企业年度个人工作报告范文总结范文例文.docx

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1、企业年度个人工作报告范文总结范文例文关于企业年度个人工作报告总结最新范文年度工作报告1时间飞逝，转眼20年年关已到，我到公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，公司见证了我从无到有。从今年月号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。20年初，我以应届生身份来公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到

2、公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：”纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在公司一年来取得的成绩以及自己的缺乏。一、个人成长方面、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担

3、忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。、方案做事。有了明确的方案，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初

4、到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在有一群乐于帮助我的同事，

5、在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入公司。从根本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下根底。这样谈判时，做到知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差异等。只有了解了市场

6、，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司某工程采购任务下来了，这个工程在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供给商处反响到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。三、存在缺乏我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的

7、距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全到达采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上缺乏，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作，追求完

8、美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!年度工作报告2“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间20年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回忆过去的一年，现将个人工作总结如下：20年我公司承建工程共计项，其中跨年工程善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作取得了一定的成效。一、以宣传、教育为本，提高全员平安意识1、工程开复工”三级平安教育”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进行”三级平安教育”

9、，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底情况。、积极组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺利进行、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系平安部

10、在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各工程部的平安管理目标，完善工程平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各工程部参考执行。四、年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要原因如下;、工程部在平安管理分工方面不清楚，这一原因普遍存在，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照”管生产必须管平安”的原那么明确分工。、因为动态平安隐患每天都存

11、在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。、施工基层人员的素质低，思想意识差。、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比方：材料不合格或供给不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在一定的难度。五、年平安工作重点、年度平安部将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。、加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。、加大

12、对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处分。、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和稳固职工的平安意识。、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违背强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部切实把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面。年即将结束，但平安生产工作是一项长期

13、的工作，公司领导十分重视，不管过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。年度工作报告3尊敬的各位领导、各位同事：时光流失，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，根本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回忆、产品产量方面、产品销售方面年是格瑞生公司

14、销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了根底，也为明年生产方案的编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有局部产品被客户销往等国家。2022年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信2022年公司会实现跨越式开展。、产品质量方面公司质检部门为是生产的产品到达客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还屡次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮助代检，检验结果与自己检验结果比照探

15、索新的检验方法。质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响

16、生产的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照io9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了一定的困难，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，公司各部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年

17、里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策公司在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：、质量管理方面员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量

18、意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影

19、响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的和培训，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进行考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我

20、们的非正常本钱才可降低或消除。本将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步提高!三、从公司整体方面，我们有以下几点建议完整性和及时性。因生产工艺流程设计试制输出的各种技术指标是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后投诉处理等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于!、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的

21、工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!、随着公司销售量增长、对用户提供详细的产品指标也越来越重要，原来的售后效劳模式已不大适应，建议设专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、跟踪落实客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、展望面对即将到来的20年，公司愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，各部门机密配合，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们的努力!