安全生产系统检查评分表（2022年）.docx

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1、安全生产系统检查评分表（2022年）53安全生产管理机构、安全生产责任制及责任目标管理工程概况表信息不全的扣1分；工程项目安全生产管理机构人员不齐的扣1分，未绘制机构网络图的扣2分；施工总承包、专业承包、劳务分包单位资质证书与安全生产许可证收集不全或失效的每缺一项扣1分；无管理人员及特种作业人员花名册的扣2分，相关人员证件收集不齐或证件不符合要求的每人次扣1分；无安全生产、文明施工协议书的扣2分，无签字盖章的每一项扣1分；安全生产管理目标不明确、责任分解不合理的扣1-2分；项目部未建立安全生产责任制与责任目标考核制度的扣3分，考核记录存在问题的扣1-2分。104施工组织设计与专项施工方案施工组

2、织设计中未制定安全措施的扣5分；危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案的扣13分；未按规定对超过一定规模危险性较大分部分项工程专项方案进行专家论证的扣3分，未经集团审批的扣2分；施工组织设计、专项方案未经审批的扣3分，安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算的扣13分，未按方案组织实施的扣15分；方案审批表未存档的扣1分。157安全教育未收集分公司安全教育制度、未制定项目部安全教育培训制度的扣3分，与上级制度不对应的扣2分；项目部本年度无安全教育培训计划或教育培训计划中未明确教育时间、师资人员组成、教育内容、时间安排、新入厂工人、特种作业人员、变换工种教育以及季节性教育情况的扣2分，安

3、全教育记录未完全按照教育培训计划执行的扣3分，安全教育培训花名册、职工教育档案等填写不符合要求的扣1-3分，安全教育缺少考核记录或培训记录与试卷不对应、试卷造假等现象的按严重程度酌情扣1-4分；现场未对每天新入场人员进行入场教育的扣3分，教育记录不全的扣1-2分；无班前活动记录的扣3分，记录不真实内容不符合要求的扣1-2分。59安全投入未留存安全防护、文明施工措施费用拨付证明的扣2分；未制定安全防护、文明施工措施费用投入计划的扣2分；未按照工程进度情况进行安全防护、文明施工费统计或统计内容不全、填写不合理的扣2分；相关安全防护用品、机械设备证件收集不齐全的扣2分。510验收与检测记录各类分部分

4、项工程、起重机械、设备设施验收记录不全的，每项扣3分；验收记录签字手续不全或代签字的每项扣0.5分，各类验收记录表中，填写不符合规范要求、内容不真实、不准确的每项扣1分。1511文明施工未留存施工现场总平面布置图的扣3分，与实际不符的扣1-2分；未设置施工现场公示牌或公示牌不全的扣1-2分；未填写施工现场临时用房验收记录的或记录不全的扣1-2分；施工现场安全标志未按工程阶段进行统计、绘制的扣1-2分；项目无相应的施工现场环境保护措施及相应的冬期施工、暑雨季施工防护措施的扣1-2分；未进行动火审批手续的扣2分；施工现场食堂无餐饮服务许可证、炊事人员无健康证的扣2分；夜间施工未办理夜间施工许可证的

5、扣2分，未制定相应的施工不扰民措施的扣1-2分。712装配式混凝土结构安全管理未制定相应的专项施工方案的扣2分；安全技术交底不正确、内容不合理的扣1-3分；外挂式防护架无验收记录或验收记录不符合要求的扣1-3分；装配式混凝土结构起重吊装检查记录不符合要求的扣1-3分。53合规义务未及时收集属地文件的扣2分，未建立有效文件清单并及时更新的扣2分，外地施工未保存属地文件或对属地文件不了解的扣1分。104运行控制废弃物管理、处置不符合体系运行要求的扣1-5分；无水电节约措施扣2分，水电计划、月报不全的扣1-5分，不合理的扣1-3分；劳保用品发放无记录、记录不合理不真实的扣1-3分；无扬尘控制措施扣2

6、分，洗车机、洒水车等未配备或不起作用的扣1-3分；对分承包方、供货方无管理措施的扣3分，未按照管理措施进行管控或管控不到位的扣1-3分；“四新”项目无管理要求的扣3分，未执行评价的扣2分，相关环保证书、安全资质证书等收集不全的扣1分。206合规性评价未对标准、规范及法规的执行是否符合要求进行评价的扣1-3分，评价不全面的扣1分，未对集团、分公司及项目部各项制度的执行是否到位进行评价的扣1-3分，评价不全面的扣1分。207安全员应知应会对提问的应知应会问题，共抽查问题3道，问题为结合施工现场实际对应常用规范标准中内容，每答错一题扣1分，回答不全面，每题扣0.5分，满分3分。2、项目部未制定工期管

7、理目标的扣2分；未根据目标制定管理制度、制度可操作性不强，未明确工期例会、奖惩等具体措施的每项扣1分，制度未执行的扣2分。5开工管理1、工程漏报的扣5分。2、工程拖报的扣3分。3、工程录入系统未报审的扣2分。4、开工手续不真实的每个工程扣5分。15诚信管理1、施工许可证、经营备案施工合同、报监保险、中标通知书、开工令等相关必需手续的工程每缺一项扣3分，每拖一月每项扣0.5分。检查时以新中大系统备案信息为准，实际已办理新中大系统未更新的，折半扣分。2、在建工程合同中项目经理与实际不符，实际项目经理执业资格不符合规定的扣2分；实际项目经理职业资格符合规定要求但无建设主管部门和建设单位共同出具的变更

