机运队培训结构工资考核分配办法.docx

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1、 机运队培训结构工资考核分配办法 机运队培训构造工资考核安排方法 为适应我矿打造中原第一高产高效现代化矿井生产需要，逐步提高机运队员工整体素养，根据上级领导要求，结合员工文化水平现状及原煤运输全部岗位的特别性，真正落有用心做事、追求卓越的企业文化精神，搞好我矿原煤运输任务，特制定机运队员工培训考核制度。区队干部、治理人员、工程技术人员、操作人员必需各尽其职，各负其责，切实搞好安全培训工作。 组织机构 为确保员工培训考核工作顺当开展并取得实效，机运队成立培训考核领导小组： 组 长：队长 副组长：主管技术员 成 员：安全副队长 机电副队长 副队长 办事员 核算员 二、培训目的 1、以“专心做事、追

2、求卓越”、“安全零理念”统揽各项工作，让先进的安全理念真正入心入脑。 2、通过安全培训，进一步标准员工的操作行为，实现“上标准岗、干标准活”，做到有令必行，有禁必止。 3、通过开展安全培训活动，全面提升员工安全意识和自主保安及自救互救力量，到达自主保安、全员保安， 4、毁灭事故隐患，杜绝“三违”现象，实现安全生产，安全零理念。 三、培训教育治理制度 （一）培训职责划分 1、组长为职工教育培训治理的第一负责人。负责监视职工培训教育的实施及培训工资的安排等。 2、副组长负责培训规划的编制和实施、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。 3、区队治理人员为主要授课教师，领导小组成员负责学

3、习笔记的监视检查工作 （二）、培训考核方法 依据区队对班组考核细则对班组进展考核 班组根底分按人员给分，每人10分。 班组根底分=员工10，依据区队对班组考核细则对班组进展考核。 （三）培训时间与地点 1、学习时间：零点班和四点班为班前会前会提前1小时，分别为： 2点，10点；八点半为下午下班后，5点半。 2、培训地点：区队会议室。 3、如有特别状况时，培训时间另行通知。 4、若的确不能参与培训时，需向培训教师或副组长请假，否则按旷课处理。 四、培训工资安排方法 正向鼓励政策： 依据月末各班组平均分排知名次，从高究竟分别嘉奖赐予其班组考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。 月

4、末各班组平均分=各班组考核得分各班组人数 培训工资计算公式： 班组考核分值=工资总额10%各班组培训考核总分 班组考核工资=班组考核分值班组培训考核得分 五、其它说明 1、每月培训考核结果应在下月队结算之后在公开栏里进展公开，公开时间不少于3天。 2、为保证培训工资安排的公正、公正、公开，整个过程承受职工的监视。 3、为使培训制度逐步完善、合理、更具可操作性，积极承受广阔职工的合理化建议。 班组培训考核细则工程 考核标准“三违”治理 1、凡消失矿查“严峻三违”的每人次扣责任班组班组根底分30%。2、凡消失矿查“一般三违”的每人次扣责任班组班组根底分5%。培训治理 依据月末各班组平均分排知名次，

5、从高究竟分别嘉奖赐予其班组考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。（月末各班组平均分=各班组考核得分各班组人数）学习记录治理 1、班组人员不记笔记每人次扣班组1分。2、班组人员旷课每人次扣班组3分。3、班组人员迟到、早退及违反课堂纪律的每次扣0.5分。考核治理 1、凡不参与区队月末考试或参与考试不及格的每人次扣班组10分。2、班组人员不积极协作区队迎接矿级以上单位检查的扣班组10分。3、班组人员不按规定参与上机实操培训的每人次扣班组3分。其 他 1、凡被矿级以上领导提问表现良好被表扬的每人次加5分，答复不娴熟的扣5分，不会的扣10分。2、凡参与矿级以上单位组织活动者每人次加2分。3、凡在矿组织的抽考中成绩取得90分以上的每人次加10分，80分以上的每人次加5分，成绩不好被提出批判或受惩罚的每人次扣10分4、凡在矿级以上单位组织的抽考中成绩取得90分以上的每人次加20分，80分以上的每人次加10分，成绩不好被提出批判或受惩罚的每人次扣20分。