服务部主任工作岗位说明书.docx

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1、 服务部主任工作岗位说明书 效劳部主任工作岗位说明书 1 任职条件 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大专以上学历 d)技能要求：有丰富的工作阅历和较高的治理水平，熟识效劳部的工作内容和要求，把握效劳过程中各环节的实际操作技能;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有较高的人员开发力量及对问题分析解决的创新力量;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规问题和突发大事的力量。 e)综合素养：语言表达力量、人际沟通力量强;要有不断适应公司大进展的效劳态度和质量，具有高度的共同协作意识，能激发员工的工作积极性与制造性;具有良好职业道德和思想品德;具有企业治理的根本学问;工作态度严谨、

2、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 2 工作内容 a)负责效劳部的全面工作; b)负责对与产品有关的要求进展确定和评审; c)负责对产品信息、问询、合同或订单的处理及顾客反应等有关方面进展确定并实施与顾客沟通的有效安排; d)负责对顾客有关组织是否已满意其要求的感受的信息进展监视，并确定猎取和利用这种信息的方法; e)负责制定详细的措施，以落实和完成公司下达的各项任务，准时协调各部门之间的工作; f)负责开发养户、稳定养户的进展，监控养户的生产状况，安排技术人员进展指导、监视工作，并准时解决养户在饲养过程中消

3、失的问题和突发大事; g)负责猪苗的编排发放工作; h)负责制定肉猪饲养环节中各项治理规定和技术指标; i)负责调整合作周转金及存欠款的利率; j)负责对损害公司利益行为的养户进展追究及对合作不精诚的养户解除合作的权利; k)负责回收全部合格的成品猪，规定饲养肉猪所需的饲料、药物的供给比例; l)负责派技术员对养户进展专业技术的培训工作，并做好监视; m)做好效劳部员工的思想工作，准时向上级反映、解决员工的意见和建议。 3 考核方法 a)以养户、客户对其效劳质量的评价(反应的信息)作为考核的一个重要因素; b)参照集团公司干部考评的方法。 物业经理人：.pM 篇2：育种中心主任工作岗位说明书

4、育种中心主任工作岗位说明书 1 任职条件 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：硕士讨论生以上学历 d)技能要求：有丰富的专业理论学问和工作阅历及较高的治理水平，熟识猪场的生产流程;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有对问题分析解决和技术上的创新力量;产品质量的持续提高力量;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规、疑难问题和突发问题的力量。 e)综合素养：有良好的人际关系，具有高度的协作意识;具有良好职业道德和思想品德;工作态度严谨、处事坚决、准时有效;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 2 工作内容 a) 负责猪产品实现的筹划以及设计和开发

5、; b)年度育种目标及育种规划的拟订、检查及掌握; c) 原种猪场与种猪生殖场育种治理、育种技术的督导及帮助; d) 育种目标及育种规划执行结果的收集、统计与分析; e) 育种技术的组织讨论与治理; f) 育种方案与实施方法的拟订、执行及掌握; g) 种猪调拨与销售规划的拟订、执行及掌握; h) 种猪质量的检查与掌握; i) 其他有关遗传育种事项的处理; j) 总经理托付事项的办理。 3 考评方法 a)由公司领导对其进展专业考核，包括专业理论学问和实际操作力量; b)由各猪场负责人和技术人员对其进展考评(参照集团公司干部考评的方法)。 篇3：P公司技术部主任工作岗位说明书 P公司技术部主任工作

6、岗位说明书 1 任职条件 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：硕士讨论生以上学历 d)技能要求：有丰富的专业理论学问和工作阅历及较高的治理水平，熟识猪场的生产流程，把握生产中各环节的实际操作技能;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有对问题分析解决和技术上的创新力量;在工作巡察中，能准时发觉问题，有解决常规、疑难疾病和突发病症的力量。 e)综合素养：人际沟通力量强，具有高度的协作意识，能综合提高员工的专业理论学问和实际操作力量;具有良好职业道德和思想品德;具有企业治理的根本学问;工作态度严谨、处事坚决、准时有效;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念

7、。 2 工作内容 a)负责饲料产品实现的筹划以及设计和开发; b)负责产品实现过程的监视和测量; c)本公司下属各商品猪苗场年度经营目标及生产经营规划的拟订、检查及掌握; d)各项治理制度、规章方法与操作程序的讨论、会核及修订; e)饲料、防疫、生产治理等技术及措施的组织讨论与治理; f)报表简化讨论及新增报表的审订与掌握; g)各分公司下属猪场有关生产治理与技术的支援与帮助; h)各场生产用品的选购、分发与掌握; i)员工培训规划的拟订与实施协办; j)商品调配与销售规划的拟订、执行与掌握; k)商品质量的检查与掌握; l)总经理托付事项的办理。 3 考评方法 a)由公司领导对其进展专业考核，包括专业理论学问和实际操作力量; b)由各猪场负责人和技术人员对其进展考评(参照集团公司干部考评的方法)。