材料部岗位职责(5篇).docx
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1、 材料部岗位职责(通用5篇)材料部岗位职责1 1、贯彻执行公司质量方针和目标,完成公司领导和各部门职责安排表中涉及的工作任务。在经营副总经理的领导下,负责本部门治理工作。 2、坚固树立为生产一线效劳的思想,领导本部门人员,保质、保量、保时的完成各项原材料、帮助材料及其它物品的选购、进货工作,确保所购产品能够满意生产和使用需求。 3、加强本部门程序化、数据化治理,完善本部门选购档案及产品标识工作,保证各类进出产品的计量和统计具有可追溯性。 4、榜样遵守公司劳动纪律,发扬民主,团结同志,以身作则,言行全都,本部门治理工作做到“公正、公正、公开”,在本部门员工面前做到表率带头作用。 5、不断拓宽进购
2、渠道,正确选择和评价供方,在保证进购产品质量的.根底上,尽量降低价格本钱,节约公司开支。 6、加强业务学问学习,努力增加专业素养,胜任本岗位工作。 材料部岗位职责2 第一条为加强工程治理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程本钱,节省投资,实现工程总目标,特制订本职责。 其次条材料部经理在总经理的领导下,主要负责组织材料部进展工程材料规划编制、材料治理账目建立、材料询价选购、材料质量把关、掌握材料选购本钱、签认材料款项、办理余富材料退货、退库等专项工作的开展,通过对材料工作的组织治理,从而实现对工程总目标的实现。 第三条详细职责仔细贯彻执行公司的各项治理规章制度。 第四条积极主动地完成工
3、程材料定购任务,满意工程施工要求,对工程材料的加工、订货、选购进度、质量及订货选购资金使用状况,实施全面的治理。 第五条组织建立工程材料选购平台,对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进展建账评价,准时了解把握材料市场价格等各种状况变化,实施工程材料工作动态化治理。 第六条组织工程材料询价,货比三家,在保证材料供货满意工程进度及质量要求的根底上进展材料价格商谈。 第七条把握工程各项材料需求总数量及材料的库存状况准时调整材料供给规划,按甲供、甲指及公司自购材料进展分类汇总,确保工程材料选购供货规划的真实性、完整性和有效性,对工程材料总需
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