有限公司研究所副所长岗位说明书.docx

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1、 X有限公司研究所副所长岗位说明书 X有限公司讨论所副所长岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 讨论所副所长 编号 所属部门 讨论所 直属上级岗位 讨论所所长 直接下级岗位及人数 无 二、岗位设置的目的 帮助所进步行讨论所的治理工作，组织建立质量治理体系，制定企业技术进展规划 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 帮助所进步行讨论所的组织和治理工作 2 参加制定企业技术进展战略，召集技术人员进展技术研讨 3 参加质量治理体系、技术规程、制度、技术标准的制订、修订 4 帮助所长检查年度质量工作规划的执行状况，并监视生产中质量治理体系的运行 5 负责参加工程的技术调研，

2、编制工程的的可行性报告 6 组织工程实施和新产品设计、试制、试验 7 负责工程阶段性评审，审核或批准工程实施的技术文件 8 负责工程的实施、跟踪、检查与评价 9 负责工程各阶段评审的资料预备，工程资料的整理与归档 10 组织制订担当工程的实施方案及技术方案，编制工程实施的规划及技术文件 11 帮助所长收集和治理生产中和工程中的技术、质量信息，指导讨论人员对企业内、外各类技术信息资料的收集、汇编和保管 12 帮助所进步行部门人员的培训、指导、监视 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对部门的领导、治理和决策的建议权 2 对工程的检查、监视权，对工程奖惩的建议权 3 担当工程实施技术文件的批准权 4

3、 对部门制度和质量治理体系制定的参加权 5 对部门各岗位工作指导、监视、人员调配的建议权 主要责任 1 在职责范围内，对本部门的工作结果负责 2 对技术文件考评的公正性负责 3 对部门制度和质量治理体系的制定和执行效果负责 六、工作关系 部门内 向所长汇报工作，帮助所长指导下属员工的工作，调发动工工作积极性 部门间 与各分厂、检测中心、销售中心、供运部常常沟通，帮助有关部门的工作，提升产品的技术与质量水平 公司外 与客户、协会、科研机构常常保持联系，加强行业内的技术沟通 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 大专及以上 专业要求 机械或相关专业 学问要求 熟识针布工艺流程和技术 技术等级(工

4、作证书) 专业技术证书 阅历要求 6年以上技术阅历，3年以上针布企业技术治理阅历 其他(包括计算机、力量、素养等) 责任心强，能使用计算机进展信息处理，具备良好的沟通协调力量和外语力量 物业经理人：.pM 篇2：X有限公司装备部经理岗位说明书 X有限公司装备部经理岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 装备部经理 编号 所属部门 装备部 直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 副经理1人、车间主管1人，共2人 二、岗位设置的目的 负责全公司设备制造、日常治理及动力系统治理工作 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 依据公司经营治理目标和公司年度分解目标制定部门年度、

5、季度和月度工作目标规划及实现目标的方案 2 协作财务部进展部门预算的编制与治理 3 负责部门的全面治理和各项指标的完成 4 负责编制本部门的各项治理规定，贯彻公司和部门的各项规章制度 5 负责部门规划的制定、执行掌握和治理 6 负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、本钱、现场和工艺技术治理体系 7 负责本部门工艺技术文件的编制、审批和治理 8 负责部门的生产安全治理 9 负责对本部门员工的指导、监视、考核和调整 10 负责本部门薪酬制度修改意见的提出 11 协作人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对部门的总体领导、治理和决策权 2 在预算掌握的

6、前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权 3 对部门薪酬制度的建议权 4 对分厂设备治理制度制定的审批权 5 公司动力系统治理制度制定的审批权 6 对部门生产制造规划的审批权 7 对部门各岗位工作指导、监视、考核权及任用、调配的建议权 8 按公司规定的部门人员指导、监视、考核权 主要责任 1 对本部门的工作结果全面负责 2 对部门的生产安全负责 3 对部门的生产本钱负责 4 对预算治理的结果负责 5 对所审批开支是否符合规定负责 6 对部门人事安排的结果负责 7 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 部门内 领导和协调下属员工的工作，调发动工工作积极性 部门间 与各分厂、讨论所亲密合作

7、确保设备制造和应急修理、局部产品加工任务的顺当完成，准时提出选购规划以便供运部准时进展选购 公司外 与相关设备厂商保持联系以了解相关装备的最新状况 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 中专或同等学历以上 专业要求 机电、纺织等相关专业 学问要求 娴熟把握本公司各种设备的生产流程及质量要求 技术等级(工作证书) 工程师以上职称 阅历要求 从事本行业10年以上工作阅历 其他(包括计算机、力量、素养等) 具有较强规划、组织力量、肯定的沟通力量和文字表达力量，具有剧烈的工作热忱、责任心强 篇3：X有限公司装备部副经理岗位说明书 X有限公司装备部副经理岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 装备部副

8、经理 编号 所属部门 装备部 直属上级岗位 装备部经理 直接下级岗位及人数 办事员、电工、气房工、锅炉工，总人数待定 二、岗位设置的目的 负责全公司设备和动力系统的治理 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 帮助经理进展装备部的组织和治理工作 2 进展分管业务预算的编制与治理 3 负责公司设备的治理 4 负责设备的技术改造、大修规划的编制和组织实施 5 负责公司全部设备档案治理 6 负责设备维护保养状况的检查、汇总、考评 7 负责公司动力治理系统的建立和维护 8 负责全公司动力、照明电的修理治理 9 负责公司电器设备的安装、调试、日常点检、修理、改造治理 10 负责公

9、司液化气、氮气、氧气供给的治理 11 负责公司蒸汽供给的治理 12 负责公司水电、房屋、道路的综合治理 13 对下属人员的指导、监视、考核和调整 14 协作人力资源部门做好下属人员的薪酬评定、调整 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对分管范围的总体领导、治理、决策权 2 对分厂设备治理制度制定的审核权及实施的监视权 3 对分厂设备技术改造、大修规划编制的审核权 4 对公司动力系统治理制度制定的审核权 5 在预算掌握的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权 6 对下属各岗位工作的指导、监视、考核权及人员任用、调配的建议权 主要责任 1 对分管范围各项工作的结果全面负责 2 对分厂设备技术改造、

10、大修规划编制的精确性及实施效果负责 3 对公司动力系统治理制度的制定和执行结果负责 4 对预算治理的结果负责 5 对所审批开支是否符合规定负责 6 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 部门内 领导和协调下属员工的工作，调发动工工作积极性 部门间 与各分厂、讨论所亲密合作确保公司设备治理和动力系统治理工作的顺当完成，与各分厂准时沟通确保设备大修规划的顺当实施 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 中专或同等学历以上 专业要求 机电等相关专业 学问要求 娴熟把握本公司动力系统的运行、修理等业务 技术等级(工作证书) 助理工程师以上职称 阅历要求 相关行业2年以上工作阅历 其他(包括计算机、力量、素养等) 具有较强规划、组织力量、肯定的沟通力量和文字表达力量，具有剧烈的工作热忱、责任心强