校本研修工作计划范文集合七篇.docx
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1、 校本研修工作计划范文集合七篇 一、指导思想 从我校教师队伍素养现状及教育改革和进展的要求动身,切实加强教师队伍建立,深化改革,优化组合,内强素养,外树形象,致力于培育和构建一支“师德高尚、爱校敬业、真诚奉献、严谨治学、业务精湛、教风优良、团结协作、廉洁从教”的师资队伍,为“十一五”期间学校全面实现现代化,实现办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越供应有力的师资保障 二、工作目标 通过培训力争使我校教师具有以下素养:不断更新教育观念,使之符合素养教育的要求。更新学问构造和力量构造,使之具有综合教育的力量和锐意创新的力量。进一步进展自己的共性特长,使之具有鲜亮的教育、教学共性,并形成自己的教育、
2、教学风格和特色。进一步拓宽科学文化视野,把握现代教育技术,提高课堂教学效益。 进一步提高理论功底和科研力量,使之成为学科骨干,为教师的成长和胜利铺设便利之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径,树立典型,引导中青年教师专业素养的不断提高,同时逐步构建校本培训模式,形成校本培训体系,建立校本培训机制,使校本培训逐步科学化、标准化、系列化。 三、培训内容 (一)抓师德教育,树立师表形象 在教师中开展以“三爱”(爱教育、爱学生、爱自己)、“三全”(全面贯彻教育方针、全面推动素养教育、全面提高教育质量)、“三让”(让社会满足、让家长放心、让学生成才)为主要内容的师德教育。依据教育存在的热点、难点问
3、题,结合我校实际,通过召开思想汇报会和座谈会、树立典型、请优秀教师作辅导讲座、进展师德师风问卷调查、加强考核等方法和途径,促使教师养成良好的职业道德,树立教书育人、为人师表、敬业爱生的良好形象,确立正确的世界观、人生观和价值观,依法从教,廉洁从教。 (二)教师现代教育理论及专业学问更新的培训 依据小学学科教学的特点和要求,加强现代教育理论和学科进展前沿理论的学习,使教师具有较高的教育理论修养,不断丰富与更新学科学问。 (1)培训的重点内容:现代课程理论和现代教学理论、学科课程标准、学科学问的拓宽、信息技术应用。 (2)培训的方法:听讲座、组织集体听辅导报告、自学等。每学期每位教师必需完成一份学
4、习心得或教学实践小结(字数不少于800字)。经校本培训领导小组评定后,存入教师培训个人档案。 (三)新课程的培训 主要抓好四方面的工作: 一是明确培训目的,把握新理念、实践新理念、优化教育过程,为全面提高教育质量打根底。 二是确保培训时间,用足、用好业务学习时间。 三是形成培训系列,重点围绕说课、上课、评课开展教研组活动,在一个个案例中实践、体验新的课程理念。 四是加强合作沟通。 培训方法: (1)实行“一人学习,众人受益”式培训。学校要求外出学习、考察培训的骨干教师,必需写出学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员教师进展培训,传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式,
5、产生一人学习,多人受益的效应。 (2)内部挖潜,择本校之能人,训本校之教师。即充分发挥我校那些实践阅历丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用,通过讲座或示范课向其他教师传授课堂教学阅历、展现教学根本功与教学技能,促进全体教师专业水平的提升。 (3)做好“请进来”工作。针对教师在教育教学中普遍消失的疑难和困惑,尽可能地邀请进修学校教研员、校外名师来校开展专题讲座,进展“临床会诊,现场诊断”,找出问题及缘由,制订对策措施,帮忙教师解答疑难。 (四)课堂教学力量的培训: 以“深化课程改革打造优质课堂”为主题,开展以下培训活动: (1)细心安排扎实开展校本研修活动,切实做到研修时间内容落实、研
