机运队生产工资考核分配办法.docx

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1、 机运队生产工资考核分配办法 机运队生产工资考核安排方法 为了标准内部市场化三级市场的日常治理，严格按劳安排原则，用价格杠杆调动职工劳动积极性，增加班组生产、质量、经营治理的竞争，实现区队自治，提高我队综合治理水平，特制定本治理方法。 一、工资安排考核领导小组 组 长：区队长 副组长：安全副队长 生产副队长 经营副队长 机电副队长 成 员：技术员 核算员 办事员 各班班长 二、小组职责 1、组长全面负责三级市场的以量计分方法的日常治理工作，依据区队实际条件，准时调整计分标准。 2、副队长、帮助队长负责以量计分的日常治理工作，对现场遇到的特别条件，有权进展加减分。 三、计分考核方法 1、依据我区

2、队现生产状况，运转班根据岗位定基准分，井下运转班每班每天181分、井上运转班基准分每天193分。 2、依据矿年度原煤产量规划及每日产量，将原煤产量纳入考核，井下运转班8点班标准产量3400吨/班，4点班及零点班标准产量5800吨/班，井上运转班标准产量为15000吨/天。 3、井下运转班当班假如超产，根据每50吨1分进展加分，未完成运输任务则根据每50吨1分进展扣分。 4、井上运转班当班假如超产，根据每150吨1分进展加分，未完成运输任务则根据每150吨1分进展扣分。 5、电工班根据该班当天出勤人数进展打分，打分标准为每人10分，为其当天得分。 6、机工班不予考核，完全根据出勤工资和单项工程结算。