李家壕煤矿机电例会制度.docx

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1、 李家壕煤矿机电例会制度 李家壕煤矿机电例会制度 为了对每月机电工作进展总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现李家壕煤矿机电工作的有效治理，特制定本制度。 一、通知 1、时间：每月第一周周二上午九点 2、地点：办公楼四楼会议室 3、议题：全矿当月机电全部事项及下月机电规划安排 4、主持人：机电副总 5、参与单位、范围、人员： 机电治理中心、机电治理中心技术员、班组长，设备修理车间、生产指挥中心、安全治理中心、信息治理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、预备队、车队、水暖队、供给科、调度室、机电工程监

2、理员、其他施工单位工程经理和机电负责人、地面各施工单位的工程经理和机电负责人、设备治理负责人、驻矿有机电业务的单位参与。 (注：如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电治理中心另行通知)。 二、 会议内容： 1. 传达贯彻公司及本矿关于机电治理方面的有关精神。 2. 下发各种治理制度、标准、标准、要求等，有针对性的学习相关的治理制度、系统图纸、机电检修标准和技术标准。 3. 机电治理中心通报各单位上月用水、用电状况。包括： 1)本矿及各单位用水、用电量及费用。 2)各单位用水、用电检查中发觉的问题，如何做好各单位的节能减排工作。 3)用水、用电违章惩罚状况。 4)当月用水、用电工作安排及

3、要求。 4. 各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作规划以及机电治理、机电设备治理中存在的问题及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决方法，并落实督办责任人。 5. 机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理意见，安排本月机电监理重点工作。 6. 安全治理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理状况、及考核状况，安排本月机电安全工作的重点。 7. 调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产状况，包括影响缘由、时间及惩罚状况，并进展分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出详细要求。 8. 机电治理中心通报上月设备检查中各单位存在的问题、处理状

4、况、惩罚状况，通报本月全矿机电设备运行和机电治理考核状况，设备治理中发觉的问题及相应实行措施等。设备组汇报本月检查、修理、设备使用、设备配件选购消耗状况及存在问题。供给科汇报本月材料消耗选购状况及存在问题。 9. 机电治理中心汇报上月机电工作完成状况，平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。汇报本月机电工作规划、机电治理及安全工作重点。 10. 机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电治理重点工作。 三、要求： 1. 会议迟到、早退罚责任人50元/次;未参与会议罚责任人200元/次;未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次;未按时完成会议安排工作罚责任人200元/次;汇报

5、工作不清不实罚责任人200元/次。 2. 各有关人员准时参与会议，有事必需向机电矿长请假，不得随便迟到、缺会、早退，会议时手机必需放到振动上，否则每次罚款50元，无故不参与会议者每次罚款200元。 3. 机电治理中心负责会议通知，机电业务负责人做好会议记录、会议纪要、会议签到等。会议签到、会议记录要求单独设专人记录。 4. 会议完毕后机电治理中心负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后准时下发各单位和部室并存档备查。机电治理中心负责考核工作。 5. 矿各职能部门、各外委施工单位按会议要求提前预备汇报材料。仔细落实完成会议安排的各项工作，各级领导仔细安排、检查、考核、工作落实完成状况。机电治理中心督办考核。