某酒店物品、原材料采购制度.docx

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1、 某酒店物品、原材料采购制度 某酒店物品、原材料选购制度 1、物品库存量应依据酒店货源渠道的特点，以把握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。 2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地选购”的规定。 3、各项物品、商品、原材料的选购，必需遵守市场治理及外贸治理的规定。 4、规划外选购或特别、急用物品的选购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可选购。 5、凡购进物料，尤其是定制品，选购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进展定制或选购。 6、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的方法进展。 7、从国

2、外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不管金额大小一律必需取得总经理的批准，方予选购，否则财务部拒绝付款。 8、凡不按上述规定选购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。 物业经理人：.pmcE 篇2：CM物业公司物品选购制度 CM物业公司物品选购制度 1、根据各部门每个月的消耗，上报下个月的选购规划，上报开发商并供应三家以上报价，经开发商确认后进展选购，同时将选购规划及报价、用途抄送总经办。 2、假如遇到临时活动，需要物业公司代购时，要提前发文至总经办。 3、物品选购应做到准时，保证物品质量。 4、不得在选购过程中私自从中牟利。 5、与供货商保持良好的协作关

3、系。 6、物品到货时要清点数量，按规定入库，填写入库单，每次领用前需去开发商处填写出库单从库房中领取。 7、领取物品前需要由物业工程负责人签字确认，不得私自去开发商处领取。 8、每月领取物品清单，工程部统一留存，供以后查阅。 各部门申购物品表统一到工程治理部 工程负责人依据所申购物品以文字形式告知进展商(含用途、厂家联系电话、报价) 进展商审批后，由开发商统一购置或由物业公司待购 物业公司待购需由总经办审批 监视供货商按规定时间送货 货到后清点物品数量，填写入库单，统一搬入进展商指定库房 物业公司领取物品时需填写出库单，说明用途后从进展商指定库房领取物品 篇3：商业广场备件选购制度 商业广场备件选购制度 1、应有全部设备的维护、操作、使用说明书。 2、依据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合广场所配备的设备的数量，提出至少应保证1年所需的备品备件清单。 3、每月20号应提交下月修理备件选购规划，25号由经理室核准后报总经理批准选购。 4、选购人员应在每月1日持总经理签复的选购单，在一星期内选购完毕。 5、可以选购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，可在本地加工处理 6、同型号、同品牌的备件应掌握在合理的最低限额。 7、考虑到配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必需有肯定量的库存。