6、修方式敏捷多样、研修效果扎实有效。 (2)充分利用好学科研修活动,细心预备课堂教学展现,细心选调执教教师,细心设计研讨程序,让展现研讨活动发挥它的最大效益,提高教师的课堂教学水平。 (3)深化课堂教学讨论,促进教师的专业化成长。 (4)充分利用本校资源优势,通过举办青年教师达标课、骨干教师示范课、课堂改革研讨课等研讨沟通活动,通过说课、作课、评课,到达相互促进,共同提高的目的。 (5)结合举办公开课、阅历沟通会、座谈会等形式多样的学科研讨沟通,有效开展“五个一”活动(即改良一个教学实践问题。总结一个教育(教学)胜利案例。上一堂表达自己教学模式和风格特点的展现课。制作一个可供沟通使用的电子教案。
7、写一篇教育叙事故事),切实提高教师的专业力量。 (五)教育科研力量培训。把培训和教育科研严密结合,围绕新课程的实施,结合课堂教学,进展教学方法和教育科研根本方法的培训。引导教师从教学实践中不断总结阅历和教训,不断提高教育科研的专业技能水平,用教育理论指导教学实践。 (六)连续加强信息术培训。信息技术学科的教师轮番指导课件制作、电脑维护、电子白板的使用等培训。以点带面,进展全校教师的信息技术培训,提高运用信息技术效劳教学的水平。 四、治理考核: 1、做好培训状况记载。包括:参培教师、培训内容、培训形式、培训时间、授课教师、培训结果、教师发言状况等,作为教师考核的第一依据。 2、重视培训过程资料的
8、积存。包括:文件、制度、规划、总结、培训教材、培训活动状况记载、考勤登记、考核材料和教师个人培训档案的建立等等。 3、考核。在对教师考核过程中,做到把教师平常的学习笔记、听课记录、学习体会、案例分析、讨论论文等材料和教师参与培训的考勤状况,作为教师考核并获得校本培训学分的重要依据。先由教师自我评定,再由学校教研室考核审查后认定,并按不同的得分赐予不同的评定。 校本研修工作规划 篇2 一、进展目标 1通过全体讲座、团队培训、班组研修、工程研习等形式,发动全体教师主动参加,在讨论中通过专家引领、同伴互助、小组合作、个人反思等方式促进教师专业不断成长,从而带动学校工作的全面提升。 2明确教师进展的阶
9、段定位,设计教师进展的方向和途径,为全校教师的专业化进展搭建培训平台,促进教师自主进展。 3加强教师梯队建立,通过学校有特色的培育方式和培训模式,促进全体教师得到整体提升,培育一批教坛新秀、教学能手、学科带头人,努力培育拔尖人才和学科领军人物。 二、指导思想 校本研修是高考背景下学校教师教学方式、研修方式、实践方式的一场深刻的变革,随着学校课程改革的不断推动,校本研修已成为全面提高教师素养、有效实施新课程的重要抓手。 1、我校要从教育教学实际问题动身,形成教师的教学实践、教育讨论和学习进修三者有机结合的模式。实行集中培训和自主研修相结合、个人反思与小组研讨相结合的方式,开展分层次、专题化、系列
10、化和课程化的工程学习研修活动,包括专题讲座、专家指导、案例分析、课例讨论、主题研修、课程设计、资源开发、网络研修等方式,提高我校校本研修的针对性和实效性。 2、我校要以教研组为单位,强化“实践反思再实践”的学习方式,连续进展我校在班组研修上形成的传统优势,发挥教研组在提高教师专业进展的引领作用,提升教师的教育教学实践力量。 3、我们要擅长整合资源,将学科带头人工程负责制成果、“优青工程”担当人研修成果“国培”、“双名工程”等高端培育成果课程化,作为校本研修的重要资源。发挥本校学科带头人、“优青”工程担当人、“国培”、“双名工程”教师在校本研修方面的领衔作用。 4、我们要努力形成女校特色办学的讨
