机械类质量会议发言稿(多篇).docx

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1、 机械类质量会议发言稿(多篇) 第一篇：教学质量会议发言稿 教学质量会议发言稿 敬重的领导、教师、各位同学： 大家下午好！很快乐能有这样的发言时机，来表达我心中的一些想法。来民大法学院学习已经有两年多的时间了，俗话说“有缘千里来相见”，由于缘分我们来到了法学院，也是由于缘分，我们和法学院那么多得意又可敬的教师相识，在大学这个漂亮的校园里，一起探讨法学学问的微妙。 大学的主要任务是学习，在教学的过程中，不应当是教师唱主角，学生们才是。作为法学院的一员，我们有责任也义务为学院的进展出谋献策。我们学院的教学有自己的特色，不单是由于我们是法学院，要接触许多的法律，更是由于在现今的进展形式下，真正合格的

2、法学人必需具备理论和实践力量。总的来说，有以下特色： 1、授课方式各具特色。在课堂上有的教师主要采纳启发式的授课模式，重在将重点学问展现，让学生课下自学为主。有的教师采纳互动式，就是先布置任务，让学生自己上台讲课，这不仅给学生熬炼的时机，也是发觉学问盲点的时机。 2、授课注意学问的系统连贯性。根本每个教师都自己做课件，将厚厚课本中的重学问点出。而且在教师的课件中可以看出，整一个学问的系统连贯性，学问点和学问点之间是层层相扣的。 3、将书本理论和实践相结合。所谓实践是检验真理的唯一标准，我们在书本上学到理论必需在实践中才能表达价值。以班为单位办模拟法庭就是很好的实践模式，以及到法院旁听等。 然而

3、，在特色中还存在一些缺乏： 1、课堂上师生的互动不够。这个很简单消失学生在课堂上睡觉的状况，也是教师讲课积极性受到影响的缘由。 2、有的课程随着授课时间的缩短，上课节奏加快，形成学问负担。不利于学生准时消化所学学问，教学效果不好。 3、学生在课堂上发言的时机较少。除了回答下列问题，有的课程让学生上台的时机较少，学生能够表达自己观点的时机不多。 关于教学，我们的视野还要走出课堂。学院举办的法律文化节，今年是第三届了，在文化节期间有辩论赛、模拟法庭大赛、职业生涯规划大赛等，都是有利于学院提高教学质量的，学生的积极性提高了，课堂的教学质量就可以得到提升。 大学本科的学习主要讲究一个气氛，在这两年多时

4、间的学习中，我感受很深。良好气氛的营造，有多方面的因素，比方学生的到课率、教师讲课的模式、学生回答下列问题的积极性等。提高教学质量，关键在于如何调动学生自主学习的积极性和提高教师教学的效果性。 1、建立全面公正的教学评价体系。 我校现有的教学评价体系有学生评教体系、教研室评价以及督察组评价。学生评教存在肯定的片面性，严格的教师、要求高的教师，评价相对较低。相反，要求低、相对宽松的教师更简单获得学生评教的高分。此外，学生评教只能反映局部问题，例如评教排名最前十名和最终十名能说明学生的欢送和不欢送，但是不能依据评教的成绩做简洁评价。总之，建立和完善公正公正的教学评价体系是提高教学质量、改善教学效果

5、的关键。 2、建立优秀教师嘉奖机制。 对于真正站在讲台的一线优秀教师，在评教方面、职称评定方面以及绩效津贴方面应当予以适当倾斜。只有付出了努力的教师获得了相应的回报，才会有更多的教师把上讲台讲好课看作是一件重要的事情，教学质量才可以保证。 3、建立严格的学风督察机制。 学生常常不到课的现象成为普遍，如何提高教学质量呢？只有建立严格的学风督察机制，才能保证正常的教学秩序。 形成以学生为本、以教学为重的气氛，在全国高校都重科研轻教学的今日，要形成以学生和教学为中心的气氛并不简单。这需要各级领导的重视和全部全体教职人员思想的转变。科学科研当然能推动社会生产力的进展，教书育人则是学校之所以为学校的根本

