机加工班组长工作总结.docx
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1、 机加工班组长工作总结机加工班组长工作总结1 xxxx年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向: 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在XX年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、
2、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,宣传贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余
3、料进展消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产本钱,改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。总之,XX年虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面: 一、安全方面:安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过
4、程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。 3、违章操
5、作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,预备限期解决。 二、生产、本钱方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消失了: 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料
6、的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进展修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中
7、要进一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次 机加工班组长工作总结2 要适应时代的要求,做一个称职且优秀的班组长,必需经过艰难的学习和修炼,这是全部人才成长的必经之路。随着力量的提升,工作岗位的不断交替,肩膀上所背负的责任也越来越重,只有通过不断的学习,提升自己的力量,找到正确的方法,才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感受颇深: 一、提升自身素养的根底是学习,学习也是提升工作力量的源泉。 万丈高楼平地起,根底不牢地动山摇。在过去的几个月中,由于工作阅历的欠缺,使我在实践中暴露出了一些问题,通过人力部和部门的培训,现在的我做
8、工作起来会感觉比以往顺手,其实所谓事倍功半,每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置,时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑,努力觉悟,学习公司的工作精神,学习公司的方针政策,在治理中总结阅历,在工作中进步。 二、爱岗敬业,努力提升工作质量。 发扬干一行,爱一行的工作作风,以剧烈的责任感、使命感和工作热忱,努力熟识品管工作。提升专业技能,以一丝不苟为工作宗旨,完成领导交给我的工作任务,不辜负领导对我的信任,不愧对同事的支持。 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头,以身作则。做好自己的本
9、职工作,加强6S治理,监视检查化验各种报表的数据记录。监视好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮忙的责任,检查与跟踪检查化验员的工作,严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。准时精确的给生产部门反应质量信息。消失特别状况时要准时查找缘由,解决不了的准时反应并跟踪。 三、强化治理,思想教育,员工思想素养。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养,每个星期定期进展培训,提升大家的仆人翁责任感,把个人的命运和公司严密的结合在一起,敏捷运用车间的各项考核,奖勤罚懒,实行公正、公开、公正的原则进展奖罚。坚决落实定岗、定职、定责,要求员工
10、娴熟把握自己的岗位职责,落实岗位交接班制度。制度+不落实=0,只有落实制度才能强化治理,让大家熟悉到的努力学习进步才能与企业进展,从而调动了员工的工作热忱。 四、班组建立,班组长的带头作用 班组长既是“兵头”又是“将尾”,班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进展岗位培训,将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和,使员工娴熟地的把握生产操作技能,当事故或及特别状况发生时,所应实行的紧急措施,提高员工的安全技术和对事故的应变力量,还能娴熟使用车间机器设备。 五、抓好安全工作。 强调班组建立要以人为本,以班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造安全为主线,并与安全生产严密结合。 1
11、、安全生产责任意识。多开展安全教育,使每个员工把握根本的安全与卫生学问,提班组成员的安全意识和技能。安全工作每天讲,人人抓。 2、各期巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统巡回检查,以便特别状况,措施消退隐患,排解故障,防止事故发生。 3、对设备保养,随时检查设备的运行状况并做好记录。 在今后的工作中,以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成,学以致用,把自己所学的学问运用到工作中,不断改良工作,制定长远的目标,努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。 机加工班组长工作总结3 要把一个没有任何专业技术根底、从来没有接触过生产的大学生,通过学校的几年学习,培育成一
