本月个人工作总结简短本月的工作总结简短(2篇).docx

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1、 本月个人工作总结简短本月的工作总结简短(2篇)如何写本月个人工作总结简短一 一、落实安全工作制度。 成立安全生产月活动检查领导小组，组织辖区店面责任人学习安全生产学问，提高安全生产工作力量。严格根据“鼓楼区安全检查状况登记表”和“安全检查整改通知书”的要求，完善安全检查工作，指导辖区范围内的生产经营单位建立安全生产工作根本档案，对安全生产中存在的问题准时解决。 二、仔细开展安全检查工作。 沿街店面、公共场所责任人都签订了安全责任书，本月与湖前路新转让的店面重新签订了防火责任书。在防火安全检查中，福飞路173号井尾新村6座4层台球馆、琴湖路榕沙小吃店、湖前路宰鸭店、鸿润茶行、果真美水果店和永泰

2、土特产店的消防设施不到位，我们当场发出整改通知书，责令未配备灭火器和使用过期灭火器的立刻整改。 今年第七号热带风暴“海鸥”降临前，社区准时通知物业及高层建筑地下车库做好防范工作。到各小区楼院用喇叭告知居民做好防台风防范工作，安排社区人员24小时值班。 三、开展安全教育宣传。 社区出专栏进展安全学问宣传。还邀请福州市消防支队高级工程师、大校、国家职业技能考评员庄文遥为辖区店面租户法人代表和体育中心各场所相关治理人员讲课，现场为大家示范灭火器的使用方法及火灾的扑救。 社区的安全工作关系到千家万户和国家利益，我们要加强责任心，多学习安全生产有关学问，提高安全检查水平，发觉问题准时处理、上报，促进和谐

3、社区建立。 社 在街道和街道综治办的正确领导下，在社区群众的大力支持和协作下，我社区依据上级领导部门的安排，于20xx年9月开展安全生产月活动，本次活动由于领导重视，群众积极参加，取得了较好成绩，到达了开展安全生产月活动的目的，并为居民制造了安全的生产、生活环境，现简要总结如下： 一、强化宣传，强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有规划开展活动 为加强对安全生产月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，某社区特成立了由社区党支部书记担当组长，社区主任为副组长的安全生产月工作领导小组，并设立了安全生产月活动办公室，详细负责安全生产月各项活动的落实。 二、开展执法检查，确保“两节安全” 1

4、、某社区在安全生产月期间，与社区民警对辖区内各大酒店宾馆进展了安全检查。9月17日，社区3名工作人员与2名社区民警对辖区内11家酒店宾馆进展了检查，检查内容包括消防器械、入住人员等。并发放了安全宣传材料100余份。 2、在国庆中秋接降临之际，某社区加强了防盗措施。 一是加强辖区各单位领导值班制度，落实了办公室人员的防盗安全责任。 二是定期对各大小区进展安全防范检查，做到隐患随检随除，确保人民生产生活得到保障。 3、安全生产月期间某社区共发放宣传材料200余份、简报1期、悬挂布标一幅。 4、组织社区居民参与消防安全讲座，邀请社区民警为在座的居民讲解了火灾及其分类、几中常见的灭火方法、火灾中安全自

5、救逃命方法等有关内容，用生动的事例警示人们防止火灾的必要性。特殊强调了邻里守望的重要性，通过邻里间增加接触、沟通沟通、相互守望、相互照顾，尤其关怀隔壁的独居老人，大家都来响应“在家时我为邻居守平安，出门后邻里为我保安全”。 通过这次安全生产月宣传活动，对存在的问题和隐患准时的进展了落实和整改，同时把安全学问和安全意识引入社区的千家万户，以提高社区居民的安全素养，增加全民参加安全生产意识，推动社区安全文化建立，营造深厚的关爱生命、关注安全的舆论气氛，使“安全生产月”活动取得了圆满效果。 通过“安全生产月”活动，为辖区营造出了节日的良好气氛，增加了居民的安全责任心，安全工作进一步深化，安全意识深入

6、人心，到达了预期效果，这也为以后开展安全工作打下了坚实根底。 如何写本月个人工作总结简短二 本月从20xx年9月5日9月13日期间出差哈尔滨、长春、沈阳、北京及天津地区，本次出差的主要目的为： 一，了解各分公司及代理目前的经营状况并结合自我音箱品牌特性进展经营性的指导提议。 二，帮助各分公司及代理针对各自区域市场的状况进展针对性的市场调整部署提议。 三，了解目前各分公司及代理针对多彩音箱反应问题的收集，便于后期产品及渠道等进展调整规划。 四，排解对多彩音箱前期存在的问题意见，以及多彩音箱后期的产品规划沟通，渠道建立沟通，以此加强相互了解，信任，提高对多彩音箱产品的销售信念。 针对出差目的，经过

