村级财务人员述职报告4篇.docx
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1、 村级财务人员述职报告4篇村级财务人员述职报告篇1 在领导的支持和帮助下,我与单位同事的团结协作,以求真务实的工作精神,较好的完成了各项工作任务,取得了的必需成绩,现就本年度个人工作情景总结如下: 仔细完成会计核算工作,准时上报各类会计报表 1、仔细做好了会计核算工作 (1)完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等根底工作,是财务治理的重要环节。年,我严格根据年度预算制度有关规定,年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期赐予各部门资金支出,年底编制各部门财务决算并准时将各项业务定期与财政、银行进展对帐,严格根据资金支出进度合理使用资金。 (2)本着对单位领导、同事
2、负责的态度,我科按要求准时向缴纳了职工的各项保险。年全年,准时交纳各项保险万元。其中:为名职工办理退疗养老保险万元。 (3)年,完成了为名在职工办理住房公积金缴纳工作,全年共为名在职工缴纳万元。 (4)制定了内部会计帐务处理规章制度及治理工作方法,加强财务内部治理,对各项经济业务手续的审核仔细细致,严格把关,并能够准时与部门预算比拟,对不合理的开支拒绝办理。 (5)加强和完善国有资产治理,年,为防止我办的国有固定资产的治理消失问题(如固定产明细记录不完整),我们升级账务软件将过去单一的固定资产治理升级为多样式的治理,为固定资产的使用和治理打下更好根底。 (6)对会计资料进展了整理,将相关会计档
3、案进展了整理入档,使我办会计工作向标准化、标准化更进一步。 (7)依据财政部公布的新事业会计制度按财政局要求全部20年会计业务处理必需执行新的会计制度,由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进展会计的业务处理,准时精确进展了相关数据上报。 2、准时完成了上级有关部门下达的各项任务 (1)根据市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进展了逐笔核对并进展了账务调整及上报工作。同时,根据审计制度对拨出的各项资金进展了严格的审计,现审计工作根本完成。 (2)按财政有关编制预算精神,结合我办实际支出情景,经仔细讨论测算,按规定时间完成了年预算上报工作。 今后的工作规划 年,我将连续在领导的指导
4、和关心下做好财务收支核算工作和财务治理工作,详细如下: 1、加强政治、法律学问的学习要有针对性的学习一些有关经济法律学问的学习。如会计法经济合同法等。 2、做好财务规划治理,加强财务规划执行情景的分析和掌握,加强财务事先参加决策工作从源头上做好财务治理工作,为领导决策供应有用的决策信息。 3、加强会计的核算和工作,仔细根据会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证,杜绝一切不合理的开支,连续加强对严峻超过预算的各项支出进展严格掌握做到收入、支出科目细化掌握到三级科目,并加以仔细进展分析 4、连续与财政局、税务局协调年财政拨款事宜和社会保险五险,以及残疾人保证金交纳工作;连续做好社会保险费
5、及住房公积金核定、缴纳工作。 5、按时提取工会经费,职工福利费和个人所得税工作,准时交纳职工医疗保险和税金。 6、在对各工程和专款的使用中,要严格根据专款专用的原则,对各个工程资金的使用进展监视和治理协作审计部门做好资金的审计工作。 7、仔细完成领导和上级部门布置的各项工作任务。 总之,在过去的一年里,我虽然取得了一些成绩,但在财务分析、沟通协调本领方面,距离上级业务主管部门、领导以及单位同事对我的要求还存在必需差距,工作缺乏创新精神,针对这些问题,我会在年进一步加以提高和改善。 #737919 村级财务人员述职报告篇2 回首2022年下半年工作,物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步,完
6、成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变,与整个集团财务工作达成全都的高度,迈上了一个新的台阶。详细工作如下: 一、物业公司与世家轩的财务分账 从05年7月份开头,依据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司治理台账体系的建立 依据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际状况,在以前的会计核算根底之上,从治
7、理的角度,制定了物业公司的治理台账体系(物业公司及世家轩)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成全都,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务治理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括君华物业财务制度、君华物业治理台账核算方法、君华物业财务付款治理方法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、君华集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特
8、殊是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进展了一次大的提升。 四、物业公司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后,依据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作,从以前根底的会计核算工作之上,提升到真正的财务治理工作,从公司的利益动身,为公司领导做好财务参谋,供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行,作出了详细的工作事项相互协调协作,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的标准性、精确性,提高财务工作效率。 五、
9、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强治理费的收缴工作。从7月份开头,共收楼140户,收楼费用149.33万;从10月份开头,重点加强治理费的催缴工作,10-11月共追缴了治理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。 六、完成科奈财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导,进展催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训,并且于9月份开头增设了收银机,使收银工作更加标准,大大提高了工作效率。 七、2022年财务部工作思路: 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、
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