某医院疼痛门诊计划.docx

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1、 某医院疼痛门诊计划 2023年痛苦门诊建立进展规划 为加强我院专科建立和加快各专业技术骨干人才的开掘，2023年医院批准了一系列亚专科(专业组)的建立工程，康复理疗中心有幸得到医院专家及领导班子评估认可，得以成立“痛苦诊疗门诊”。为了保证此项工作的顺当开展，特对2023年我专业组的进展作以下规划及设想： 一、规划背景 颈肩腰腿痛系临床常见多发病，流行病学的讨论结果说明，超过80%的人在一生中有过颈肩腰腿痛的病史。颈肩腰腿痛是发病率最高的职业性疾病，甚至可能造成截瘫。慢性颈肩腰腿痛发病率、复发率高、根治难，严峻地影响了人民群众的生活质量，同时增加了社会和家庭的经济、思想负担。如何降低致残率，恢

2、复患者的肢体功能，改善其生存质量，尽可能地回归社会，是医务工当前的重要任务。由此可见，开展痛苦诊疗门诊具有极大的社会需求。 二、指导思想 发挥医院在根底医疗效劳的优势，在原有人才、技术根底上，结合实际，明确目标，做精做强，形成具有中医药特色的中西医结合痛苦门诊专科，力争把本专科建立成医院内有知名度及竞争力的专科门诊。 三、专科的建立与分析 (一)专科的根本状况： 人员配置：痛苦诊疗门诊主要有5名技术人员组成，其中专科负责人*主任，组员*主治医师，*主治医师，*主治医师，*医师，皆为康复理疗中心诊疗水平较高医师，熟识颈肩腰腿痛病专业、骨伤科、针灸康复专业学问，有中西医结合诊疗技术和工作阅历，尤擅

3、长神经阻滞、内热针、小针刀、埋线、传统针刺、手法推拿等治疗技术。 专科业务用房：治疗区主要设在门诊楼七楼康复理疗中心，包括专科门诊诊室、针灸室、理疗室、手法室、微创治疗室;现拟在门诊5楼外科诊室特地特殊设置痛苦诊疗门诊兼一个治疗室。 实施方案：5名组员周一到周五固定轮番出门诊，接诊门诊病人兼做治疗，如有必要可要求外科门诊护士特地帮助帮助。 (二)专科特色 重点突出保守治疗理念，提倡“能保守不手术，能微创绝不大手术”的原则。 特色病种：(1)脊柱源性痛苦，如：颈椎病、腰椎间盘突出症等; (2)神经病理性痛苦，如：三叉神经痛，臂丛神经痛，肋间神经痛、坐骨神经痛、急性带状疱疹、带状疱疹后遗神经痛、幻

4、肢痛、残端痛、糖尿病性神经痛、简单的局部痛苦综合征; (3)头痛：颈源性头痛，偏头痛，外伤后头痛等各种神经性头痛; 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 (4)骨关节痛：强直性脊柱炎、肋软骨炎，尾骨痛，膝关节炎，足跟痛，颞下颌关节功能紊乱综合征，退行性骨关节炎，痛风性关节炎; (5)软组织痛苦：急慢性腰扭伤、腰肌劳损、棘上棘间韧带炎、腰背肌筋膜炎、纤维肌痛综合征、腱鞘炎、肩周炎、网球肘、软组织损伤; (6)缺血性痛苦：雷诺氏症，闭塞性血栓性脉管炎，血栓性静脉炎，红斑性肢痛症，反射性交感神经萎缩症等; (7)其他疾病：突发性耳聋、腱鞘囊肿、神经性皮炎，突发性耳聋，内耳晕眩症

5、，骨质疏松症等。 特色治疗手段：主要开展传统针刺、神经阻滞、小针刀、埋线、内热针治疗等治疗。 专科配套各种仪器：电针机、内热针、神灯、多参数监护仪、内热针治疗仪、小针刀、埋线包等专科设备。 (四)专科预期目标： 1.每年门诊量3000-4000人次。 2.每年收治专科住院病人800-1000人次。 3.治疗有效率在95%以上。 4.总收入60-80万?。 四、建立存在的问题 1.专科建立刚起步，宣传力度缺乏，群众认知率缺乏，技术团队? 五、进展目标 (一)目标 1、通过强化治理，完善专科的各种设备及规章制度。突出以优质效劳求生存，以专科道路求进展，2年内将中西医结合颈肩腰腿痛专科建立成医院的品

6、牌科室，在全市具有肯定知名度。提高医疗效劳质量，完善医疗效劳功能，争取推动进一步增加康复理疗中心综合实力和核心竞争力。 2、进展方向 立足医院专科特色，引进人才，开拓创新，加强院外沟通，通过系统的仔细观看，总结阅历，探究出有自己特色的中西医治疗颈肩腰腿痛的方法，提高治疗水平。加快人才培育的步伐，通过院内培训、参与学习班、院外进修、自修学习等方法，缩短培育周期，使年轻医生尽快把握本专科的相关诊疗技术，形成专业特长，培育出一批中西医结合专科人才，满意病人诊疗需要。力争使专科形成构造合理的临床技术骨干梯队。 六、策略与措施 (一)完善中西医结合颈肩腰腿痛专科的组织治理。 1、成立专科领导小组，定期进

7、行工作会议。由专科领导小组详细负责规划、实施、治理、监视。重视效劳质量、医疗质量、经营质量、治理质量等的提高。强调安全生产，加强职工责任心建立，增加风险意识，积极预防医疗纠纷。 2、建立专科内安排机制和奖惩制度，学会做人，以诚待人，提高自身修养，做到以人为本，合理用人，充分调动专科人员的积极性。 3、与上级医院长期合作，开展多种形式的传、帮、带活动。 4、制定5年进展规划，将目标和指标分解为各年度安排及病区规模、人才培育、设备购置等相应的进展规划，依据进展状况逐年评估，形成书面报告，必要时作出修改。 (二)加强专科信息治理，多渠道进展学术沟通 1、专人负责专科文献资料的收集治理，定制专业资料册子，便利专科人员的学习，准时了解国内外最新的学术动态及最新技术的进展，开拓视野。 2、对专科开展专科病案资料、科研资料的电脑统计，实现门诊病历、科研病案的标准化治理，通过整理，探究适合我专科诊疗方法。总结阅历，发表学术论文，进一步提高科室、医院知名度。 3、积极参与国内，省市的相关学术活动。 (三)加强宣传工作，扩大专科的知名度。 1、院内宣传，团结院内各科室，使之了解专科，支持专科。 2、印发宣传册及安康教育手册。 3、在院内及街道设置专科宣传栏。 4、积极参与各种义诊及询问活动。 5、加强各级兄弟医院联系，宣传专科进展理念。 6、争取上级领导、社会团体及媒体的支持认可。