6、，其实二者并不冲突。 最终，我要感谢学院各位教师为我们那么辛苦的工作，感谢你们！盼望法学院的明天越来越美妙！ 其次篇：供给商会议发言稿(质量部) 供给商会议发言稿（质量部） 敬重的各位领导、供给商朋友们： 大家好！让我们以最热闹的掌声欢送大家的到来。 很荣幸能与大家会聚一堂，共同探讨质量治理。在日趋剧烈的市场竞争中，质量是企业安家立命的根底，是企业进展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量治理人员的使命。 大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、iphop5c 、iphop5s后，拥有iph

7、op4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量治理带来了日益严峻的考验。 我个人认为：质量治理要做到“3个3”，三心三步三方法。 三心：细心、狠心、用心； 细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体； 狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟究竟，不能半途而废；要做到缘由不清晰不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。 用心：质量治理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。 三步：质量筹划、质量掌握、质量改善； 质量筹划：凡事谋则立，不谋则废；质量筹划是质量治理

8、的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采纳过程方法，监控过程指标实现程度等等。 质量掌握：筹划的再好，不去落实，筹划就是纸上谈兵，所以我们要实行相宜的、有效的方法去掌握，确保目标的实现。 质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满意客户持续不断的要求。 三方法：过程方法、治理的系统方法，基于事实的决策方法。 过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必需要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是否得当。 治理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供给商朋友假如不输出 好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米

9、之炊嘛。 基于事实的决策方法：质量治理要用数据说话，不能消失根本上、也许等字眼；我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现；那么医生就可以对在手术室外着急等待的病人的家属说，你爷爷根本上还活着。 所以说，质量治理就是关注客户需求，立足于企业现状，采纳三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满意客户要求。 接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划： 一、 质量保证力量： 1、根据汽车行业的要求建立ts16949质量治理体系，并且有责任维持这个体系 的零缺陷目标和不断地改良效劳。 2、选购部制定年度的供给商审核规划，组织相关部门通过审核，来检查质量管 理是否到达我司的要求，审核可以

10、是体系、过程或产品。审核发觉的问题点，帮助供给商进展改善、验证。 3、ppap生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交ppap 文件；必要时，质量部对供方过程力量进展审核。 二、外协件质量目标： 1、市场质量目标： 产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平200ppm、一 般件的故障水平500ppm 某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不 良数单位期间内投料数100万 2、生产现场质量目标：功能件200ppm、非功能件500ppm 生产现场ppm=单位期间内（月度）不合格品数量单位期间内投料数100万 三、质量改善：

11、1、当我司生产现场消失批量故障件时，供给商需来我司生产现场协同sqe进展 缘由分析，并准时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺当进展；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。 2、当生产现场消失个别故障件时，我司质量部反应给贵司进展缘由分析及制定改善措施，供给商需供应改善报告给我司确认。sqe并对改善效果跟踪验证。 3、当主机厂消失故障件或市场消失故障件时，如由外协件引起的，供给商需与我们共同进展分析改善。 四、质量责任： 1、供给商需与我司签订质量协议，并履行协议内容 2、我司对签订的质量目标进展月度数据统计，年度汇总，作为供给商年度评价之依据。 3、如由于外协件质量导致的质量本钱

12、，尤其是外部故障本钱，需供给商与我司风险共担。 盼望在座的供给商朋友加强产品实现过程质量掌握，进展有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持准时有效的沟通。 我们的目标是中高端汽车的灯具供给商，质量必需上一个层次，盼望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。 让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。 最终，祝福大家生意兴隆、财源广进。 感谢大家。 笔者：宇鹏15869536530 第三篇：农产品质量安全工作会议发言稿 同志们： 这次会议的主要任务是为了深入贯彻全省农产品质量安全工作会议精神，全面部署全市当前和今后一个时期农产品质量安全工作。为进一步加强农产品质量安全，确保我市不发生一

13、起重大农产品质量安全大事，下面我提三点意见： 一、认清三大形势，增加农产品质量安全工作的责任感和紧迫感 近年来，市委市政府高度重视农产品质量安全工作，成立了市食品药品安全放心工程领导小组，组建了工作专班，大力宣传贯彻农产品质量安全法，在“三品”认证、农业标准化、行政执法等方面成效明显。但是我市农产品质量安全工作任重道远，必需糊涂地认清到当前面临的严峻形势。 （一）认清国内安全大事频发的形势。近年来，一些地方消失了生猪“瘦肉精”、水产品孔雀石绿及硝基呋喃等问题，特殊是今年海南毒豇豆大事更是给我们敲响了警钟。 （二）认清市场准入门槛不断抬高的形势。近年来，国内北京、上海、武汉等一些大中城市相继实行