12、名合格的、娴熟的技术工人,这需要一个理论和实践相结合的过程。专业根本功训练是学生学好专业技能的根底环节。要抓好根本功训练,则要从以下几个方面入手。 1、留意安全 安全文明生产是学生进入生产实习的第一课,要成为一名合格的技术工人,就必需树立坚固的安全文明生产意识。教学中对各种机床、砂轮机等的安全操作规程,实习中工作服的穿戴要求及文明生产标准等,要求学生不仅要仔细听,还必需牢记。如:不应戴手套操作机床、女生必需戴工作帽、搞好车间卫生等。 2、生疏机床。 车床的根本操作包括工件的装夹,刀具的选用,通过换档转变车床主轴的转速,左右手在走刀、进给时的相互协作等。在学生根本操作训练初期,车床主轴转速不宜过
13、高,刀具、工件都可以选一些比拟安全的材料代替。其目的主要是使学生通过上级操作,训练两手在操作过程中的协调力量,要求能敏捷的调整车削速度和掌握进给量。 3、欲善其事,先利其器. 作为一名合格的车床操作工人,不仅要在生产中能加工出合格的产品,还必需娴熟把握车刀的刃磨方法,如:各种刀具的前角和后角、切削刃的磨削技巧等。并能依据刀具材料的不同选择不同的磨削方法,明确刀具刃磨技术在机械加工生产中的作用,懂得一把好的刀具对提高生产率,保证产品质量的重要性。练好刀具刃磨技术,是学生将来能成为一名合格技术工人的根本条件。 时间:5月21日-6月1日(5月21-25日早上8:00-11:00、中午13:00-1
14、5:00;5月26日-6月1日中午15:00-18:00、晚上19:00-21:00) 地点:校办实习工厂 实习目的:1、简洁了解车床、铣床的工作原理及其工作方式; 2、学会正确的车床、铣床使用方法,并能正确使用车床或铣床来加工一工件。 其它工具:什锦锉、锉刀、游标卡尺等 预备学问: 安全学问: 1、上班穿工作服,女生戴工作帽,并将长挽入帽内。 2、工作时必需精力集中,不准擅自离开机床。 3、工件和车刀需装夹坚固,以免工件和车刀飞出伤人。 4、工件旋转时,不准测量工件。 5、工件安装好后,扳手必需顺手取下,以免不留意开动车床,以免扳手飞出伤人。 二、熟悉机器: 车床的组成局部:主轴箱、挂轮箱、
15、拖板箱、尾架、三杆(丝、光、操纵杆)、床身、附件。 车床的型号: cw6140 车床特性:万能变通车床组型别表示最大加工直径的1/10 c(车床)、x(铣床)、z(钻床)、t(镗床)、m(磨床)、b(刨床)、l(拉床)、g(锯床)等。如:c616(主参数为160的卧式车床)。 过程: 一、5月21日: 1、今日是我们实习的第一天。早上(8:00-11:30),薛、张教师给我们讲了一些安全事项,在教室给我们讲车床的构造(床头箱、主轴箱、挂轮箱、进给箱、拖板箱等) 2、中午(13:00-15:00)到工厂里开头熟悉机器,了解机器。首先是教师在现场讲解, 然后到我们动手,学开机器,娴熟机器。 3、5
16、月22-25日: 开头学磨刀(镗孔刀,切断刀等),由于是用砂轮磨(高速转动),所以我们要注安全,不能穿过松、袖子过长的衣服。由于过松、袖子过长易被砂轮弄进去的。同时我们也不应当在别人磨刀时打闹,应留意安全。 机加工班组长工作总结4 时间荏苒,202X年以经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改良。现将202X年的工作状况总结如下: 一、本组的建立与治理得到加强 XXX成立的时间不长,因其前身“XX公司”的治理
17、比拟混乱,故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚,公正公正的考核方法,本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 二、狠抓安全治理 制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比拟简单出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月
18、讲,每天讲。 三、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费者对XXXX的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所松懈,积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通,对于生产过程中消失的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。 四、积极参加车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭,我每天
19、生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此,一年来,我积极参加车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 机加工班组长工作总结5 回忆过去一个季度的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率xx%,日常检修工作完成率xx%,为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 在马上过去的”一个季度里,我们主要对以下几个方面的工作进展总结: 一、安全方面 第一,从思想上熟悉到安全生产的重要性; 其次,提高
20、运行/检修技术力量,熟识各种设备的安全操作规程; 第三,发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,娴熟掌 握了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。 二、生产方面 xxxx年,车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部,尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程,对分别器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复,1#锅炉北侧分别器顶部也进展了重新浇筑。 xx月,对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开,上箱体内壁增加一层厚度=6mm(QxxA)钢板,上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm,内部重新填充一样厚度的轻质保温棉
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