机修车间201年度安全工作总结.docx

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1、 机修车间201*年度安全工作总结 机修车间201*年度安全工作总结 机修车间201*年度安全工作总结 机修车间11年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级治理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监视和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。根本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。详细工作总结如下： 一、连续修订、补充、完善和稳固车间安全治理制度、各岗位风险评价及

2、特种设备的考核方法。 1、车间安全治理是一项综合性的治理工作，建立和保持与时俱进的安全治理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的根底又先后补充、完善了机修车间安全绩效考核条例、春节安全治理制度、安全学习教育、考核制度、班组长、安全员安全考核制度、车间级安全合格班组的评比标准及考核细则、检修理、工程现场安全考核制度、机修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境简单、现场多、工种杂、穿插作多、新工程介入多、新设备投入多等状况，在去年的根底上又新增、

3、修订、完善岗位的各岗位安全风险评价及预防措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。 3、车间加大对特种设备及移动式电开工具治理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。 （1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。 （2）、每月对各焊机进展一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进展集中修理，消退隐患，全年共发觉整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安

4、全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的根底上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也削减了电工接线的次数。 二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全学问面，提高安全技能，增加职工安全意识，严防生产安全事故。 安全宣传、教育就是拓宽职工的安全学问面，提高职工安全意识和防范事故的力量。通过宣传教育，让广阔员工坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素养，把握职业安全技能、自救、互救学问及事故的应急处理力量。为实际的安全操作打下了坚实的根底，我车间详细做法有以下几点： （一）、加强安全宣传，提高安全意识。 1

5、、在公司安监处的帮助下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。 2、全年共出安全板报52期，张贴安全生产报48张。 3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，到达以月促年的良好效果。1）、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体：“安全责任、重在落实”。着力增加全车间员工的安全责任意识、进展意识。为此，我们特殊摄制了安全责任、重在落实专题宣传。2）、张贴安全宣传画16幅。3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素养，把握安全技术，增加安全意识和安全气氛。的确到达以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步进展，再上新台阶。4）、在安全月期间要求各

6、班对本岗位进展全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了准时的整改，稳固、稳定了公司的安全生产。5）、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次。 （二）、把好员工安全教育关口，增加员工安全综合素养。 1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关。 针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进展实际理论学问教育和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的抢救力量。然后严格考试，合格前方可上岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也连续关注新员工安全再教育的跟踪和效劳，为做

7、好新员工的治理和监护，准时的与他们找师傅、签合同。并借此时机也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因奇怪、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新安排的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力实施，保证了他们安全上岗。 2、抓好日常教育工作。1）、我车间全年共收集典型的事故案例123起、安全技术学问23项；安全法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼进行一次2小时的安全学问、安全技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员

8、工学习并把握安全学问及本事，工作起来才能安全标准，为安全文明检修供应了牢靠的保障。也让广阔员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安全”的转变。2）、车间每月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各治理人员、各班组长、班组安全员参与，积极宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。坚固树立“安全高于一切，一切听从安全”这一核心理念。这是指导集团公司安全生产的灵魂。也是我们一线车间的安全生产的灵魂。让治理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视安全生产，怎样强调都不为过；抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必需糊涂地熟悉到，我们进展的

9、最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的安全放在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、治理的全过程，守住安全生产这条红线。同时对治理人员、班组长、安全员也灌输对于安全工作要有急躁。安全生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简单令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必需本着“安全生产只有起点，没有终点”的态度，永久从零开头，不折不扣、老狡猾实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组

10、在安全、设备、治理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面帮助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的安全工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进展批判、教育和引导。3）、加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间治理人员每日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发觉的违章违纪准时的订正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。 4）、年末，对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。5）

11、、积极学习、宣传国务院公布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件危急化学品企业安全生产许可证明施方法，201*年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的11.22会议精神和安全生产工作十四条措施的通知。让广阔员工学法、知法、守法。6）、连续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、安全技术“会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广阔员工准时的学习和把握集团公司的新标准，一切按标准作业，标准行为；使员工上标准岗，干标准活。 三、注意现场监管，治理隐患、防范事故。 安全治理工作重在现场、一线班组。因此，我们特别重视现场安全监视

12、和治理。坚固树立“工作在现场，治理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度究竟有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是安全？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。治理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永久解决不了，累加到肯定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场安全治理制度、安全方针和安全隐患治理目标详细做了以下工作： 1、坚持每日催促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进展布置和总结，通过班

13、前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全学问水平。班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、先念安全经，安全交底要有针对性、可操作性，安全措施牢靠、可行。 2、按时督查各班组安全活动开展状况，并且主任及安全员每月也参与班组安全活动一次，并对每月的安全活动进展仔细的查阅及签字。 3、加强现场治理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我

14、们能够高度重视，超前预防，治理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织治理人员对设备、现场、安全进展综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。 4、全年共参与公司组织的