14、了严格的市场准入制度，欧盟一些国家和地区对农产品质量标准要求越来越高，这些对我市特色农产品“走出去”挑战不小。毛坝乡在茶叶农残掌握方面取得了肯定成绩，但今年我市的茶叶出口又受到了农残超标的影响，这一方面说明购货方要求越来越苛刻，另一方明说明我们的标准化生产和监管还不完全到位。 （三）认清我市农产品质量安全忧大于喜的形势。在看到成绩的同时，我们应当糊涂地看到：我市农产品生产、加工、销售各个环节，局部从业人员安全意识、自律意识和法律意识仍旧不强，由于资金、技术、设备、人员等投入缺乏，监管盲区和漏洞仍旧存在，从而导致我市农产品质量安全存在肯定隐患。 二、加强四大监管，开创农产品质量安全工作新局面 农

15、产品质量安全是一项系统工程，涉及农产品生产、加工、流通各环节，必需坚持“标本兼治、着力治本”的原则，实施“从田间到餐桌”全程监管，确保各环节监管的无缝对接。 （一）加强农产品投入品监管。农业等部门要加大市场监管力度，整顿和标准市场秩序，切实抓好农资打假专项治理和放心农资下乡活动，严峻查处生产、经营、使用假冒伪劣、高毒高残留、违禁农药、兽药、饲料和饲料添加剂、肥料等农业投入品的违法行为，从源头上确保农产品质量安全。 （二）加强农产品生产环节监管。一是指导农夫科学施用化肥农药等投入品。二是大力推行标准化建立，加强无公害基地、绿色食品原料基地和标准化基地建立和监管，积极开展“三品”认证。三是着重抓好

16、高山蔬菜、茶叶基地以及世博会供沪蔬菜基地监管。特殊是对供沪蔬菜基地加强基地和投入品监管、检验检测，严格产地准出制度，确保供沪蔬菜生产有记录、质量有检测、包装有标识、产地有证明。 （三）加强农产品加工环节监管。一是严把原材料进厂关，实行进货验收制度，企业要建立进货台帐。二是严把生产加工关，全面推动食品生产许可证制度，农业局要与食品加工企业签订质量安全责任状。三是严把出厂检验关。实行企业自行检验、部门强制检验、抽查检验相结合的产品质量检验制度，确保出厂产品安全安康。 （四）加强农产品流通环节监管。农业局要定期对生鲜超市、农贸市场和批发市场进展抽查，对违法违规行为进展通报和专项整顿。鼓舞和扶持有条件

17、的超市和农贸批发市场建立农产品质量安全检测室，积极开展自检。 三、确保五个到位，构建农产品质量安全长效机制 全面做好我市农产品质量安全工作，就必需要确保责任、投入、制度、宣传、督导五到位，才能构建农产品质量安全长效机制。 （一）确保责任到位。一是明确政府责任，市政府与各乡镇签订责任状，纳入目标考核体系，实行农产品质量安全一票拒绝制，各乡镇要把农产品质量安全纳入议事日程，形成一把手负总责、分管领导详细抓的工作格局，坚持分级治理和属地治理原则，做到事不漏项、项不漏人、人人有责；二是明确部门责任。农业、工商、质检等部门要加强沟通协作，建立质量安全联席会议制度，形成监管合力。三是明确市场主体责任。市场

18、主体是质量安全的第一责任人，因此相关部门要加强宣传教育、监管检测和执法力度，增加其责任意识。 （二）确保投入到位。一是要建立健全监管检测机构。市政府要以农产品质量监视检验站为根底，整合相关资源健全监管机构和检测机构，各乡镇也要以农技、特产效劳中心为依托落实专班专人建立监管检测机构。二是要加强队伍建立。市乡两级实行组织专业培训、现场指导、进修考察等多种形式，提高检测人员业务力量。加强执法人员技能素养培训，提高队伍公正执法、严格执法和文明执法力量。三是要保障资金投入。市乡两级要将“农业标准化和农产品质量安全检验检测、认定认证、监视治理等经费列入本级财政预算”，落实专项经费，努力做到有机构管事、有人

