机电安装四队4月份工作总结.docx

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1、 机电安装四队4月份工作总结(终) 机电安装四队4月份工作总结(终) 四月份工作总结及五月份工作重点 四月份是机电安装四队拓展区队建立、塑造专业化安装队伍新形象的一个月。我队积极响应中心党委201*年度工作会的安排，在做好区队组织建立的同时，积极开展创先争优活动，提高质量标准化动态达标水平，将全部精力投入到大柳塔矿5-2煤供排水管网安装工程的工作当中。现将我队本月作简要总结： 一、大柳塔5-2煤供排水管网安装工程完成状况 大柳塔5-2煤供排水管网安装工程本月共计完成主运大巷、辅运大巷、副斜井、主斜井打眼1540个，辅运大巷、副斜井、主斜井安装槽钢托架800个，辅运大巷安装DN100管路201*

2、米，辅运大巷、副斜井安装DN200管路1000米，主运大巷安装DN250管路500米（管材未到货），主运大巷、辅运大巷安装DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中心水泵房焊接和安装DN400管路450米，制作地龙门3处。 因工程需要和矿方要求，我队组织各班组分几个工作点进展同时施工，克制了帮助运输车辆少、设备材料短缺等不良因素，在估计施工任务无法正常开展时，马上组织安排人员开展其他工作，尽全力保证5-2煤工程能够按期竣工。 工程规划安装管路62335米，现已完成33504米；工程预算经审核确定为879万元，已结算400万元，本月估计结算70万元。 本月影响施工状况： 1、DN250水

3、管始终未到货（3月21日4月15日）2、DN200弯头4月7日到货（3月21日4月7日）3、主运大巷106联巷以里打底板、喷浆无法施工（3月 21日4月20日） 4、5联巷外围队施工进度慢影响2天（3月7日3月8 日） 5、胶运大巷7、79联巷拆管挑顶，105联巷拆管立交开 帮影响1天 6、DN400法兰4月3日到货、DN400弯头始终未到货（3 月21日4月3日） 7、车管处陕K21112五十铃需年检，送修理厂钣金喷漆影 响将进1个月 8、32#螺纹钢报规划15吨，只领取5吨，影响5天。（4 月9日4月13日）9、10#槽钢影响2天。 10、大柳塔矿第一季度大检查影响1天。二、区队建立主要工

4、作状况 1、建立员工档案，做好区队建立的根底工作： 为做好区队建立和治理工作，我队建立了具体的员工档案。仔细核对员工上岗持证状况，积极开展安全技术培训，组织特别工种参与中心组织的专项培训。我们还通过组织召开座谈会的形式，了解员工技术特长，结合实际工作状况根据“人岗匹配”的原则安排任务，充分发挥员工力量，为安全高效生产作保障。2、危急源再辨识，做好现场安全治理工作 依据公司和中心“百日安全无事故”活动安排和魏主任早调会的指示，我队积极开展危急源再辨识工作，对现场存在的危急源进展汇总，利用班前会进展危急源再辨识；同时召开现场安全生产座谈会，加强现场安全管控，工作中严格根据作业标准操作，带班队长、技

5、术员组织各班组学习重点岗位安全技术措施，提高跟班队干和员工的安全责任意识，养成良好的安全工作习惯。 带班队长和班组长是安全生产的重要角色，本月我队针对副队长和班组长组织了本安系统培训，标准了本安系统录入、整改的标准及如何查询报表和新增危急源。 3、明确作业标准，实现质量标准化动态达标 本月中心机电办开展动态达标检查工作，我队对施工现场、各岗位作业流程进展了标准，并响应中心号召制定了各岗位标准化作业流程和质量标准化动态达标检查制度对各班组开展试行考核。依据动态达标检查标准，我们还对地面场地进展了系统性的规划，现正在按规划进展整改；安排每班施工现场责任人，负责每班班中和班后施工现场的达标状况，开展

6、“施工现场不达标不交班，施工现场不达标不接班”的活动，争取在短时间内使员工能够在养成标准化作业的习惯。 在对施工现场进展标准化整改的同时，我队还积极开展五小成果和亮点工程创新推广工作，征集员工合理化建议，逐步向标准化区队靠近，争取在中心评比中成为机电安装队伍中的标杆区队。4、创品牌化区队，做好班组建立开展工作本月中心制定了班组建立考核标准，我队依据考核标准明细组织各班组进步行学习，标准了班组日常考核和各项活动的开展标准，并在设专人指导和帮忙各班组开展班组建立工作。加强日常治理和考核，针对班组建立中存在的问题和障碍制定了具体的奖罚制度，盼望通过这种方式为全面开展班组建立打下良好根底。 本月在标准

