一）不断加强内部专卖治理监视机构建立 4 要进一步明确岗位职责，不断调整充实专卖力气，加强对内管工作人员的教育培训和工作业绩考核，实行“一案双查”，以查办内管案件为突破口，同时检查内管人员职责履行是否到位，切实提高执行力。 （二）连续加强标准经营教育培训

18、要通过不断加强教育培训，反复灌输内管工作的重要性，以案例教学、反面教材、警示教育为主要载体，使行业人员充分熟悉到加强内部专卖治理监视的重要性、长期性和艰难性以及违规经营的严峻性、危害性；要将法律法规学问的再学习、再教育活动制度化，使学习培训取得实实在在的效果；要使行业干部职工从思想熟悉、意识觉悟方面真正树立法制观念、大局意识、责任意识、危机意识，提高标准经营自觉性。 （三）要连续抓好内部专卖治理监视长效机制建立加强内部专卖治理监视是一项长期的工作，我们肯定要在长效机制上下功夫，机制建立中要更加注意监管实效，不断完善内管工作运行机制，积极探究建立教育培训、鼓励考核的长效机制；健全规章制度，标准生

19、产经营行为；完善惩办机制，严厉查处不标准经营行为。 （四）加强内管信息化建立，全力推动内管信息系统的运行下一步工作中，要加强内管信息化建立，在市局指导下做好内管信息系统的运行，利用信息系统加大监管力度，使全体内管 人员能做到学会学精、娴熟应用，以信息化为载体，利用信息化促进标准化，推动内部监管工作再上新水平。 内部专卖治理监视工作是烟草行业的生命线，任重而道远。在今后的工作中，我们要连续站在促进企业安康进展、维护烟草专卖制度的高度上开展内部专卖治理监视工作，扎实、深入、高效地开展内部专卖治理监视工作，为实现安阳烟草跨越式进展的战略目标保驾护航！ 安阳县烟草专卖局 二一年六月三十日 友情提示：本文中关于某县级烟草专卖局201*上半年内管工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维使用，某县级烟草专卖局201*上半年内管工作汇报：该篇文章建议您自主创作。