19、干事、有经费办事。 （三）确保制度到位。一是严格产地准出制度，从源头加强监管。二是严格市场准入制度。三是进展可追溯制度试点，建立生产销售台帐，做到出了问题有人负责。四是逐步建立市乡检测机构、基地自检机构和流通环节自检机构“三位一体”的检测机制。五是建立市级农产品质量安全联席会议制度。 （四）确保宣传到位。各级各部门要快速行动起来，积极做好宣传发动工作，借助播送、电视、报纸、网络等多种媒介，全方位、多层次宣传农产品质量安全相关学问。农业局要组织专班，印发宣传资料，走村入企，要加大农产品质量安全法和食品卫生法等法律法规的宣传力度，提高生产经营者守法经营和消费者依法维权意识。 （五）确保督导到位。一

20、是连续开展农产品质量安全整治行动，深入推动农资打假专项治理。拟定六月份为农产品质量安全整治月，由农业局牵头对全市农药经营店、农产品生产基地、各大超市、农贸批发市场进展集中拉网式检查，对违法违规生产、加工、销售者进展曝光和严惩。二是加大农业综合执法力度，努力形成部门各尽其职、各负其责，部门间相互支持、合力监管的工作局面。三是各级各部门要加强检查督办，确保农产品质量安全工作抓紧抓实。 同志们，民以食为天，食以安为先。各级各部门肯定要以此次会议为契机，坚固树立科学进展、安全进展的 理念，把思想、行动统一到农产品质量安全工作上来，快速开展安全隐患大排查，切实加强各环节监管，坚持市乡联动、部门联动、企业

21、联动，共同开创全市农产品质量安全工作新局面。 第四篇：质量发言稿 质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营治理，进展新技术，从而生产出质量更高的产品。 （1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式掌握产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年月中期将西格玛治理公式应用到质量治理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量治理上就成了：西格玛指标越高，则到达质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm

22、厚的锡盘，误差不能超过01mm，再假定有95的锡盘到达了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只到达2个西格玛，即每100万个锡盘中有45个厚度误差超过了01毫米，而要到达6个西格玛，不达标的锡盘只能有34个，这对于任何企业来说都是质量治理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量治理已到达6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛治理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；其次项工作则需要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛治理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先

23、进的统计技术，然后再由这些工人把这种治理方式推广到整个公司。西格玛治理公式使摩托罗拉质量治理方式发生了根本性变化。传统的质量治理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛治理公式旨在掌握整个生产过程。用企业治理的术语来讲，实行西格玛治理意味着从“可承受的治理水平”上升到“统计过程掌握”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量掌握的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的1100质量治理公式。 在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：1100。这一看似荒唐的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们

24、认为，假如企业100只产品中99只优良，只有一只有过失，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有过失产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年月后，杜邦公司提出了实现质量“零过失”目标，要求以毁灭不良品为原则，使全部的杜邦产品100地到达优良等级。从那以后，他们借助科学治理，运用先进机械设备，特殊是注意引入电脑掌握机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零过失”的质量目标 （3）美国公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是

25、质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量治理是从产品的设计、研制阶段开头抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反应回设计部门。这种闭路网络状的治理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品消失故障，然后分析失效过程与机理，获得排解产品隐患的重要线索，实行正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。hp公司在世界60多个国家设有

26、180多个经销处，公司规定必需定期报告对产品质量的反映，供应有关质量分析报告，这些信息很快反应回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。 （4）美国西方电讯公司从客户的眼光中查找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必需从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来打算的，而不是生产者。为此，电讯公司特地雇用1100名检查人员，监视生产线上的质量治理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把全部发觉错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。假如

27、错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立即停顿生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业状况，向督导作具体确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量治理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量治理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门依据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改良质量，从而在客户中建立了良好的信誉。 （5）奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。10

28、0多年来，“精益求精”始终是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后效劳，“精益求精”四个字始终贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量掌握、监视网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进展质量掌握和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司很多零部件由协作厂供应，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所供应零配件的工作人员有1300多名，并规

29、定：假如一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮忙协作厂共同提高质量，奔驰公司也常常组织技术力气对协作厂开展技术询问效劳。坚持“精益求精”的原则还表达在奔驰汽车公司高质量的售后效劳上。 （6）日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量治理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越剧烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年月开头实行全面质量治理制度，各个公司和工厂都设立了质量治理机构，从总经理到一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量治理活动。

