服装公司2023年年上半年度工作总结(多篇).docx

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1、 服装公司201*年上半年度工作总结(多篇) 第一篇：服装公司201*年上半年度工作总结 服装公司201*年上半年度工作总结 敬重的公司领导： 201*年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、简单程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳

2、码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。 开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进展了屡次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程

3、中，生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同讨论探讨，努力处理每个问题，力求到达完善。正如始终以来张总教育我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在讨论中得到提高，在学习中得到熬炼。 提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的进展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监视信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。 五月份，在张总的关怀下为我们组织了副班长以上治理人员三峡游。通

4、过这次集体活动，让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，布满了分散力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都特别高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。 在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力 ，不辜负领导对我们的信任。 1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消退安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。2、加强政治理论学习不放松，更精彩的完成各项任务。3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。4、加强车间治理工作，准时针对生产中消失的问题，有目标性的开展

5、产品掌握。5、制定更加具体的员工培训规划和内容，使员工能够真正的提高自身素养。 我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加布满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，仔细学习其他典范公司员工的工作责任感和仔细的工作态度，加快步伐，以确保2023年下半年的目标任务顺当完成。 其次篇：关于做好201*年上半年度工作总结的通知 关于做好201*年上半年度工作总结的通知 公司各部门： 201*年上半年工作已入尾声，为更好地做好下半年度工作，请各部门人员结合本人年初工作规划和年度重点目标工作任务，实事求是总结成绩和阅历，梳理存在的问题和缺乏，在客观分析的根底上，科学谋划下半年工作。现就做好201*

6、年上半年度工作总结的有关事项通知如下： 一、总结提交时间：201*年7月5日前。 二、提交方法：oa流程（年中总结模板）直接领导审批人事部（蔚国）承办； 三、要求语言简洁，条理清楚，层次清楚，重点以数据表达价值，照实地反映工作实况，字数要求在800字以上。 四、提交对象：入职满一个月（含）以上员工及治理层（部门负责人提交部门总结）。 特此通知！ 宁波市化工讨论设计院有限公司 2023年六月十九日 第三篇：201*年上半年度总结 “一通三防”上半年工作总结，请于6月25日之前上报。主要包括以下内容： 一、工作亮点 二、“一通三防”重点工作、重点工程、重点设备以及井下重点贯穿工程的进展状况。 三、

7、科技工程进展状况及实施效果。 四、矿井“一通三防”各项工作开展状况：通风系统调整、优化状况；瓦斯治理方面所做的工作；矿井防灭火工作，特殊是矿井采空区隐患的综合治理状况；矿井粉尘治理以及监测监控等。（重点写写瓦斯治理方面） 五、“一通三防”专项技术治理体系建立状况 六、其他相关工作 七、面临的主要困难和存在的问题 从通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘治理、机构人员等方面分析目前“一通三防”面临的困难和存在的问题。 八、下半年“一通三防”工作规划安排。 第四篇：201*年上半年度护理工作总结 201*年上半年度护理工作总结 201*年我院护理工作的根本任务是“抓质量、保安全、重效劳”，护理安全始终贯穿护

8、理工作，依据201*年度护理工作规划及安排，上半年度护理工作的重点是拟定各种年工作规划、完善各种制度、职责、流程，签订绩效合约书及目标责任书，开展“百针穿刺”活动，组织5.12国际护士节“静脉穿刺技能比武”活动，评出上半年度“护理技术标兵”，成立护士机动库等，现在，我将工作完成状况向大家作以汇报。 一、 护理治理： 1、制订了201*年度护理工作规划、201*年度护理质量规划、护士分层培训规划、突发大事应急演练与培训规划、各科室制订了专科培训规划。 2、签订了绩效合约书及目标责任书。 3、修订了临床护理11项护理质量检查标准及重点科室质量检查标准，核心制度专项检查标准及各项护理技术操作流程标准

9、。重新梳理了各种风险告知书及使用。 4、加强护士长队伍建立：我院于4.6日、5.4日分别派出孔令冉、周丽娟、张品、鲁秋红、李云霞、周旋、王婷婷七名护士长参与河南省卫生厅举办的护理治理人员岗位培训班为期七天的培训，每位参与培训的护士长都写出了深刻的心得体会，并组织召开了全院护理治理培训阅历沟通会，通过学习及沟通为大家带来了新学问及治理阅历，应用科学的治理方法更好的做好护理治理工作。 5、护理治理文献表格统一标准化：坚持护士长手册、会议记录、护理质控记录本、不良大事登记本、护理业务学习记录本等记录本的统一标准化治理，护理质量安全治理委员会定期进展检查。 6、有效落实应急预案及突发大事应急预案演练及