11、论成果,引领教师教育理论创新。通过学校课题、班组课题、个人课题不断探究与创新校本研修的做法与课程,积极向其他学校展现与推广,带动周边学校做好教师专业进展。充分发挥本校骨干教师在校本研修中的示范、辐射和引领作用。 三、详细措施 1、标准校本研修治理流程 我校的校本研修,由于有着比拟标准的治理流程,使研修工作进展得较为有序有效,规划性强,每个阶段任务明确,做到循序渐进地完成各阶段的教师培训规划。 我们的治理流程根据以下步骤来进展: 1)按校本研修总方案制定年度研修规划; 2)依据年度研修规划设计一学年的研修课程系列,规划好学时与学分; 3)执行年度研修规划并做好过程监控与材料积存; 4)每学期进展
12、一次研修工作的状况调查与反应,调整并改良下阶段工作; 5)每学年进展一次研修工作的小结与学分积分核定。 2、设计校本研修课程内容 1、师德与素养类课程建立。这类课程着重表达本校的办学理念,注意教师职业抱负和职业道德教育,讨论学校文化进展特点,讨论师德与素养形成的规律,努力构建以人文素养、科学素养为核心,以人格素养和身心安康等支撑的师德与素养的课程体系,如新学年我们将结合学校125年校庆进展的市三教师至雅之路课程。 2、学问与技能类课程建立。结合办学特色,立足校本,从理解学生的学问和力量、教育学生的学问和力量和自我进展的学问和力量三方面入手,建立学问与技能类课程体系,进一步培育和提高教师相应的学
13、问与技能,如新学年我们将进展的慕课的开发与制作课程,我们将通过这一课程的实施,落实教师信息技术应用力量提升工程的校本化研修内容。 3、实践体验类课程开发。我们将引导教师聚焦课堂、讨论学生、讨论课程、改良教学,提高教育教学力量和科研力量;要注意学习型、讨论型团队的创立。如新学年我们将结合班组工程研修活动进展的课程。 3、设计校本研修活动层次 1)学校层面 将学校的引领课题转化为各个层面的研习工程,突出我们的讨论方向和重点。 在研修中应更多考虑女校进展上的需求,除一些与其它学校具有共性的研修内容外,我们要设法增加针对女生教育、特色课程的研修内容。除了区域培训的内容,近年来,我校校本师训在特色上做文
14、章,使培训内容与教师的实际需求严密结合,受到广阔教师的欢送和宠爱。 学校层面的研修主要以专题讲座、专家指导、网络研修等形式开展,涉及到全体成员。 2)班组层面 长期以来,我校探究形成了学校校本培训的一套完整的校本研修模式,即开展班组工程制研修,通过集体讨论各学科教学中的瓶颈问题,提高教学的有效性,从而整体促进教师的进展。我们期望通过班组工程研修的形式为教师搭建专业化进展的平台,整体提高教师的教学素养。因此,在新一轮进展阶段中,我校连续连续以班组研修为载体的校本研修模式。将班组研修工程着眼点放在教学细节上,突出教学有效性的讨论。 依据各教研组研修工程的进展状况,分为已进入课题讨论程度的、比拟成熟
15、可以向课题讨论升华的、暂处于实践阅历总结阶段的三种不同层次类型。对已成为区级课题的进展课题跟踪治理;比照较成熟可以向课题讨论升华的工程进展重点指导,作为新的班组课题进展区级课题的申报;对暂处于实践阅历总结阶段的工程,帮忙其进展梳理归纳,争取在一到两年之内转化为课题。 3)团队层面 以导师团青年教师团队的活动为载体,深入开展“真实性任务设计”为核心内容主题式研修活动。我们以专家带教学员和导师带教学员为根本对象,定期进展青年教师专业化训练主题活动,每次活动形成书面材料,推广成果,使全校青年教师都有共同学习、共同提高的时机,带动全体教师进展。这种主题式研修活动成为我们促进青年教师快速进展的重要手段之
16、一。 同时鼓舞青年教师自由组合,形成跨学科合作的讨论团队,学校赐予经费和其它条件上的保证,并在学期考核中予以认定和嘉奖。在学校导师团的根底上学校尝试青年进展团队的建立,如教育技术创新讨论团队、教育剧场课程开发团队、科技教育团队等。 如教育技术创新讨论团队将定期进行沙龙活动,在校内开展iPad帮助“1+1“教学模式培训活动。活动促使教师有意识地讨论其运用于教学的方法,切实推动教师的教学创新,并为课堂注入新亮点。 4)个人层面 对于教师个人来说,我校的要求为一学期交论文,一学期交教案或课件。每位教师依据学校的总体要求和自身的教育教学实践来完成,这样形成学校点面结合的女生教育讨论体系,主题明确,重点
