某公司品质管理部经理工作标准.docx

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1、 某公司品质管理部经理工作标准 某公司品质治理部经理工作标准 (一)、职权 1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚打算。 4.公司有关治理制度授予的权力 (二)、职责 1.组织指挥、指导催促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制定年度工作规划(含新产品开发规划、技术改造规划、质量改良规划)，并组织实施;依据年度工

2、作规划和公司生产经营实际需要制定月度工作规划并组织实施。 3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监视执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核经理助理所编制的质量治理程序、工艺流程、作业指导书 5.亲密监控质量治理体系的相宜性和有效性，组织内审和治理评审;主持修改质量治理体系三阶文件;持续改良公司质量治理体系。 6.帮助经营部、出口贸易部了解市场需求，评审订货合同和供给商，处理客户投诉;帮助人事部技术培训工作;帮助生产部设备治理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理;主持制定订正、

3、预防措施并监视执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改良配方、工艺、原材料掌握指标、工艺掌握参数。 10.按人事部要求对本部门员工进展月度考核和年度考核。 (三)、工作考核评分标准 1.制定规划 要求每年元月十五日前报送年度工作规划，每月第一个工作日报送月度工作规划。每迟交1天扣2分。 要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定，依据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。 要求规划的工作目标适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能消失的问题和困难

4、有足够的估量和克制解决方案，酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。 2.完成月工作规划(包括办公例会讨论打算事项和总经理交办工作) 要求保质保量、按时完成部门月工作规划和每月例会讨论打算事项和总经理指派的临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按规划进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分);工作质量不高，酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。每消失一次失职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档(5、10、15、20、25)扣分;若没有造成损失只扣2分。 3.内部治理 要求分工明确，办事程序清晰;作

5、风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常;纪律严明，令行制止，步调全都;榜样带头，准时和常常关怀、帮忙、指导下属工作。 考评时，走访员工，依据员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改良工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 物

6、业经理人： 篇2：某公司副总经理兼治理者代表工作标准 某公司副总经理兼治理者代表工作标准 (一)、职权：经总经理授权 1.帮助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作规划，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.帮助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营规划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。 3.组织制(修)订公司各种治理手册

7、、程序文件、技术文件、治理文件并监视执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产规划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建立和员工综合素养的提高。 5.检查指导、帮忙所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 篇3：某公司总经理工作标准 某公司总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.打算组织体制和人事编制，打算公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务规划、规划;.原材料规划和大型设备购置规划;审批选购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营规划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.准时处理好职权范围内的各项日常事务