2022年人力资源管理师二级考试模拟练习题及答案(3)二级人力资源管理师报考条件.docx

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1、人力资源考试网权威发布2022年人力资源管理师二级考试模拟练习题及答案(3)，更多2022年人力资源管理师二级考试模拟练习题及答案(3)相关信息请访问人力资源管理师网。1单选题()是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。A.数理统计分析B.SWOT分析C.财务报表分析D.市场预测分析参考答案：B参考解析：企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中 即trength，表示组织的优势;w即weakne，表示组织的劣势;0即opportunity，表示组织面临的机

2、会;T即threat，表 示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。2简答题 因素比较法3简答题 简述测评指标设计的原则。参考解析：(1)与测评对象同质原则：测评指标与标志特征同所测评的对象特征相一致。(2)可测性原则：设立的指标应可以辨别、可以比较、可以测评。(3)普遍性原则：设立的指标从内容到形式，要能适合所有的测评对象，有足够的代表性。(4)独立性原则：设立的指标在同一层次上应相互独立，没有交叉。(5)完备性原则：设立的测评指标体系在总体上要能全面地反映测评对象的主要特征，即少而精、少而全。(6)结

3、构性原则：要求所设立的测评指标体系在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标，防止“短期行为”。4多选题 多维立体组织结构的管理组织机构系统包括()。A.产品利润中心B.专业成本中心C.地区利润中心D.部门网络中心E.服务网络中心参考答案：A,B,C参考解析：多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构.形成了三类主要的管理组织机构系统：(1)按产品划分的事业部，即产品利润中 心。(2)按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心。(3)按地区划分的管理机构，即地区利润中 心。5多选题 员工素质测评中，特殊能力测评的主要内容包括()A.文书能

4、力B.运动能力C.操作能力D.学习能力E.机械能力参考答案：A,C参考解析：员工素质测评中，特殊能力测评主要是指对于某些行业、组织与岗位特定能力的测评，这种测评具有专业特色与要求，主要包括文书能力测评、操作能力测评和机械能力测评。6单选题在员工招聘中通常使用的群体决策法，其特点不包括()。B.提高了决策的主动性C.决策人员不是惟一的D.运用了运筹学的原理参考答案：B7单选题()是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。A.职系B.职组C.职门D.职等参考答案：B参考解析：A项，职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列;C项，职门是工 作性质和特征相近的若干职组的集合，若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门;D项，职等即岗等，是将工作性质不同，但工作繁简难易、 责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。参考解析：目标和时间表9简答题 tak analyi参考解析：任务分析10简答题 graphic rating-cale method参考解析：图式评估法