30、在车间，每8个人组成一个质量治理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经接受，就依据经济效益赐予肯定奖金。精工手表组装后，要送到试验室反复进展耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项有用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”，它通过世界各地的钟表修理网点为消费者供应良好的售后效劳。 （7）日本松下公司的质量治理系统工程。1984年，英国对欧洲市场上的电视机进展了一次抽检，结果日本松下公司的产品荣获第一名，开箱合格率100。拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量，把公司的各子公司、

31、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量规划，确立质量目标体系，在产品形成的全过程中实行系统治理，从而有效地建立了质量治理系统工程。松下公司对产品质量的要求是非常严格的。一般企业都从经济意义上来对待质量问题，当次品率从10降到5时，经济效益会大大提高，但从5降到1时，经济上就不肯定合算了，可是松下公司却在到达1后还要想方设法降到01、001、直到0。松下公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。松下公司目前的废品率为003005，近期目标为001002，而长远目标是0。松下公司还始终把产品开发中的质量保证放在极重要的地位。 第五篇：关于提高机械

32、类本科毕业设计质量的探讨_龙芋宏 关于提高机械类本科毕业设计质量的探讨 龙芋宏 (桂林电子科技大学机电工程学院 广西桂林 541004) 摘 要: 本科毕业设计是大学教学规划中的一个重要教学实践环节。如何有效地提高本科毕 业设计的质量, 是高校专业教师面临的不行 回避的课题。在分析了本科毕业设计中所存在的问题后, 结合实际状况就如何有效提高 本科毕业设计进展了一些摸索和探讨。 关键词:本科毕业设计 问题 质量 中图分类号: g 4 2 0 文献标识码: a 文章编号:1672-3791(201*)12(a)-0240-01 本科毕业设计是本科教学规划中的一 个重要教学实践环节, 是培育学生(更

33、多请关注)综合运 用本专业的根底理论学问、专业学问与基 本技能,增加学生自身实践、制造和就业能 力。它是对学生运用所学专业学问进展系 统设计力量的综合性总结和检阅。学生在 该环节中要完成资料检索、方案争论、软硬 件设计、试验以及调试等工作,最终通过论 文和辩论的形式完成工作。在加强毕设的 监视治理,提高毕设的质量等方面,许多高 校已达成共识, 并出台相关措施进展治理 和敦促该环节的工作有效的完成。然而,由 于种种缘由, 目前高校中本科毕设质量并 不令人满足。 如何有效提高本科毕业设计的质量, 是高校专业教师面临不行回避的课题, 作 者依据实际工作的体会, 结合本专业学生 的实际状况, 就如何有

34、效提高毕业设计质 量进展了一些探讨。 1 毕业设计存在的主要问题与对策 多年的教学实践证明, 毕业设计中存 在一些共性问题, 解决好这些问题是搞好 毕业设计的关键。 1 . 1 开题工作中师生互动缺乏 目前高校普遍的开题方式是由指导教 师提出论文题目, 学生在规定时间内在题 库中选择题目。这种方式影响了学生的主 观能动性,限制了学生的思维空间;另外, 题目选择时间过短,难免存在肯定的盲目 性和不确定性。这种以教师为主导的开题 环节,多数学生是通过扫瞄相应的名目后, 凭感觉选择了论文题目, 对论文工作难有 清楚的熟悉, 难免后来发觉对题目涉及的 讨论内容兴趣不高,或因自身特点无法深 入所选题目等

35、问题。这些因素都会影响毕 业设计的质量和预期效果。 1 . 2 学生对毕业设计重视缺乏 学生对毕业设计的重要性熟悉不够, 对自身要求不严, 局部学生缺少主动学习 和刻苦钻研精神。同时受考研、就业因素的 影响,时间和精力方面投入缺乏,加之局部 学校治理不严。因此,产生了任凭应付的思 想,东拼西凑甚至抄袭而成。 1 . 3 毕业设计治理不够标准 尽治理工院校都出台了关于毕业设计 的治理规定, 但在实施细则方面却很不完 善,对毕设的评价也主要看格式是否标准、 成绩鉴定是否达标、过程是否齐全,而缺乏 对毕设全过程的有效监控,从而放任自流。 对在毕设过程中遇到的困难和障碍显得束 手无策。总体上看,对学生

