机电工程师协会年度总结.docx
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1、 机电工程师协会年度总结1 机电工程师协会年度总结1 机电工程师协会年度总结 机电工程师协会在院领导、院团委及院学生会社团联合会的大力支持下于201*年10月重新成立并正式开头招新。在短短八个星期的时间里,我们开展了一系列大型活动,在系里产生了较好的影响,赢得了全都的好评。高校社团是学生展现自我与力量的舞台,我机电工程师协会亦秉承此一理念,不断开展有益学习活动,活动全部由会内学生自主筹划,尽可能让每一位同学得到应有的熬炼,虽然过程中遇到不少困难,但我们信任“只有信任自己,信任同伴,专心、努力的去做”即使困难重重,也肯定会迎刃而解。 现就由我来对201*年下半年南阳理工学院机电工程师协会的工作进
2、展总结: 我最初参与测试工作的时候,不知道什么是软件测试, 招新201*年9月10月,协会先后进展了立足于“面对全校,立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会,并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人,成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体,保证了以后工作的顺当开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。招新201*年9月10月,协会先后进展了立足于“面对全校,立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会,并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人,成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体,保证了以后工作的顺当开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。 做任何事,想要胜利
3、,正确而合理的规划是很重要的,做事没有规划,就很难猜测将会发生的事情,很难有效率的安排人手和安排时间。若要实现目标,光有完善的规划是远远不够的,社会上很多闻名企业某工程标没有达成,不是他们的规划出了哪些问题(例如AT&T、惠普、柯达等),而是没有很好的“执行”!规划是执行的核心,但执行不等于规划。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的争论、跟进,以及责任的详细落实。还包括假设、对组织的力量评估、将规划和执行的相关人员的结合、协调,以及嘉奖的结合。作为协会的治理者,要知道为了执行一项战略,协会需要进展哪些人力、技术和资金等方面的投入。执行是协会治理者的工作,治理者必需亲自执行一下流程选择工
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