有限公司销售内部控制制度.docx
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1、 有限公司销售内部控制制度 *有限公司销售内部掌握制度 第一章 总则 第一条 为了加强对销售业务的内部掌握,标准销售行为,防范销售过程中的过失和舞弊,据国家有关法律法规和公司内部掌握根本标准,结合公司的实际状况,制定本制度。 其次条 本制度所称销售,主要是指公司销售商品并取得货款的行为。 其次章 职责分工与授权批准 第三条 公司应当建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分别、制约和监视。销售与收款不相容岗位包括: (一)销售合同协议的审批、签订与办理发货。 (二)销售货款确实认、回收与相关会计记录。 (三)销售退回货品的验收、处置与
2、相关会计记录。 (四)销售业务经办与发票开具、治理。 (五)坏账预备的计提与审批、坏账的核销与审批。 第四条 公司应当合理采纳科学的信用治理技术,不断收集、健全客户信用资料,建立客户信用档案。防止向未经信用授权客户发出货品,并防止客户以较低的信用条件进展交易而损害公司利益。 第五条 公司应当建立销售业务授权制度和审核批准制度,并根据规定的权限和程序办理销售业务。 第六条 公司应当依据详细状况对办理销售业务的人员进展岗位轮换或者管区、管户调整。 第三章 销售与发货掌握 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 第七条 公司对销售业务应当建立严格的预算治理制度,制定销售目标,建立
3、销售治理责任制。 第八条 公司应当建立销售定价掌握制度,制定价目表、折扣政策、收款政策,定期批阅并严格执行。 第九条 公司在选择客户时,应当充分了解和考虑客户的信用、财务状况等有关状况。 第十条 公司应当加强对赊销业务的治理。赊销业务应当遵循规定的销售政策、信用政策及程序。 第十一条 公司应当根据规定的程序办理销售和发货业务。 (一)销售谈判。公司在销售合同协议订立前,应当指定销售部人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等详细事项与客户进展谈判。对谈判中涉及的重要事项,应当有完整的书面记录。 (二)合同协议审批。由销售部通过双方协商,初步确定销售数量、销售价格、信用政策、发货及收款方式等信息
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