36、的毕设鉴定往往 流于形式,对不符合要求的毕业设计实行 迁就的态度,成绩评判过于宽松,不及格率 偏低甚至没有。 2 加强毕业设计教学改革,探究新的指导模 式 2 . 1 提前选题时间, 调整就业安排 为了确保学生有充分时间对所选题目 进展思索,同时避开对就业的影响,可将毕 设时间分为预备、实施和论文撰写辩论三 个阶段3。预备阶段可提前至第七学期,教 师可下达毕设任务书,学生可网上选题,搜 集、整理资料,了解课题的讨论背景,完成 英文翻译等。其次、三阶段安排在第八学期 进展, 尽早开题使学生转入毕设状态。另 外, 建议有关部门把就业工作安排在毕设 之后, 这不仅有利于高校标准学生的毕业 实践环节,

37、同时也有利于用人单位选拔更 全面进展的人才。 2 . 2 双向选择, 确定毕业设计题目 毕业设计题目确实定, 是毕业设计工 作的重要环节。选题的原则、题目确定的方 式都对毕设工作有着重要的影响。因此,毕 设题目必需符合以下要求:(1)严密结合专 业培育方向。(2)有现实应用背景。(3)有一 定的理论深度,难易适中。指导教师提前确 定毕业设计题目并与学生见面, 向学生介 绍课题内容和背景等, 削减学生在选题过 程中的盲目性。通过师生之间的互动,可让 学生选择做自己满足的课题,而教师指导 自己适宜的学生。 2.3 全程治理, 对学生严格要求 实行全程治理才能使学生按时保质保 量地完成毕业设计任务。

38、详细包括以下几 个环节: 毕业设计工作与辅导, 这是毕业设 计的核心环节,在这个过程中,要以工程师 的标准要求学生自主地有规划地完成任务 书的各项工作,而教师担负指导的职责。教 师首先引导学生对毕设有初步熟悉, 并介 绍课题状况。教师可供应相关资料,并指导 学生进展文献检索,以培育学生调研、查阅 文献和猎取新学问的力量。此后,教师启发 学生对资料进展分析, 提出课题的设计方 案,以培育学生解决问题的技能。在设计过 程中,教师每周与学生沟通一次,了解学生 的进展。对设计中遇到的问题,要为学生答 疑或供应有关参考资料。同时,在指导过程 中,鼓舞学生之间的互动沟通,开拓他们的 思路,始终以实际问题为

39、先导,紧紧围围着 问题的讨论和解决来绽开。 作好中期检查, 中期检查是整个毕 业设计工作的连接点, 起着承上启下的作 用。中期检查工作主要包括毕设任务书、文 献综述、翻译、开题报告等的完成状况。对 于没到达要求的学生, 要提出批判和整改 意见。同时要准时发觉毕设中存在的问题, 并催促学生不断完善, 坚决杜绝学生存在 蒙混过关的心理。 加强校外毕业设计的治理工作, 到 校外企业和公司进展毕业设计的本科生越 来越多。这对拓展毕设渠道,提高毕设质量 有着非常重要的意义。为了确保校外毕设 的质量,应制定相应的治理方法,在接收单 位资格和指导人数上作严格限制, 同时要 求接收单位应按学校规定对学生进展初

40、、 中期检查。同时应给学生指派校内指导教 师负责学生的论文撰写。 3 重视辩论工作 辩论是毕设过程的最终一个环节,是全 面检查和评价毕设质量的重要手段。辩论 前, 每个学生都要独立完成试验并撰写毕 业设计, 在规定时间内将论文上交进展评 阅和辩论。对工作态度差,不能独立按时完 成毕业设计任务,抄袭、剽窃他人工作的学 生,将取消其辩论资格。若学生在辩论过程 中消失叙述思路不清、设计方案不合理或 无法答复根本问题等状况, 应要求其重新 撰写毕业设计,延期重新辩论,直至合格。 4 结语 毕业设计质量的提高涉及到的因素很 多, 其中许多因素现在仍找不到完全解决 的方法, 如何提高毕业设计质量还需要在 实践中不断探究。然而,只要勇于创新与尝 试, 并逐步加强毕业设计过程中的标准化 治理, 还是可以带来肯定的改观。实践证 明,在上述一些思路的指导下,本校的毕设 质量正在不断的提高。