7、与各分公司经理，店长，及各代理商的沟通沟通，反应的问题如下： 1，代理商的经营状况整体良性，但存在团队治理意识缺乏，根本没有产品培训，没有推广意识，没有严格的会议制度等是经销商普遍存在的问题。 2，代理商没有严谨的工作部署，日工作资料，周工作资料，月工作资料，年度目标等意识，只是为了做生意而生意，本着生意不好，可能就是卖场人气问题，或者产品问题，没有从营销的角度去查找缘由。 3，代理缺乏完善的人才培育梯队，人才非常缺乏，很难培育人，留人。 4，多彩音箱适合做什么样的渠道?多彩音箱目前的产品定位?怎样样去开展多彩音箱的市场推广?怎样样与厂家结合有部署的开展经营拓展规划?代理及分公司根本没有。 5

8、，分公司目前对多彩音箱的重视程度因产品线太宽及因资金短缺时造成的音箱严峻缺货存在很大的冲突点。 6，目前的产品存在必需的问题，主要是：1，前面收到涨价后缺货的影响。2，产品屡次发生的外观磨花及本身产品的质量问题，应用分公司经理的对话(港湾14：20：49：那个2100音箱最近咋那多坏的港湾：14：21：04副机喇叭不响港湾14：21：12：2105也有海底沙漠14：21：23：投诉港湾：14：21：27还有副机少脚座的港湾14：21：31：投诉不管用港湾14：21：34：不投港湾14：21：41说说而已)。其中港湾为一分公司经理。3，促销活动存在必需的问题，缺货后又开展，加上活动缺乏人员跟进，

9、奖品的规划比例上不合理，导致为销售制造的拉力不大。 7，大区人员该怎样样去开展自我的工作?代理及分公司应关注音箱市场的什么?此也缺乏必需的意识。 所以，经过了解问题，分析问题，在与各代理及分公司经理沟通，与各店长培训会议的时候特对每个地方提出了以下个人提议： 1，提议各代理，特别是在与哈尔滨世学牟总沟通的过程中，特别强调开展周会，周会议资料形式(销售kpi)，周培训会议制度等治理机制。 2，提倡规划年度销售目标，年度利润目标，月销售目标，利润考核目标以及绩效考核制度。以此来加强大家对企业进展构成共同的目标。 3，代理的进展空间有限，没有完善的考核制度，培训制度等，这样就很难去培育人，当一个优秀

10、的人才到必需时候，没有太大的进展空间，必将选择离去，所以提议实行两种方式，一是股份制方式，针对优秀店长对店面入股(能够占干股)，并针对每上一年送予配比必需的股份;针对公司治理副手也按股份制。二是实行鼓舞创业，赐予必需的市场空间，赐予产品代理，让其成为自我的客户。以此来留住优秀的人才，避开让其出去后成为竞争对手。 4，多彩音箱目前的销售均价在75元左右，在此价格线根本说是没有竞争对手，由于音箱行业前5大品牌的销售均价均在100元左右，固然我们的目标是要提高均价，查找竞争对手。但结合目前的产品状况，多彩音箱在专卖店与机箱等同时摆在一齐(目前全部的音箱品牌根本都有单独的音箱专卖店)，很难构成专一形象

11、，同时公司一向的路线是走批发为主，主要是结合机电，键鼠渠道，在零售方面非常薄弱，所以此价格，此形象，缺乏零售，必定很难构成音箱品牌影响力，但本身具有多彩品牌拉力，所以我们的主要渠道应当是批发，主要对象就是diy装机商及笔记本销售店。主要的产品定位目前来说是中低端，通路型产品定位。 明白了多彩音箱产品定位，渠道对象，那么就应当有部署的去开展音箱的推广工作，重点在于四个方面： 一，加强a类产品(重点主推产品，2105，2165，2155，2100)的样品摆设。 二，加强a类客户(前5-10名核心客户)的专柜，展架摆设。 三，加强针对摆样产品的维护，主要是标贴(怎样样让音箱摆在装机店能让客户看到装机

12、店的时候第一个看到的产品就是多彩音箱)。 四，加强x展架及条幅横幅在卖场内像狗皮膏药一样大面积张贴。 多彩音箱目前的渠道体系，主要在专卖店的陈设位置，很难有单一的音箱品牌形象，销售不好零售就很难提高产品销售均价，产品销售均价提不上去，高端产品出来后就很难销售，没有高端产品就很难提高产品品牌形象。而目前先将产品线完善了再依据销量去开单独的音箱专卖店?还是先开音箱专卖店再完善产品线?此成为冲突点。经过与天津代理及其他代理的沟通，目前天津开设的专卖店整体来说是不错的，所以提议各代理：一，在相宜的位置拿专柜，单独的壁柜，并派一个销售人员在此，按电脑城均价，一个3米的专柜价格根本在2k左右，一个销售人员