17、突出,更简单形成我们的特色。 4、完善校本研修制度与评估 学校将进一步优化组合校本研修领导与治理队伍,整合资源,发挥各部门优势,形成整体力气。我们在原有根底上完善研修制度、自主研习制度、评价制度、奖惩鼓励制度和经费使用治理制度等,严格根据相关制度实施和推动校本研修工作。 详细的评估措施如下: 1)成立由科研处、教育处及各教研组组长组成的考评小组负责治理和考核学校的日常校本研修工作。 2)各教研组教研成果考核分A、B、C三个等级,依据教师的“教学设计、阅历论文、教学随笔、课例案例、课件设计与使用”等材料赐予评定。教师的出勤、参加度等状况作为年度考核参考性依据。 3)每学年对校本研修、班组研修、教
18、师论文的成果进展汇总,定期编辑专辑。 4)每学年开展“优秀教研组”、“优秀团队”和“优秀个人”的评比活动。 5)将教师的研修结果与教师的业务考评、参与更高层次的培训挂钩。 校本研修工作规划 篇3 一、指导思想 以教学为中心,以质量为根本。内强素养,外塑形象,围绕课程改革,结合本校实际状况,探究适合我校教学改革的新思路、新方法。以学校治理工作、教育教学中存在的实际问题作为突破口,以校本课程的开发和课堂教学改革为主抓手,使校本研修成为实现学校进展目标的重要手段,从而为学校长远进展,教师专业化进展供应牢靠保证。 二、研修目标 1、树立科学进展观,切实落实校规划精神,不断提高学校研训工作的质量和教师自
19、主进展意识。 2、以自我反思、集体备课、同伴互助、专业引领为核心要素,创新校本研修的模式,开拓校本研修之路,完善校本研修制度、拓展校本研修途径、健全校本研修机制。 3、以加强师德修养为核心,以提高教育教学实践力量、创新力量为重点,努力铸就一支师德修养高、业务素养优,教学技能全,教学根本功硬,具有肯定的教育科研力量、适应新世纪课程改革需求的师资队伍,为学校的可持续进展供应有力的智力和人力保障。 4、通过调查讨论,立足实际,切实解决教师在教育教学中的各种详细问题,聚焦课堂,努力实现课改理念向教学行为的转化,促进教师的专业化进展。 5、通过探究初中讨论型教师成长的特点和规律,帮忙阅历型的骨干教师突破
20、进展瓶颈,为他们转变为具有较高素养的讨论型教师奠定根底。探讨高效率地构建讨论型教师群体的方法与途径,使校本研修更深入、更全面地开展下去。 三、研修机制 (一)决策层面 1、针对学校教师的现状、学校教育教学结合学校三年进展规划和师资队伍建立目标,制定校本研修研修规划,帮忙每一位教师制定好自己的个人进展目标。 2、营造支持性的学习气氛,在考评、奖惩上表达鼓励为主,鼓舞教师确立终身学习的理念和参加研修的行动,逐步使学习成为每位教师的自发、自主、自觉的行为;强化教研组的学习讨论功能,使教研组成为集校本教研和校本学习为一体的根本团队;建立多元、立体、穿插的合作团队或合作伙伴(跨学科课题组、外聘专家与骨干
21、教师的科研合作等)。 3、将有限的资金投入到改善学校的办学条件上,尽可能满意研修活动中资料、场所和设备需求。聘请各级专家、名师、教研员到校指导、沟通、开设讲座、参加讨论。在校园网逐步完善的根底上,充分利用博客作为讨论的平台,鼓舞教师提高信息技术水平,通过远程教育、网上收集信息、参加网上论坛等途径开展研修活动。 (二)组织层面 1、对各种校本研修资源进展组织、整合、调控。由教务处与教研室共同担当对教研组“治理与评估工作”。依据各教研组制定的规划,对各项教研活动进展目标治理、过程治理、达成度治理,准时了解活动进程,并赐予详细指导,抓好组际和教师之间的总结沟通。 2、教师的教研活动考核与升职、嘉奖、
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