10、培训，科室年初制定培训规划，护理部依据科室演练内容对护理人员把握状况进展了定期与并定期考核，确保突发大事时，护理人员的应对力量，保证护理安全。 7、三月份对内一、内七、普儿、儿科门诊的护理治理人员进展了调整,对这几个科室护理质量及护士长动态进展了跟踪，目前几个科室工作运转正常。 二、护理质量： 1、落(更多文章请关注：W)实院科三级护理质控组织，成立了护理治理委员会，委员会下设护理质量安全治理委员会、护理教育委员会，并在各委员会的根底上分出了相应职能小组，护理治理委员会对护理工作实施护理治理、护理效劳、护理技术三大领域的决策职能。各职能小组每月对全院各护理单元质量进展了单项或全面检查。 2、每

11、月组织召开全院质量安全分析会，护理质量安全治理委员会依据各项护理质量检查标准对全院护理质量检查过程中存在的问题进展分析、评价，对存在的问题准时反应，并提出整改建议。 3、加强对重点部门的质量监管，依据重新制定的重点部门质量评价标准每季度对急诊科、手术室、新生儿重症室、消毒供给室、产房进展专项检查，对存在问题准时反应，制定整改措施。 4、加强薄弱环节的质量治理，每周坚持科护士长查房制度，加强危重病人的治理和根底护理落实。护理部常常下科室催促检查危重病人的护理措施及各项根底护理措施落实状况；加强节假日的查房及危重、新入、老年病人、手术前后、特别病人的查看工作。 5、每季度召开护理不良大事分析会，2

12、01*年上半年度共有不良大事22例，去年上半年度19例，与去年同期相比增长15.7%。对不良大事进展了分类及缘由分析，造成护理不良大事的主要缘由是护理人员在工作中责任心不强、不严格遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程、巡察病房不准时、疏于个人防护等发生的，针对上述缘由制定了整改措施。在以后的工作中将连续鼓舞不良大事上报，提升护理不良大事上报率，提高护理人员对护理质量治理满足度，充分发挥警示作用，促进护理流程优化，提高护理质量。 三、护理培训方面： 1、加强“三基”培训：（1）、依据201*年分层培训规划，上半年度主要对医院规章制度、护理核心制度、应急预案、常用临床护理技术效劳标准、根底

13、护理工作标准、护理工作流程等以科室为单位进展了组织学习，护理部对n1、n2级护士进展了理论考核，并以护理查房的形式对有人床整理、口腔护理、尿管护理、及各种管道的护理等护理操作进展了不定期考核，标准了临床护理操作。（2）、依据我院护理工作实际需求，上半年聘请了两批护理人员，分别对这些人员进展了理论、操作培训，通过培训提高了新上岗人员的理论学问、操作技能和应急力量。目前元月份聘请的局部人员经过考核已转岗，成为我院的一名正式护士。截止目前201*年度我院共有15名护理人员 辞职，辞职率为7.6%，进一步协调相关部门实行措施，提高护士满足度及职业归属感，降低辞职率。（3）、依据医院的总题目标及年度护理

14、工作规划，开展了“静脉百针穿刺评优活动”，制定具体的实施方案，经过全院发动、预备、培训、实施、统计、层层考核，全院静脉穿刺胜利率达95.3%。胜利举办了驻马店上林医疗医院集团百针穿刺评优活动及遂平仁安医院百针穿刺评优活动， 其中获得驻马店上林医疗医院集团百针穿刺评优活动一等奖的是：姬艳、柴源，二等奖：于贝贝，三等奖：魏丹、冯英杰。在遂平仁安医院百针穿刺评优活动中，梁贝贝、李军芳、姬艳、杜保花、魏娜、张明丽、喻灵晶、许林、牛艳艳、蒋亚获得“静脉穿刺能手”称号并被评为“遂平仁安医院201*年上半年度技术标兵”。 2、加强重点专科护士培训：在加强三基训练的同时，于5.11日及5.21日分别派出两批人

