企业文化有哪些企业文化案例企业文化案例例文.docx

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1、企业文化有哪些企业文化案例企业文化案例例文本厂经营理念：精兵强将.精细管理.精品价廉.富裕职工.回报社会。本厂中心任务：以人为本.保证安全.注重环境.稳定质量.提高产量.节能降耗.清洁生产.增加盈利.稳步发展。公本厂职业道德规范：六爰.三好爱党爱国爱企业.爱工爱干爰自已.社会是个好公民.企业是个好员工.家庭是个好成员。.企业文化的含义是什么以某企业的成功企业文化成功案例说明.答:企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。例:微宏成功案例:客户需求：(一)统一的平台集中管理中大量

2、的文档(二)透明化的电子审批平台，提高协同工作效率(三)有效的内部信息发布和交流平台，及时了解公司最新动态(四)实现项目工作管理、会议管理等日常工作的自动化管理(五)获取分散在业务系统中的数据，通过图表为管理者的科学决策提供支持(六)精细、严谨、规范，是西安康明斯的企业文化。微宏解决：(一)工作流程管理平台：实现企业内部高效协同，规范化、制度化工作微宏工作流平台经过多年的技术创新和实践应用，在为企业提供流程解决方案过程中，越来越驾轻就熟。微宏强大的智能表单(intelliform)和智能流程(intelliflow)技术，不尽通过独特的表单驱动模式解决大量实际应用难题，同时在与用户交互中有更好

3、地体验。(二)知识文档管理平台：实现文档安全共享，积淀企业知识财富，充分打造学习型企业知识文档管理作为企业的隐性资源，越来越受到企业的高度重视，也作为企业内部协同管理的重要组成部分。(三)任务管理平台：实现任务下达、部门配合工作的全称跟踪与反馈，有效提升执行力通过信息化的手段来管理工作指令，就是利用一个实时、快速、统一、高效的平台，来实现工作指令整个生命周期的流转。在这个信息化平台当中，领导可以通过系统下达工作指令，设置专人监督，执行者定期反馈工作进展情况，最后通过系统进行绩效考核生成相应分数，量化工作执行和反馈质量，督促员工提升工作效率，最终达到提升企业执行力的目的。(四)协同管理工具：有效

4、辅助日常办公管理除核心应用的功能模块外，某cec应用了大量协同管理模块，如信息发布、个人事务、人事管理、会议管理、车辆管理、办公设备管理、预算中心、项目管理等，通过多角度的协同工具，有效提升公司内部信息化管理水平。(五)采购申请价格审批一体化流程解决方案采购申请以应用部门为单位发起，而价格审批则以相同供应商为单位合并。举个例子，a部门采购申请单列出10件申请采购的物品，其中有可能到5个供应商处去采购，b部门提交15件申请采购的物品，可能到7个供应商处采购。而采购工程师需要汇总所有的采购申请单，并将同一家供应商处采购的物品，归并到同一张价格审批单并直接发起流程，即采购申请和价格审批存在多对多的关

5、系。(六)与业务系统深度整合应用微宏与某cec后期合作过程中，与某cec业务系统进行了较为深入了数据集成，不仅实现流程审批中数据交互，如在合同审批流程中，自动提取erp系统中该项目合同已付金额，未付金额等关键信息，便于决策者在审批过程中参考，流程结束后，自动将数值更新到erp系统，同时也实现了跨系统的流程审批和数据交互。三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。3、三星的经营原则：遵守及企业伦理;保持廉洁的组织;尊重顾客，股东和员工;重视环保，安全和健康;履行跨国企业的社会责任。4、三星的核心价值:人才

6、第一;最高指向;引领变革;正道经营;追求共赢。5、三星人的精神：与顾客同在(从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体，通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。)向世界挑战(提升境界，思考世界中的三星;放眼全球，瞄准国际领先企业;增强自信，勇夺世界第一。)创造出未来(世界的未来提高人类工作与生活质量;组织的未来实现成为世界超一流企业的公司追求;自己的未来取得成就，实现未来。)6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系;为了满足顾客而竭尽全力;让顾客享受最完美的售后服务。7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去;变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范;同一方向;重质经营;信息化、国际化、复合化。8、三星人事管理原则：冷静的判断因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断;公正的审查消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识;慎重的决定为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。分享赏0