某公司人力资源管理工作计划.docx
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1、 某公司人力资源管理工作计划 2023人力资源治理工作规划 一、工作规划: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核供应科学依据; 2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬治理,完善员工薪资构造,实行科学公正的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工的仆人翁精神和献身精神,增加员工之间的分散力。 5、在现有绩效考核制度根底上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文
2、化,用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费规划: (合计:17970元) 1、聘请:16200元 a、登报聘请:2023年估计3次大型登报聘请,每次聘请费用掌握在500元以内,即15000元; b、人才市场聘请:宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品:810元 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 a、档案袋400个,0.
3、5元/个,即200元; b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元; c、打印纸4件,120元/件,即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元; 3、交通费:960元 80元/月,960元/年 (用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等) 篇2:人力资源治理工作规划 2023年人力资源治理工作规划 一、绩效治理 “没有考核,就等于没有治理!”贯彻公司战略进展意图,*年作为公司的“绩效考核年”,绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 1.帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部 正式绩效面谈为一季度,绩效面谈
4、之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。 二、培训沟通 人力资源部提倡*年作为公司的“绩效考核年”,绩效治理理论和实践将成为治理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训,按标准的流程帮助各部门将绩效治理工作落到实处,人力资源部介入绩效治理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头,公司治理人员参加。每双周一次,结合绩效治理理论就公司中的详细问题深入探讨。 三、薪酬体系 根据“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系,*年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2.帮助
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