信息部年终工作总结范文4篇.docx

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1、信息部年终工作总结范文4篇一、开业前的准备：1.市调。开业前，组织了屡次市调、研讨，研究该商圈消费特点、竞争对手的情况，并确定了良好的商品结构，对本组的形象商品、走量商品、利润商品均做了比较认真的分类。2.谈判。针对该商圈确定了良好的商品结构和价格体系，选择优秀的供给商，经过多轮谈判，确定合同条款。洽谈新店合作条款时，根本上是以店为参照，在合同条款根底上条件有所上升，再以厂商竞标的形式，并权衡其品牌性，最终订出的各项合同条款。4.促销商品的洽谈和货源组织工作。本次开业期间促销品项，供给商都能给予配合支持，保证了开业的惊爆效果。二、销售总结：某某年1月18日某某年2月20日份共计销售155万，毛

2、利额33万元，毛利率20%。与预期目标仍有一定距离。其主要原因：市调还不完全到位，市调主要是大卖场，但便利店和小型超市还不充分，竞争店跟价跟的比较及时，拉去了局部客源，门店没有及时了解，采取措施，进行还击，导致销售下降。2.政府对粮油等商品限制促销，门店粮油无地堆在一定程度上制约了本组粮油的销售。3.促销货源的缺乏也制约了一定的销售。下面的工作中，会针对开业的情况做相应的调整4.敏感商品、民生类商品例如油盐酱醋，一定要把价格拉到底线，确定华联的低价形象，培养固定的消费人群。粮油组促销固然重要，一元钱的小菜、五毛钱的方便面诚然能拉升销售，但是粮油组最重要的还是要培养固定的消费人群，让老百姓养成到

3、华联购置日常生活品的习惯。5.利用节假日人流大的特点，对品牌商品组织大规模的广场促销活动，并且加大对高毛利商品的促销活动，提升销售业绩，增加利润空间6对节假日的团购引起重视，特别是油的团购，今年端午销售不是特别理想，以后节假日要与供给商多沟通，早做准备。新的学年开始了，经过一段时间的选拔，即将有一组新的面孔组成了某某09年信息系学生会信息部，信息部的前辈们给我们留下了很多珍贵的经验，为我们的工作开展奠定了坚实的根底，在此感谢他们的努力。我们将在他们的根底上，做出更多、更好的成绩！在即将来临的一学年里，我部将尽自己最大的努力，把系网站建设做好，更好的效劳同学；举办一些有意思的活动，丰富同学们的课

4、余生活，让同学们在各种各样的活动中学习、受益！某某年的具体工作计如下：一、日常工作1、系网站的维护和更新我系的每一个学生活动，都应该及时地反响到系网站，展现给我系的学子们，让他们及时了解我系的学生动态，参与到我们的活动中来，更好地效劳于同学们。因此，我部会在平日里做好网站新闻的更新，以及各部门活动宣传、工作策略、执行方案的上传工作。2、做好系网站的宣传二、举办特色活动1、第四届电子竞技大赛a、参赛细那么：该项活动由我部和系学生会合作举办。由我部和系办负责人结合各方面意见确定比赛主题，以及参赛要求。b、活动时间安排：由于电子竞技大赛需要有通知、报名、淘汰赛、评定四个步骤，所以，时间可能跨度大一点

5、，这样能给选手足够多的时间去完成，具体安排时尽量和一些重要的考试不冲突。考虑到我们还要尝试开展其他的活动，需要一段时间来讨论和研究具体时间安排，三、总结我部的大致工作就全部写在上面，以后的工作开展，会以此为依据，酌情修改方案，认真执行。相信在我们的努力下，学生会信息部在某某09年的工作会更加精彩！2022年转瞬即逝，即将迎来新的2022。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的开展献策献力

6、！为2022的明天，携手共进！一2022年部门工作简述信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线测试物流软件YY物流公司使用的软件，因为系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，一直是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是根本的录入单据和发货环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场使用，预计要门市全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得使用系统的操

7、作，但中间出现的问题，通过业务手工流程进行弥补。7月份集团决定购置了一块物流软件“ZZEAS物流软件”前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，公司高层领导经过商定，开始用几条线路YY物流的三条线路和2022物流的发往西安的线路开始测试使用，了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的使用，9月份随同领导培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对2022物流操作的模式了解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟新系统操作切合点，10月份进行磨合使用，11月份高层领导决定先暂时让YY物流使用起来，先期抽出来3条线路进行使用，老系统很新系统并用，12月

8、初所有线路推动进入使用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信息部积累了一局部的工作经验也取得了一定的成绩，如下：1、手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来ZZ件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。2、覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后来业务模块和财务模块结合使用，有了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少局部部门中如制单组和财务的一局部人使用，随着后期ZZ软件系统的推进，业务模块的使用铺设到现场制单、各个门市、调度、总部财

9、务、客服等涉及面增大。3、新系统推动的过程中，参与部门和参与人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度，更多部门和人员参与能够及时了解和掌握比较全面的信息，保证了信息及时有效的传递，另外有了管理层得支持配合特别是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大的助力。所以新系统推动更多表达的是一个团队的力量。4、通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司业务操作水平，为公司的2022年的开展奠定了根底。工作中还需要努力改进的方面：1、系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的完善和改进；2、系统操作权限与岗位进一步的明确和划分；3、积极催促公司各环节之间的衔接；二2022年部门工

10、作目标和思路总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：2、进一步的理清权限操作和环节衔接。3、同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷方面进展。4、推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。5、提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。三公司的开展的建议和意见1、希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密衔接。2、为公司的开展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏离主线，应该及时进行纠正，保持整体的步调一致性，调发动工的积极性，以便多发现和了解公司的短板环节

11、和部门进行加强改进。3、提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，以便共享。4、公司部门需要逐步的进行标准化，完善制度，并且是在开展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源浪费并且造成管理本钱增加。5、决策慎重，决定了就要坚持，防止决策的随意性和变化性。信息部这个月的工作主要是模拟招聘团的面试和笔试。以及各项活动信息的采集，主要包括金融大课堂、专升本交流会。模拟招聘团主要由信息部和办公室负责，而且在例会上主要由干事发言，部长补充。并且已经将大多数的工作交给了干事，部长主要掌握动态。我想，这一定会提高大家工作的积极性。在这个过程中博客更新的不够及时，还有上个学期的总结

12、没有上传。下个月我们将着手模拟招聘会，相信有了这个月的工作之后，我们会做的更好。另外我会积极配合部长的工作和其他部门的工作。也许学生会存在很对问题，但是只有我们一起努力才能使他更好，只有他好，我们才会更好。在这一个月的工作中，我想我做的是不够的，因为有的时候我克服不了自己的惰性。除此之外，对于不是自己部门的事不够热情，不够主动。在新闻稿的撰写中也出了问题，交的不过积极。我参加了模拟招聘团的笔试和面试。总觉得我们做的不够好，不够标准。我想，这是可以原谅的，因为这是第一次尝试，我们总要在摸索中前进。只有这样才能不断改进，不断进步。因为我们没有任何经验可以借鉴，没有任何专业的知识。我们应该把学生会当作自己的家经营，也许他有时让我们失望，但是这更需要我们发挥一个主人翁的态度。因为态度决定一切。不是吗？这个学期以来很多人失去了激情，对于一些事情不那么在乎了。失去了动力，对于这种现象，应该引起我们我们足够的重视，望主席团重视，我们也积极想方法一起解决。