15、员梁娟、鲁秋红等五人参与河南省儿童重症抢救中心举办的儿童/新生儿重症监护室专科护士培训班，提高专科护理水平。以后我院还会相继派出人员参与急诊科、手术室、供给室等专科护士的培训。 3、成立护士机动库：进一步落实紧急状态下护理人力资源调配方案，依据卫生部关于实施医院护士岗位治理的指导意见，结合我院实际状况于4月份成立了机动护士库，共有36名骨干护士踊跃报名参与，依据201*年遂平仁安医院机动护士库培训规划，下半年将对我院机动护士进展为期两个月的培训，通过培训培育一批理论扎实、技术全面的高素养全科护士，以应对突发公共卫生大事及紧急状况下人力资源调配，确保全院护理工作的有效进展。 四、护理效劳：通过开

16、展优质护理效劳，落实“护士包病人”首接负责制，做好病人住院病人安康宣教及根底护理效劳，开展“静脉百针穿刺评优活动”提高静脉穿刺胜利率，减轻病人苦痛及坚持电话回访等多项措施，201*上半年度住院病人满足度达98%，投诉到院部的护理投诉2例，经过科室协调解决患者家属表示理解，未造成大的不良后果。 五、取得的荣誉与缺乏： 荣誉： 1.在5.8日槐树学生救治大事中，我院快速启动了应急预案，在院领导正确统一指挥下，短短几非常钟内快速组建了一个科室，为抢救赢得了珍贵时间，在此次大事中我院护理人员反响灵敏、措施得力、 不顾辛苦、加班加点，除全体护士长参与外还涌现出了一大批爱岗敬业的优秀护士：姬艳、王阳阳、郑

17、岩、陈梦楠、于贝贝、晋贝贝、魏娜、贾蓓蕾、张朋、姬婷婷、闫丽丹、李亚楠、柴源等。 2、驻马店市优秀护士：外一科护士长吴非凡。 3、遂平县优秀护士：鲁秋红、孔令冉、崔书莹、柴源、杨平、杨国固、江玲。 缺乏： 1、未按期制定护理人员岗位说明书。 2、优质护理效劳开展不够深入，护士对专科安康教育学问学习不透彻，不能全面的对患者做安康指导；患者对安康宣教内容把握不够全面。 3、危重病人护理：（1）根底护理不到位，床单元不干净，“三短六洁”不到位。（2）护士对危重病人七知道把握不全面。 针对上半年工作存在问题及年度工作规划下半年度工作重点仍是提升护理效劳、提高护理质量、保证护理安全。在下半年度将落实“优

18、质护理效劳”实施方案，连续实行“护士首接负责制”，依据各专科制定的专科安康教育对病人实施安康宣教，加强危重病人护理，做好病人根底护理；举办优质护理效劳阅历沟通会，强化质量治理、落实患者十大安全目标及安全隐患排查，加大对重点部门的治理力度；统一对机动护士库人员进展培训，以提高对突发公共卫生大事及紧急状况应急力量；加强“三基”培训，重点是心肺复苏、简易呼吸气囊使用、呼吸机的使用及无菌技术操作等到达全院护理人员人人娴熟把握。连续选派优秀护士参与专科护士的培训，提高专科护士水平。下半年的工作任务还很艰难，我们还要迎来新一轮的病人顶峰期，在以后的工作中我们还要再接再厉，踏踏实实，仔细做好每件事，管好每一

19、位病人。 第五篇：普外科201*年上半年度护理工作总结 普外科201*年上半年护理工作总结 在护理部的指导下，在科室主任的带着及科室医生的帮忙下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作规划，高度重视，狠抓落实，根据时间节点、稳步推动各项工作，从目前状况来看，较好地完成了既定的目标任务，为全年目标任务的圆满完成打下了坚实的根底，现将半年的护理工作总结如下： 一、着力提高护理水平 （一）强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为主线，以提高实际水平为目标，以督查考核为抓手，进一步夯实基层根底，提高护理人员水平；进一步落实责任，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立制。根据护理部要

20、求，我科室建立了护士标准化分层培训制度。制度要求每周不定期进展床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进展一次教学查房及危重病例争论，每季度进展操作和理论考核。制度还针对不同年资、力量的护士进展不同的培训，全科室形成了以老带新，以新促老的“比学敢超”学习气氛。二是抓好岗前培训。201*年普外科新增加护士5人，辞职1人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进展了有规划，标准的岗前培训，全部的新进护士均能尽快的适应自己的工作。三是抓好进修深造。支持和鼓舞护士的连续学习，科室依据状况派出2名护士到其他医院进修，1名护士考取picc资格证。回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效果

