机床钣金车间管理制度.docx

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1、 机床钣金车间管理制度【范文】 生产车间治理制度 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 美格机床钣金有限公司 2023 年 年 5 月 生产车间治理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订本治理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 一、质量治理 1、 必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 3、 对生产中的关键过程要按规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 4、 仔细执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产

2、品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进展检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过、预防措施不制定不放过。 5、 车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 6、 车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 二、工艺治理 1、 严格贯彻执行工艺规程。 2、 对新员工和工序变更人员要进展岗位技能培训。 3、 对原材料进入车间后要进展自检，假如遇到原材料不符合规定，准时报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

3、4、 严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批前方可用于生产，严禁私自修改。 5、 合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置治理 1、 车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台四周不得有杂物。 2、 工具箱内各种物品要摆放整齐。 3、 车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。 4、 加强车间不合格品的治理，应有记录，标识明显，处理准时。 5、 安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 6、 消防器材定置摆放，不得随便挪动，并保持其清洁卫生。 四、设备治理 1、 车间

4、的设备应指定专人治理。 2、 坚持做到设备治理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。 3、 坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。 4、 设备治理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。 5、 制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录。 五、生产车间治理 1、 严格现场治理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 2、 车间主任在开早会时必需准时向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产规划。 3、 常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。 4、 员工领取物料必需通过车间主任

5、开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。 5、 车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。 6、 车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。 7、 坚持现场治理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清扫洁净不走。 8、 余料及废料等分类放到指定地点存放。 9、 仔细考核，须秉持公正、公正之原则。 六、安全生产治理 1、 严格执行各项安全操作规程。 2、 生产中不得吸烟、谈天说笑、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地

6、方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素养。 3、 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备。 4、 新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 5、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。 6、 常常开展安全教育，不定期进展仔细整改、去除隐患。 7、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。 8、 作业时间谢绝探访及接听私人电话，制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行担当。 9、 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不

7、得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 10、 在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（治理人员因治理马虎也受连带惩罚）。 11、 发生事故准时上报。 12、 车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 13、 车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长以上主管安排,帮助工作并听从用人部门的治理。 14、 生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中

8、发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 15、 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 16、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。 售后效劳中心员工薪酬考核方法 为了充分发挥公司员工的工作积极性，鼓舞员工为公司的进展做出长期奉献，确保公司员工队伍的稳定，削减人才的流失，保证公司经营目标的实现，依据公司的长远进展规划，特制售后效劳中心员工薪酬考核方法如下： 一、指导思想 1、根据各尽所

9、能，按劳安排的原则，在公司经济效益增长的同时，适当调整员工薪酬。 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工薪酬，向工作力量突出的、责任重大的、技术含量高的和在公司工作年限长的人员和岗位倾斜。 3、实行治理岗位与非治理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次治理，员工实行岗位薪酬制，易岗易薪，建立有效的薪酬鼓励机制。 二、 岗位设置 1、治理人员工作岗位设置如下： 主要治理层：站长、效劳经理、配件经理、车间主管（技术总监） 治理层：索赔员、售后参谋、业务接待 帮助类：配件规划（保管） 2、车间生产员工的岗位设置： 主要生产岗位：机电机师、喷漆机师、钣金机

10、师 帮助生产岗位：洗车工。 机电机师、喷漆机师、钣金机师各配备学徒 1 名。 三、薪酬构成及定义 员工的薪酬由根本工资、岗位工资、绩效工资、通讯费、生活补贴等构成。 1、根本工资：根据岗位、学历、职称、工作年限确立。 2、岗位工资：根据职务凹凸、岗位责任确立。依据公司经营状况的进展，适时调整岗位工资标准。 3、绩效工资：根据完成公司下达的工作任务、经营指标、遵章守纪状况、出勤状况以及公司下达的其他工作任务考核结果考核确定。 4、生活补贴：按公司有关规定执行。 5、通讯费：按公司有关规定执行。 四、 薪酬计算方法 1、治理人员的薪酬计算 （1）根本工资及岗位补贴： 职 务 站长 效劳经理 配件经

11、理 车间主管 索赔员 售后参谋 业务接待 配件规划 根本工资 - - - - - - - - 岗位补贴 - - - - - - - - （2）治理人员的绩效工资： 效劳经理、配件经理的绩效工资为售后效劳中心当月的工时毛利、配件毛利（扣税后）之和的 1%。 车间主管的绩效工资为售后效劳中心当月的工时毛利之和的 2%。 索赔员的绩效工资为当月售后效劳中心索赔产值的 1%，去除首保和配件含税局部。 售后参谋：当月推介的增值效劳工程或指定的修理工程提成。工程和提成标准另行规定。 业务接待：当月推介的增值效劳工程或指定的修理工程提成。工程和提成标准另行规定。 2、车间员工根本工资及岗位补贴： 工 种 机

12、电技师 喷漆技师 钣金技师 机电学徒 喷漆技师 钣金技师 洗车工 根本工资 - - - - - - - 岗位补贴 组长 200 组长 200 （2）车间员工的绩效工资： 机电技师、钣金技师的绩效工资为当月完成的工时总额的 10%以及公司规定的装具、增值效劳提成额的合计额。 喷漆技师的绩效工资为当月完成的工时费总额的 10%，扣除 30%材料本钱后的额度。 学徒工第 1 年内，-元，满 1 年到 2 年-元，2 年到 3 年-元。学徒期间，如技术水平、工作态度确有突出表现的学徒工，考核后，经公司董事长（总经理）同意后，可以适当提高工资水平。学徒在本公司工作满 3 年后，依据其技术水平，解决车辆技

13、术问题力量和综合表现，经公司考察同意后，报请公司董事长（总经理）批准后，享受相应工种技师待遇。 洗车工每月-元。依据洗车的增加量，向采纳根本工资加提成的薪酬方法过渡。 五、薪酬的考核方法 1、薪酬考核由公司按月进展考核，依据其履行岗位职责、经营状况、安全、CSI、出勤等状况，由站长负责售后效劳中心员工的薪酬考核。站长由公司董事长（总经理）负责考核。 2、站长根据公司员工薪酬治理方法计算售后效劳中心员工工资并制作售后效劳中心月度工资表。 3、如治理岗位人员离职，新聘用的员工从事其岗位，原则上降低起薪标准。但工作力量优异，公司难以聘请的人才可提高其起薪标准，必需经董事长（总经理）批准同意后，方可执行相应的薪酬。 4、公司内部员工调整到售后效劳中心任职的员工，其薪酬由董事长（总经理）确定。 5、新聘请的员工，原则上试用期 2 个月。试用期完毕后依据其岗位职责、技术水平、工作力量等，由公司董事长（总经理）确定其薪酬水平。聘请人员如免除试用期，必需经公司董事长（总经理）同意确定。 6、依据同地区、同行业、同工种的薪酬水平，当治理人员或机电、喷漆、钣金技师的工资水平增高到肯定额度状况下，公司适时调整根本工资和绩效工资考核方法。 7、员工对薪酬如有疑义，可向站长或董事长（总经理）询问、商榷。 美格机床钣金有限公司 2023 年 5 月 美格机床钣金有限公司 2023 年 5 月