7、班组建立开展的同时，我们还依据自身状况，发扬比学赶帮超的精神，向中心砼底板三队学习，做好班组建立宣传和评比工作，树立机电安装四队品牌形象。现已确定了本年度班组建立活动的主体方向和活动开展规划，并制作了文化宣传详细内容，预备在本月底制作上墙。 5、积极响应号召，做好安全高效生产工作 我队积极响应公司“百日安全无事故”活动和中心党委号召，为促进区队安全高效生产，开展了各项专题活动。 本月我队开展了征集危急源活动，制定了奖罚方法，充分调动了员工辨识危急源、发觉危急源的热忱：我们还在班组间开展隐患自查活动和劳动竞赛活动，通过班组之间的相互监视和竞赛，既提高了员工的工作效率又促进了对担心全隐患的排查，真

8、正的做到了安全高效生产。 三、本月工作存在的缺乏和总结 治理建立方面，我队在积极响应公司和中心各项号召的同时，完善了区队内部建立的根底工作，对施工现场动态达标状况进展了整改。安全生产方面，我队加强对危急源的辨识考核，标准了员工的操作标准，针对现场安全治理工作，召集带班队长和班组进步行了专题座谈，确定了各岗位作业流程和现场安全治理方案。 本月的工作中已经确定了区队进展建立和安全生产的根本方向，但在工作中还有许多缺乏，一是队伍刚刚整合成为79人的大型专业化队伍，人员较多自身素养和技能水平各异，队伍在日常治理和安全生产方面做的好不到位；二是员工危急源辨识和持证上岗工作还需加强，许多具备特别作业水平的

9、员工没有相关操作证；三是施工现场整改彻底，员工没有完全养成良好的工作习惯，对动态达标在熟悉上还有盲区；四、班组建立工作开展没有创新，不能形成自己区队的特色。我们将在今后的时间里不断的完善区队内部建立和安全生产治理工作，力争打造全公司专业化安装队伍的品牌形象。 四、五月份工作重点 基于四月份的工作开展状况，我们将在五月份更好的完善区队的治理制度和更好的开展班组建立工作；结合201*年党委工作安排，我们确定了五月份的工作重点：一、工程方面，管路安装要保证进尺，做好工作于特别状况的协调和安排工作；二、抓好安全生产工作，加强现场安全治理，组织员工对危急源、每日一题、煤矿安全学问的学习工作；三、努力做好

10、质量标准化动态达标工作，形成固定的生产模式，以推出新的亮点为目标，充分发挥员工潜力，积极营造良好的工作环境和快捷的工作方式。四、依据中心班组建立考核标准，完善班组建立资料，工作责任明确，提高员工责任感和集体荣誉感。五、积极开展专题活动，结合“五四”期间公司和中心指导思想，给广阔青年员工供应进展的舞台。 五月份正是我机电安装四队稳固区队建立、形成队伍安生产和建立治理固定模式的重要月份，是我们真正走向专业化品牌安装队伍的重要一步。所以五月份，我们的队干部更要切实抓好现场安全治理工作，在保证安全生产的同时，全面开展区队的日常治理和行为标准工作。盼望我队能在五月的工作当中，表达自己的力量和优势，以组建

11、成为一支作风优良、素养过硬的专业化安装队伍。 开拓预备中心机电安装四队201*年4月19日 扩展阅读：机电队4月份工作总结 4月份机电队培训总结 回忆4月份培训工作，我们机电队持之以恒贯彻落实建立培育学习型员工的精神，坚固树立“治理、装备、培训”三并重原则，为徐庄矿向更高目标进展作出了积极奉献。对4月份培训工作做了以下总结。 一、培训工作状况 4月份对机电队全员进展培训，分别是公司（矿）下发文件培训占30%，实操培训占40%，应知应会培训占30%。培训主要集中为以下几类：1、每周两小时安全培训 2、班前30分钟安全培训3、实操培训二、培训工作分析(一)取得的成绩： 1、4月份的培训工作与上月相

12、比，从培训内容、培训方法、等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。4月份针对各岗位学问和实操进展培训，在总结了以往机电队培训阅历的根底上，详细培训内容，完善教育培训制度。根据“缺什么，学什么”的原则，全面提升机电队培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。三、有利条件 随着48号文的公布，机电队培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。四、详细措施1、作好培训根底工作 矿48号文已下发，我们需要进一步理顺详细的工作，在治理制度上进展多方面补充，进一步加强培训资料的收集，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训档案治理，明确工种信息及培训规划。 对各岗位工种证件信息进展建档，特别工种和一般工种分开建立，对需要增加、复训的工种提前一个月向培训科递交申请，明确工种信息，做到各岗位人员证件齐全，持证上岗。 五、5月份培训规划1、公司（矿）下发各类文件2、各岗位实操培训3、各岗位应知应会4、煤矿安全学问 友情提示：本文中关于机电安装四队4月份工作总结(终)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，机电安装四队4月份工作总结(终)：该篇文章建议您自主创作。