21、。下一步将派更多的人员外出进修。 （二）强化考核。根据院里要求，仔细落实三基考核规划，内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。一是日常考核。采纳晨间提问的学习形式，每天早上交接班时，由高年资护士或护士长对护理人员进展专业学问提问。 二是月度考核。每月进展学问理论、护理操作等考核，评比出当月的优质护理明星。三是年度考核。每年年底，对全年护理工作进展考核，考核内容包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能、病人满足度调查等项，依据综合评定做出排名，评比出当年的优质护士。 （三）强化效劳。进一步提升优质护理效劳品质，全面履行护士职责，加强护理专业

22、内涵建立。一是实施护士分层级治理。实行护理组组长负责制，护士、护理员帮助协作，不同层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采纳时点记录法，使护士有更多时间深入病房，为患者供应直接的护理效劳。三是完善护理质量治理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实状况，根底护理质量治理委员会定期抽查，根底护理试点工作领导小组适时进展督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改良。四是改善患者满足度状况。加强护患沟通和安康宣教，强化护士的责任意识和效劳意识，变被动效劳为主动效劳，改善护患关系。今年上半年，我科室完成根底护理

23、8931次，科室满足度 95%以上。出院病人回访率73.5%。 二、着力提高治理效率 为了增高护理质量，我科室在根底治理、质量治理中充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月月规划，周周有安排，日日有重点。 （一）严格日常治理。严格执行根底护理质量治理，科室坚持每周2-3次护理质量回头看检查，对检查中存在的缺乏之处马上分析缘由，马上整改落实，马上建章立制。特殊是护理过程中的安全治理，寻常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时段、重点环节，不脱节，不漏管，不断强化护理人员的效劳意识、质量意识、安全意识。 （二）完善风险治理。在本科现有的工作流程的根底上，连续

24、细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、发觉病人突发病情变化的抢救流程等。对特别状况发觉，报告，处理流程进展了充分的预案设计，最大可能降级护理风险，削减医患冲突，确保全院稳定和谐。 （三）创新“品管圈”治理。通过“品管圈”治理切实提高护理效劳质量。我科201*年建立守护圈，全科9名护士共同参加，由圏长及圈员从各个护理层面发觉护理问题，按品管圈的步骤解决，并通过护理质量考评，患者满足度调查表，意见簿，护理过失发生率等对品管圈的护理工作进展综合评价。“品管圈作为一种新的工作模式应用于临床护理工作充分调动了护理动作人员的积极性，主动性和制造性，促进了护士之间的沟通与协作，实现了护患零距

25、离，提高了患者 及家属对护理工作的满足度。 三、着力提高教研水平 （一）提高教学水平。一是加强院校联系，充分发挥护理学校的教学中心作用，依据现代护理学前沿进展趋势及当前面临工作任务要求，有针对性地对学生进展培训及教学活动。二是严格带教工作。根据统一操作标准，对每项操作安排一位教师进展操作演示和标准示教，坚持做到入科、出科操作均有教师现行示范。同时，对带教教师的带教态度、责任心及业务水平进展不定期检查考核。三是引入竞争机制。应用学生的竞争心理，每月安排一次护理操作技能竞赛，每次确定12项常用操作作为竞赛工程，绽开班与班的操作技术竞赛，促使学生学习与实践，营造良好学习气氛。 （二）提高科研水平。一

26、是进一步标准科研治理，严格根据医院总体战略进展要求，进一步标准科室日常科研治理工作，使科研论文发表、科研工程申报、科研资料归档等环节治理进一步标准化、制度化。二是提高科研力量，积极邀请医学院校教授、上级医院专家举办专题讲座，加强对外学术沟通，大力开展连续医学教育，每月举办医疗新技术、新业务及临床科研动态讨论教学。三是注意科研实践。协作医疗开展新技术、新业务，对医疗诊疗、护理新方法进展探究。充分发挥护理骨干的作用，培育有肯定工作阅历、承受力量及工作力量较强的新技术业务人员作为护士骨干，开展新技术实践，目前我科室已经开展了无创血管检查、激光微创治疗的相应护理。 （三）实现教学研一体化。完善训练室、教室、科研室的一体化 功能，在学生的理论课中努力查找理论与实践的结合点，转变过去教室只能教授理论学问的模式，将教室与操作室相结合，在教室里实践操作，提高教学的生动性；在训练室里教学，提高学生学习兴趣；在手术操作中观摩教学，提高学生的实战阅历。通过教学研一体化，促进教学水平、讨论水平不断提升。 四、存在问题及下半年规划 （一）护理治理细节不重视。 （二）绩效考核力度不大。 （三）加强细节治理，加大绩效考核力度。 （四）科内成立品管圈，加强质量掌握。