服装公司仓库管理制度(三篇).docx

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1、 服装公司仓库管理制度(三篇)服装公司仓库治理制度篇一 1、 服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使用。治理员要亲自同交货人交接手续，依据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否全都。不能准时完成核对的，需在监控下完成。入库后治理员需在入库单上签字并留底。入库时整货和散货以及不良品分别根据系统指定位置入库，入库必需要有原始入库单据。 2、 进展入库扫码时要严格根据扫码要求当心认真进展操作。扫码完毕需要再次与入库单核对是否全都，如有差异需准时查明缘由并更正。扫码时要留意服装不落地，摆放不靠墙，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。 3、 服装摆放的原则是：在摆放合理

2、安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。治理员必需严格执行一物一卡一位原则。准时填写存储卡。有货物进出以及盘点时，治理员填写存储卡后需签字。 4、 发货坚持：一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严格根据拣货单的数量、款式、颜色及型号发货，对贪图便利，违反发货原则的治理员要提出批判；造成物资帐物不准、错发、缺发、等过失，保管员应负责任。肯定要做到账务卡全都。 5、 配货员持拣货单进展目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进展核对并扫码，无误方可装包，并放一联出库单于包装内。交一联配货清单给仓库

3、主管。 6、 发料扫码时严格根据要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否全都。如有差异需查明缘由并准时更正。打包人员在打包前要提示配货员有否有遗漏方可打包，打包完后对快递单进展扫码，并做好和货运公司的交接。出库肯定要有出库单据。 7、 原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完；日事日毕。上班进入仓库前先也许观看一下仓库是否有特别（例如门窗等是否完好如常），如有特别须准时查明缘由并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源。 8、 仓库成衣退货：退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。退货有特别要准时跟客服反应，并跟踪解决。没有问题需换包装的，换完包装整理上架。

4、次品退货需修理的，准时交予生产部修理，不能修理的入次品仓，并上报给营销主管。 服装公司仓库治理制度篇二 为加强本钱核算，提高公司的根底治理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。 xxx服装公司财务部仓库治理。 3.1财务部负责制度的制定、执行。 4.1仓库日常治理 4.1.1仓管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需依据实际状况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。 4.1.2必需严格按管家婆系统和

5、仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进展核对，确保两者的全都性。 4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 4.1.4仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。 4.1.5仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固干净。 4.1.6仓库物资摆放必需保持通风、枯燥、防火、防虫、防霉、防尘。 4.1.7仓库显要位

6、置需摆放足够数量的干粉灭火器，并常常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。 4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。 4.2入库治理 4.2.1物资进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 4.2.2入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 4.3出库治理 4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员依据销售部供应的数量进展配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公

7、用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。 4.4报表及其他治理 4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进展库存盘点，填报库存盘点表，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相全都。 4.4.2库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明 缘由，并进展相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 库存盘点表 仓库帐本 7.1本规定由财务部制订并归口治理； 7.2本规定自签发之日起实施。 服装公司仓库治理制度篇三 第一章 仓库制度总则 为使仓库治理

8、工作标准化，本规定依据广西臣皇服装有限公司制度治理规定，结合本公司的详细状况，特制定本规定。 其次章 入库制度 1、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入准时与相关部门负责人及厂方核对； 2、入库后准时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 3、选购物料抵库后，仓库治理人员要根据已核准的订货单，付货清单和送货单认真核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上； 第三章 出库制度 1、配货员依据系统的配货单，进展配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时肯定要严格审核领用手续是否齐全，并

9、要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 2、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，便利店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话； 3、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率； 4、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货； 5、货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改； 6、 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账，并做好和货运公司的交接； 第五章 退货制度 1、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字； 2、退货要准时清点，数据有出

10、入时准时跟店铺反应，并跟踪相关部门准时解决、没有问题的准时整理上架； 3、次品退货需修理的，准时交予生产部修理，生产部修理日3-5天，不能修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部； 4、退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐；并准时交给财务； 第六章 保管制度 1、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实； 2、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利 3、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积 4、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

11、1)严禁在仓库内吸烟，动用明火、库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好 2)严禁无关人员进入仓库，出入库要承受检查监视； 3)严禁在仓库堆放杂物、废品，食品， 4)严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物； 5)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第七章 卫生治理制度 1、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭洁净； 2、在货品上架、打包后要准时清扫，注明款号，物品名称； 3、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的干净以及仓库的清楚； 4、要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 第八章 安全事项制度 1、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，留意安全生产治理； 2、要常常检查梯子是否有松动，货架是否坚固；并准时交修理人员修理 3、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担心全隐患。 4、定期防范检查电源，安全网，老鼠。