2022年市场部经理个人工作计划范文.docx
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1、2022年市场部经理个人工作计划范文一、明确市场部职能,健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。一个部门能够行之有效的完成工作,必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半,浪费资源,浪费本钱,浪费时间。有目标,有思路,有方法是市场部门的根本要点。切忌做事杂乱无章,容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同,合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。1、对周销售额进行分析,根据一周内营业额比照,做出相应措施,尽力使日营业额平衡。2、对月、季营业额进行比照分析,制定淡旺季营销策略,尽力使淡季不淡。三、对竞争者促
2、销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。知己知彼,百战不殆。要想做到同行业领导品牌,必须对同行业的信息进行分析,做到“你无我有,你有我优”,始终走在竞争者的前端,尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手,更是我们的老师,三人行,必有我师。能偷师,会偷师是任何行业开展的有效捷径。四、大力开展外卖市场,从零点外卖到团体外卖逐步扩展。根据涡阳现有条件的限制,涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一现象对5+7来说是一个考验,也是一个时机。对空白市场的进军,不仅需要勇气,更需要的是毅力。勇气很多人都有,能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步:1、首先针
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