服装销售面试问题及答案.doc
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1、 服装销售面试问题及答案服装销售面试问题及答案:商品陈设 1、 如何防盗损? 答:店内装凸面镜;珍贵产品放惹眼处或有专柜;每次进出门口的顾客都有小电子熊问候;做好内部交接盘点;最好是上条码防盗警报系统! 2、 店面的大小如何确定?是否可设有特地的休闲区? 答:店的大小与规模与你规划进货的品类分布与品种数量参考为第一,有2023种左右不少于50平方,以此类推;设特地休闲区得看你是否有意推行更多的体验式消费推广模式,是否有售后效劳配套绽开沟通。 3、 产品怎样才能合理搭配,销量会更好? 答:产品搭配方面,一则看你的进店消费人群定位,二则看与同行之间如何绽开差异化区分,三则看各功能区划分状况,如促销
2、、体验、推广、正常陈设区等;四,假如你指的是针对某个顾客如何搭配销售,请你的加盟厂家指导,二者去当地实体店参考体验。 4、 流通货和终端货的摆放位置有什么不同?数量和比例应是多少? 答:流通货与终端货比例有好几种:其中6:4是最多的,另外这方面建议是从你的开店定位动身,如专注于服饰专卖和孕婴专卖,比例是不同的。摆放位置也有好几种,须强化人气的,突出领先品牌的,放黄金位置;须带动你专营品牌的,穿插并排;须强化品尝与效劳的,则把流通货赶到架柜下方或角落去吧。 5、 所谓的黄金陈设是什么模式? 答:从卖场的角度来讲,强调产品的购置便利性和关注性,只要是适合本产品提高售卖量或者提高本企业产品形象展现的
3、位置都可以称为黄金陈设。 从购物的便利性角度来讲,强调的产品陈设是得视觉便利性和消费者拿取的便利性。例如:长袍的最正确销售高度是从120厘米160厘米为宜,视觉最正确高度韦身高平视状况的上下10厘米为佳,产品的横向陈设视觉角度为左右30度为宜,纵向视觉角度为平视向下45度为宜。 6、 怎样的陈设才能更加吸引顾客的眼球,有哪些方法和原则? 答:陈设原则一般而言就是同一系列水平陈设,同一系列垂直陈设,同时做好先进先出。至于壁挂和橱窗陈设,还有分布陈设、岛型陈设,得看你的店是否有足够的空间。 7、 如何更有效的做好低价产品、特价产品的陈设? 答:把这些诱饵类的产品放在店内较易看到的地方,但未必是最惹
4、眼的地方,也可以考虑每一处放一点,但要有明显标导,可以不断诱敌深入,让顾客有种到处有惊喜,到处有优待的感觉,那也挺好的。 8、 中高价产品摆在什么位置比拟好? 答:放在前面提到的黄金位置的一部份是基一,其二是放在一个店内最核心的中心区。别放在门口及收银台四周,假如有体验体闲区设置的,就放在那四周就是了。 9、 是否要分品牌陈设,突出形象柜的陈设? 答:分品牌是针对大品牌来分,这是好的,同时也要加以形象柜,一般这会设右边的人流主通道的一整面墙来做,其它的就不必要,规划好你的店面整体,分类摆入,整齐划一,这里,如能考虑到产品颜色的分布是最好的,就怕你进货的厂牌太杂,难以规划。 10、怎样处理名牌和
5、二线品牌的位置? 答:我对这个问题的答复和上一个问题约全都。也可以考虑你的二线品牌是否要适当傍大牌绽开销售。 11、店内是用自己做的还是用厂家的货柜? 答:有些问题是没有标准答案的,要因应你的状况来考虑,比方你的店是打你的牌子为主,还是借用品牌带动其它产品销售为主,是一个长线还是短线的考虑,对以高档人群为主的,建议用厂家的,对以中低档人群为主的,你的进展在于你的店,要让你的店成为当地的品牌,那你就应当自己去考量找人设计和统一制作。 12、橱窗如何陈设? 答:橱窗陈设要展现应季的、主打的表达品牌形象优势的产品 对于橱窗展现的产品,要展现的重点放在特色、主要或促销产品上面,这样直接点题,要明白我要
6、主推的或促销的商品是什么?我要展现的能表达品牌形象的优势商品是什么?不要拿自己的弱势产品出来展现,这样对店铺的销售是不利的,也不能够很好宣传品牌形象。比方提起柒牌男装我们首先想到的是它的主打产品中华立领,提起劲霸男装,我们想到它的专业产品是茄克。针对品牌的主要和专业产品,在店铺的有限的橱窗空间做陈设展现是特别有必要的。做好对其它品牌的产品陈设调研,将不同品牌间陈设产品优势区分,在橱窗上合理展现本品牌优势产品,是凸显本品牌产品的共性、优点和内涵,实现有效视觉营销的直接手段。 服装销售面试问题及答案:员工治理 1、货物丧失后要不要让店员赔偿?怎样处理才不会影响员工的积极性? 答:要设定肯定比例,一
7、般是店员:老板=3:7 2、怎么才能提高员工的积极性和责任感,店员的提成应怎么样安排才合理? 答:这个安排要在你的利润比例及工资奖金预算中考量,积极性与责任感在于“财聚人散,财散人聚”的理念中,是双方相互的。 3、店长和店员的工资差距应当是多少比拟合理? 答:你的店长职责在哪一块,这是其一,其二,同行水平,第三,起码高出一般员工收入20%以上 4、怎样确定员工进展空间的规划? 答:员工创业规划,假如你做来到,也就没什么空间可言了。所以,进展更多连锁是你的责任,也是为振兴民族日化而努力的使命! 5、如何确定一个地区员工的平均薪水? 答:抽样平均法是最常用的,学点人力资源的内容就懂了。 6、怎样避
8、开员工流失? 答:在同等条件下,比同行高100元,也根本上能让她不想流失了。其它的感情留人、事业留人,得看你的水平了。 7、怎样对员工进展人性化治理,调整领导和员工的关系,形成核心? 答:人性化与严格化并不冲突,让员业的收入与力量成长,并有事业时机,这就是最大的人性化,也是对你的人性化,这样方能达成上下齐心,你明白了吗? 8、怎样对员工的素养、礼仪和销售技巧进展培训? 答:这些都是小儿科了,你就不会找点相关的教学视频,抽空给员工上上课?另外,你做为老板,对待员工的素养、礼仪和指导水平提升了吗?由于员工就是你的客户,善等你的员工,你的员工才会善待你的客户。 9、怎样调整员工的心态? 答:心态从何
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