机修班长年终工作总结.docx

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1、 机修班长年终工作总结机修班常年终工作总结1 在公司及各领导的正确领导与大力支持下，我紧围围着“以设备保运转，以设备保安全”的中心思想绽开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。 一、20xx年机电设备总结 针对设备部刚刚制定的设备治理制度设备操作规程等治理制度，连续推行规划检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断进展，仅靠我们现有的机修技术已经远远不能胜任马上投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高机修技术，并且要转变现有检修体制，朝着日常保养常常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保安全”的中心思想。在我班的积极协作下，厂家人员顺当地完成各设备的安全运转工作，并经过

2、验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的安全运行，实行全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，安全装置，润滑状况等。 二、20xx年的工作思路 1、主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。例如：初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。因此要求肯定要做到预防性机修，定期机修;确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。但对有些故障停机后再机修而不会给生产造成损失的设备，采纳事后机修方式进展处理。 2、通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实把握设备的技术状态;依据日常巡检状况针对设备技术状态优

3、劣状况确定机修类别，编制设备预防性机修规划，修前要做好生产预备工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进展机修。机修中积极采纳新技术，新材料和现代治理方法，以保证机修质量，缩短停留时间和降低机修费用。 3、建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备使用演练使职工懂得原理，学会要领，娴熟操作。 4、将来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给机修人员提出了一个新的课题，机修者不能再局限于简洁的机械修理，而是要机修学问全面化;因此公司需要考虑给这些机修人员准时充电，保证设备日后的故障机修。 机修班常年终工作总结2 时间如梭!转瞬间我来到液体包装工作

4、已经一年的时间。在这一年的时间里，自己学习到了许多有关液体包装机的学问。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的机修技能，现将工作状况总结如下： 一、工作汇报 自20xx年x月31日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开头了新的工作设备故障预处理。我仔细完成工作，努力学习，积极思索，工作力量逐步提高。 刚进入新的工作岗位时，为了更快的把握液体包装设备的机修技巧，向车间职工及车间领导学习，为了确保旺季设备的正常运转，为了能够准时的把握设备的性能及学问，摸排设备的学习资料，为将来旺季设备的正常运行及准时快速的打下了坚实的根底。接着是一边学习一边机修，又做了一些工作上的总结。 包括设备的

5、熟识程度和机修技能上的改良，使自己的工作阅历更加丰富，在淡季对设备进展了全面的保养，包括对设备的运转出加注润滑油，对轴承清洗，对存在问题的轴承进展更换，长期存在问题准时铲除，清理设备内部的油污，检查线路，更换坏掉螺丝等，这些工作使自己更加娴熟把握的设备的性能，通过对设备的全面维护，对包装设备有了更深的的了解，使自己对设备有了更加感官上的熟悉。 喷码机厂家来机修，使自己学习到了更多的有关喷码机的机修学问，更加提高了自己的实际动手力量。同时，为了确保每一个设备的准时正常使用，使每一位职工在同样的时间里工作的效率更高，我努力学习机修方面的学问，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工

6、作环境，无论从机修力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮忙，使我在工作力量提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的根底。 二、工作感想 踏入新的工作岗位后，经过一年的熬炼，使自己对这份工作有了更多更深的熟悉。对于工作，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务

7、或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，才会有动力，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而根本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等

8、，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 随着外贸产量的增加，销售量的增大，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。

9、为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的奉献。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 机修班常年终工作总结3 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与帮忙下，带着卷接机械修理团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全治理，杜绝事故发生。 作

10、为机械修理班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和催促修理人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，协作生产车间做好安全生产工作;要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，机械修理班组安全事故零发生。 2.提升修理效劳质量，全力保障生产。 生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比拟频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的

11、生产工作中，积极领导机械修理团队，对设备消失的故障快速做出反响，并仔细分析排解;准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对设备轮保共计90屡次。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带着机械修理团队针对实际问题，积极开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进展适应性、合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了和高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通

12、，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。 二、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各

13、项修理工作实施都有安全保障为前提。 2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创立“优秀xx工厂”保驾护航。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手。 4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的帮忙和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢! 机修班常年终工作总结4 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、绩效考核与企

14、业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人

15、”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动

16、工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工

17、，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考

18、试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发 机修班常年终工作总结5 20年公司连续推行精细化治理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标积极完成设备的各项修理和技改任务，保证了20年公司的生产任务圆满完成，同时为20年的生产打下了坚实的根底;进一步提升公司设备治理的整体水平。针对20年的工作状况作出以下总结： 一、班组治理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患

19、于未然“ 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必需有监护人;必需配带安全防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S治理 通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习，强调班组清洁卫生治理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备治理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、

20、修理工作 (1)重视保养，削减修理 根据制定的.设备保养规划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备治理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。 (4)叉车治理 重新制完善了叉车日常保养制度

21、，进一步标准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。 4、配件治理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 20年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整

22、改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。20年设备治理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理模式。依据此目标，在20年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20年公司完成生产任务，提升设备治理水平积极预备。 机修班常年终工作总结6 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与帮忙下，带着卷接机械机修团队，紧紧围绕“作风过硬、技

23、术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.加强安全治理，杜绝事故发生 作为卷接机械机修班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和催促机修人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，协作生产车间做好安全生产工作;要求各机修人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，卷接机械机修班组安全事故

24、零发生。 2.提升机修效劳质量，全力保障生产 卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比拟频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导卷接机械机修团队，对设备消失的故障快速做出反响，并仔细分析排解;准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对卷接设备轮保共计90屡次。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带着卷接机械机修团队针对实际问题，积极开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进展适应性、合理化改造，削减了设

25、备机修频次，提高了设备作业率，降低了机修人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队机修技术，提升机修效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常机修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各机修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的机修阅历，对快速解决故障、提高机修安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。 二、20xx年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1.坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项机修工作实施都有安全保障为前提。 2.加强整个机修团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创立“优秀卷烟工厂”保驾护航。 3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;4.全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的帮忙和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!