服装销售年终工作总结简短服装销售工作总结精辟简短(三篇).docx

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1、 服装销售年终工作总结简短服装销售工作总结精辟简短(三篇)服装销售年终工作总结简短 服装销售工作总结精辟简短篇一 作为店铺的负责人，我深深的熟悉到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此： 首先，理顺关系(处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系)，处理好每日的账务，每日仔细检查货品，每周对其陈设做出相应的调整。 其次，注意店铺及店员的仪容仪表，对其严格治理。 由于身上责任较大，而我的学识、力量及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积存，能够沉着的处理日常工作中

2、的各类问题，完成了公司下达的总目标的81.07%。 首先，存在的问题： 由于我学识有限、阅历尚浅，没有很好的处理消失的各类问题，这是自身问题，不行推卸的。在店员治理上及店员也存在着很大的问题，店员间或上班时心情消极而影响销售。 其次，需要改良的： 1. 在以后的工作中，我应当要不断的提升自己的各方面的力量，不段向四周的领导和同事学习。 2. 仔细努力完成每次的任务，团结同事，加强店员治理，制造开心的工作气氛，提高工作积极性。 3. 应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。 以上就是我对本年度工作状况的总结，盼望在新的一年里取得更好的成绩! 服装销售年终工作总结简短 服装销售工作总结精辟简

3、短篇二 1、公司新增店柜“自营：7 店;加盟：7 店;总计：14 家。”使公司总销售网络到达 31 家。 2、根本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。 1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的 有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培育了众多的销售 精英。根本上能够支持我们的大团队“基业公司”20xx年的企业快速增长。 2、通过大 b 会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企 业和团队的认同感、分散力。更好的表达了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。 3、引进了新的经营观念和更科学的治理机制，促进了公司

4、的建立，使公司上下都动了 起来，不断的小跑起来，不断的发觉问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受 到了激情和活力，真正的表达了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓 越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。 4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级治理人员的不断高标准要求和评估，运 用在“过程中发觉问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的方法，力求以最正确方案，更 求以最准时解决的态度，促使各级治理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作 技能、工作效率、工作协作”等各个方面得到了巨大的提升;同时对各级治理人员的“严格 要求、细心提示、赐予时机”等方

5、面情理并济的提携，真正表达了公司企业文化中公司治理 理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。 5、在制度建立方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化 1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用， 并将与企业共同成长 2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培育了一批忠诚 的“中高级治理干部”， 对于企业将来的进展供应了更有力的人才支持和初步建立了培育人 才的孵化模式 3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增加了企业和团队的活力，激发 了人人积极向上，敢于争先的竞争意识;并熬炼了干部和团队“顽强的意志、积极平和的心

6、态、良好的适应性”;大局部人都能够做到“能上能下、敢于担当责任、敢于挑担子”。 4、通过对公司人才构造的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到 了将来的进展 空间是多么的宽阔，感受到了变革的力气，感受到了将来和盼望 5、通过改革进一步明确和增加了“目标性与务实的工作态度”，为将来建立更为科学 的目标体系铺平了道路。 1、自营店：x 力 x 品牌 2408.6 万，达标率 81.5%，比 xx年提升 86.9%; 其他品牌 1053.5 万，达标率 88.8%，比 xx年提升 65.6%; 自营小计 3462.1 万，达标率 83.5%，比 xx年提升 80.2%。 2、加盟店：x 力 x 品

7、牌 1018.4 万，达标率 105.1%，比 xx年提升 127.8%。 3、公司：销售 4480.5 万，达标率 87.6%，比 xx年提升 88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长 60%的预期目标，超过的幅度为 28.59%。 附言：成绩是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一点一滴的 积累出来的! 服装销售年度工作总结 | 服装销售年终工作总结 | 服装销售个人工作总结 服装销售年度工作总结 | 服装销售年终工作总结 | 服装销售个人工作总结 服装销售年终工作总结简短 服装销售工作总结精辟简短篇三 自20xx年开业以来，服装商场时刻以进展为前提，进展了三

8、次大规模的经营布局调整，提升服装品牌构造，合理利用平效使得商场能够快步、稳定地进展。 今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及20xx年全年工作规划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造规划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果特别明显。特殊值得确定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强治理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了肯定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。 回忆20xx年的工作，可以概括为以下几大方面： 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌构造日趋成熟，

9、经营成果喜人。 服装商场全年规划任务4400万，实际完成万元;毛利规划330万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修治理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售时机。 依据商厦总体部署，在屡次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极协作，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。协作商厦的活动，我们做了大量的预备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，敏捷促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效，提

10、升经营品牌。 品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。 升级改造时，冯总带着商场班子成员及有关部门反复分析讨论、细心筹划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家进展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺当完

11、成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的全都好评。 升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2%-3%。租金、治理费、人( )员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的根底。 为适应商厦整体形象进展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺当地完成了今年的升级改造任务，为规划明年女装品牌的再次升级奠定了良好根底。 改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进展了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时

12、尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供给商和顾客的全都好评。 3、治理上精益求精，查找自身治理工作存在的缺乏，拟定工作细节的补充规划和实施方案。 我们将实际工作中遇到的问题进展争论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的治理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了屡次大规模的促销活动。在工作中我们发觉，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小顶峰。针对这一状况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避开了中午顾客购物交不上款，又因下午焦急上班而跑单的现象，又避开了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。 要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售状况，月末进展汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用状况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能准时精确地供应出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会治理。 4、全方位培育人才，关怀员工生活，增加分散力和核心力。