15、技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都认真仔细，不留死角、不走过场、不流于形式。 5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进展了复查，准时反应到安监处。还制定了考核方法。 6、在公司扩建及技改现场监视与治理方面。 全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改工程上，16月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；78月份，3#尿素新

16、上三台6M32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改工程局部设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改工程局部设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监视检查力度。并对以上全部工程都成立工程组，确立负责人，也就是安全第一负责人；对全部工程都制定安装方案和风险分析及组织工程组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监视，确保各工程、技改工作都能做到安全施工。 7、做好检、修理现场的监视及检查工作。全年公司共

17、系统停车检修6次，事故停车应急检修2次（我车间参加的）；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立工程负责人，也就是安全责任人；车间都制定了周密的检修规划及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参加检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监视各种措施的落实状况及为工程检修做好指导和效劳工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。 四、做好夏季的防暑降温柔冬季三防工作。 由于我车间的工作性质，

18、流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温柔冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，详细做了一下工作： 1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间。 2、学习宣传夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教育，并对各班组进展防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点。 3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购置了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块

19、抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新奇的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体安康。杜绝了中暑事故的发生。 4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监视他们在检修时轴流风机的使用状况。 6、在夏季及严寒的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进展大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，到达人本安全。 五、做实、做好、做细反事故演练工作，增加大

20、家对事故的预判、防范力量和应急的处理力量。 （一）、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力量及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力量。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的力量。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间治理人员对每次演练进展了现场指导、评比和考核。 （二）、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的进展壮大，而修理队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程

21、不熟，工作起来极易出事故，因此，车间准时的接受同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮番进展演练，通过这样的演练，大家都比拟赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的时机。可以削减因误操作发生的安全事故。由于我们车间是一个大的团队，有时一个工程的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易消失安全事故，为此，车间竭力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和稳固，到达了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸。 （三）、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危急源编制应急预案及组织演练。通

22、过演练提高车间治理人员与班组员工的准时联系的反响力量、应急治理力量和处理应急事故的实战力量，进一步提高事故状态下的应急处理的综合力量，从而不断提高治理人员及员工的安全意识和抢救力量，进而保障车间安康、公司稳定。 （四）、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，由于公司新上的先进设备、工具大家不是很熟识的状况下，要求工段治理人员组织员工进展这方面的演练，让每位员工较快的把握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生安全事故。全年进展这方面的专项演练8次。 （五）、全年组织了抢修队参加了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成绩，到达了演

23、练的效果。 莲山课件原文地址： 扩展阅读：机修车间201*年度安全工作总结 机修车间201*年度安全工作总结 201*年，在公司各级安全主管的正确领导下,我车间仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全生产各工程标的实现，现将我车间201*年度的安全生产工作状况汇报如下：一、明确安全生产的指导思想 以仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“治理隐患，防范事故”为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动，大力宣传安全生产方针政策、宣传安全进展的理念、宣传安全生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实安全生产根底，促进各

24、项事故防范措施落实， 二、加强领导，进一步落实安全生产责任制 为了加强安全生产的治理，我车间设立了安全生产责任制度小组，以车间主任为组长、副主任为副组长，各班组班长为成员，由车间主任负责主管全车间安全生产工作，并为本单位的安全生产责任人，根据“谁主管、谁负责”的原则，落实各部门安全生产治理职责。把安全生产职责纳入全年考评工作范围，定期不定期地对安全生产进展检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实安全生产责任制,形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，一级抓一级，层层抓落实，做到安全生产检查目标治理落实到位，责任落实到人。三、发生的安全事故总结 201*年度我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻

25、伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。四、安全生产工作的培训及宣传 201*年3月201*年5月，对车间各种岗位作业人员进展安全操作规程的学习。 201*年7月201*年9月，对车间全部的员工进展安全培训及考试，强化每位员工的安全意识，提高安全教育思想，削减安全事故的发生。 201*年10月201*年11月，加强治理员工的安全意识，强抓可能造成工伤事故的安全隐患，对发觉的安全隐患进展准时整改，避开事故的发生。五、安全工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进展合理摆放，进展分区治理，对全部区域进展标示，严格

26、根据上级下发的文件执行对物品的“定制治理” 2.对车间内部的全部消防设备进展长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进展准时处理 3.对车间全部的高空作业设备进展定期检查，确保高空作业的安全，避开消失安全事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进展严格治理，并对全部从事气割作业的人员进展强化培训，严格遵守安全操作规程进展作业 5.对车间全部的吊装设备进展定期的检查、维护，确保吊装作业使用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业安全正常的进展 201*年在安全治理工作中虽然取得了一点成绩，但于领导要求还存有肯定差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全治理，为实现全年无重大安全事故做出更大的奉献。 友情提示：本文中关于机修车间201*年度安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，机修车间201*年度安全工作总结：该篇文章建议您自主创作。