13、的根本工资在1k左右，专柜根本没有其它费用，每一天100元左右的费用每一天根本是2对零售音箱就能回收本钱，一个人在一个位置，特地的工作卖零售，我想只要不是太笨一天2对应当是问题不大，但同时对我们的品牌影响力，对卖场的批发工作，便利装机商带客户看音箱将是一个很好的推动作用。二，提议个别代理，同时代理耳机或者笔记本配件的代理单独开设音箱专卖店，固然前期能够鼓舞和允许同时代理其它品牌音箱，构成其次个公司，或者将此时机供应给那些有想法的优秀人员。 笔记本市场是我们产品的一个重点，笔记本音箱的配送经过了解根本是价格不超过100元的产品，最好的产品是一对音箱加上鼠标价格不超过100元，这是目前笔记本商家的

14、需求心理，此价位段产品刚好是我们音箱产品强势的一方，假如单独卖一般笔记本客户会摆高端产品，来衬托笔记本的形象，天津，长春代理在这方面就做的相当不错，在一个区域针对hp，联想，华硕，ibm四个笔记本专卖店摆4款不一样的产品，在一个电脑城此四家每月就能够为其制造几百台的销售业绩，天津代理能联合三星促销，买三星笔记本送多彩音箱，一次性定单就有400台，笔记本客户还具有以下几个好处：一，选择一家产品，很少更换，由于一个在一楼，对在diy区域内他们关注很少，也就是对品牌忠诚度较高。二，销售稳定，并且依据笔记本大环境的增长呈上升趋势。三，利润较高，笔记本客户一般为开票，对单独选购的产品均价能了解，但对于其

15、它产品因熟识程度固了解较少，所以能提高利润。 5，分公司及全线产品代理对音箱产品的重视程度从天津代理(单独做音箱)就能看出构成很大的区分，一个长春(单独做音箱)，天津这种小城市的销量竟然是重庆，西安，南昌等个别中型的一倍。固然这和我们产品线太长，专一度不够有很大缘由。同时在今年分公司及代理缺少资金的情景下，音箱目前还是在吃多彩的品牌拉力，还在跟随机电及键鼠的销售渠道，无法为多彩品牌制造单独的品牌影响力。所以，在资金缺少的时候很大程度上音箱的货源就会存在严峻问题，此次出差，分公司的音箱货源根本无，在这样的情景下更谈不上去进展市场推广，所以针对此问题需向领导当面请示改善提议。 6，目前音箱每月都在

16、做产品意见改善(要求一线反应，总部汇总，改善后再发向一线反应决议)，但一些问题还是改善不了，主要是细节性的问题，最近杭州分公司，武汉分公司连续投诉产品质量问题及发货少脚架等细节性问题，对一线销售人员的信念将有很大影响，所以此次回来后将请示吴总，针对此类问题进展彻底改善。 7，大区人员的工作开展根本没有头绪，要想领导别人首先要效劳于人，要想领导分公司代理商就必需要想到怎样效劳于他，最好的效劳就是怎样去帮助他，那里指的帮助固然不是简洁的批下特价，而是需要怎样样去发觉分公司弱点，迷茫点，怎样样帮助去提高销量，专心的去想怎样样去帮助一个人的.时候我想能找到许多需要帮助别人的地方。结合代理商及分公司，首

17、先我们要明白我们要关注音箱什么?也就是最简洁的去看音箱市场什么?在那里个人提出几点提议： 一，一进卖场首先看看外场的广告，什么品牌的广告做的最好，有无学习的地方?能了解在这个市场什么品牌占有率有可能相对较高。 二，看看笔记本旁边分别摆的是什么品牌的音箱产品，自我的有无?有的样品陈设位置如何?标签还有无存在?样品是否有灰尘?假如没有样品，能否有时机叫人或者自我去谈定? 三，上电梯看看diy的广告及自我音箱的暴光度，标贴在上电梯的过程中是否有无随处可见?四，围绕卖场转三遍，一遍看看卖场的人气，整体装机量怎样样?哪些音箱批发走的好?自我的音箱卖了多少台?占有率也许多少?二遍看看哪些音箱品牌的样品暴光度较高，自我的音箱样品占多少?还有哪些需要加强并且能够把样品摆进去的?三遍看看卖场的x展架及标贴还有哪些不在的?哪些没有贴好的?哪些需要加强的?哪里的音箱有灰尘?哪家的音箱样品或者标贴摆歪了等?要想把音箱卖好，主要还是不断去检讨自我，每去一次卖场都能改正一些东西，主要看样品，标贴，条幅，x展架这些哪里做的如何就能够看出这个店面的工作开展情景。最终才是到自我店面及同行店面去了解。