8、手续的，扣1分。20工期控制1、以每月通报拖期工程清单为准，每拖期1次扣1分。2、劳务分包合同签订不全的每缺一项扣2分；未明确工期进度要求的扣2分。3、未制定工程双代号网络图的扣5分，未明确里程碑节点、节点绘制不合理，不符合合同工期要求的每处扣2分，未及时更新的扣1分，未张挂的扣1分。4、未制定切实可行施工计划的扣5分（总进度计划、月计划、周计划等）；施工计划无考核的扣5分；施工进度滞后，未采取措施确保进度的扣1-3分；未及时更新的扣1分。5、项目部未定期召开工期进度调度会的扣5分，会议记录不全的扣2分；会议未对工期管理进行总结并下达下一步工作任务，每次扣2分。6、工程层数超过17层（含17层

9、）的，施工至10层未安装完成施工升降机的扣3分；施工升降机安装后无特殊原因未进行砌筑施工的扣3分；工程主体封顶45天未完成屋面工程和主体验收的扣3分。7、工程负责人无施工日志的扣3分，日志简单敷衍、记录不真实的每项扣1-5分。8、对分公司生产检查发现问题未进行整改的扣2分，整改不及时或不全面的扣1-2分。50企业形象该工程存在被主管部门、建设、监理单位工期投诉的，每次扣5分。10考核项目合计100检查负责人项目负责人附表5分公司生产安全考核评分表受检单位：检查日期：年月日项目工作内容工作标准扣分标准分数扣分得分一、工作计划及生产安全管理目标（10）1、生产安全工作计划，管理制度及奖惩措施编制年

10、度生产安全管理工作计划和奖惩措施，计划应设置具体目标，并有措施；制度及奖惩措施应切实可行，执行到位。未制定本单位生产安全管理工作计划及奖惩措施每项扣1分；计划、措施内容不全，每项扣1分，制度、奖惩措施的实施与实际不符的每次扣1分。42、年度创优计划，环境安全生产目标责任书（1）计划目标明确，包括创优计划和培育工程，要有控制措施。目标责任书签定齐全。未制定本单位创优计划扣3分，创优计划和控制措施有缺项每项扣1分；未签定环境安全生产目标责任书的，每个项目扣1分。3（2）按时完成工程创奖夺杯目标计划。未完成创优目标的，国家级、省级、市级按照相应加分的数值扣分（备注：详见第七项文明工地创建管理）。3二

11、、安全员配备管理（50）1、安全员管理档案建立安全员管理档案，档案应齐全，对于安全员项目、工作经历等信息应及时更新，及时对证件进行复审，并把需要更新的内容报送质量安全部。未建立安全员管理档案扣5分，档案不全的每人次扣1分；安全员档案未及时调整的每人次扣1分；证件过期未及时复审的，扣2分，信息录入滞后、错误的扣1分。152、持证率及时考取安全员证书。在岗安全员按系统内持证百分率某分值为本项得分。203、施工现场安全员检查及分公司检查记录在安全员配备中不得有安全员配备不足、未持证上岗、混岗、备案与实际不符的情况；分公司安全员检查记录应齐全、真实。临时设施方案未审批、审批滞后、无审批台账的扣1-5分

12、；方案中未执行安全设施、职业健康“三同时”制度的每个扣1分；分公司未配备必要的测量仪器的扣1-3分，无台账的扣2分，缺少相应检测报告的每项扣1分；标准规范配备不全、失效的扣1-3分；未对劳保用品配备、使用等作具体要求的扣2分，分公司无劳保用品的配备、使用留置检查记录的扣1-3分，现场检查时发现工地人员防护用品配备不到位、使用方法不正确的每个工程扣1分。52、安全投入安全投入纳入本单位年度经费预算，并合理使用。无年度安全投入计划的扣3分，计划不合理的扣1-2分，未对工程所发生费用设置台账的扣3分，台账设置不全的扣1-2分，工程安全文明施工费投入统计不符合要求的每个工程扣1分，未跟踪落实费用使用情

13、况的扣2分。53、安全管理（1）积极开展安全生产标准化创建活动，严格落实天元施工现场视觉文化要求。分公司未制定本单位安全生产标准化制度文件的扣5分，文件不切合实际的扣1-2分，施工现场大门、围挡、安全防护棚、八牌三图、施工现场室内规章制度牌、施工现场标牌、在建工程宣传牌、洞口及定型化临边防护等不合格的每个工程扣1分。5（2）做好安全文明生产检查及隐患排查治理工作。15（3）安全设施、起重设备管理。工程施工过程中防护设施不及时、不符合要求、后期拆除严重的，依据检查记录，每个工程扣1分；分公司未对建筑起重设备检查验收的，每个工程扣2分，检查记录不全、不真实，未反映起重设备真实情况的每个工程扣1-2

14、分，起重设备存在安全隐患未及时整改或整改不到位的每个工程扣1-3分。10（4）加强方案审批、执行落实力度。专项方案审批未建立方案审批台账的扣2分，台账不符合要求的扣1-2分，无执行记录的扣1分；现场检查、巡查过程中，方案与施工现场实际差别较大，每个工程每项扣1分。5（5）对专业承包、劳务分包单位的安全生产工作统一协调、管理。对专业承包、劳务分包单位无管理合同、协议或无安全生产管理内容的，扣3分，管理合同、协议执行不到位的扣2分；依据全年巡查，工程后期无移交手续，施工现场管理不到位的每个工程扣3分。155、应急救援编制本单位应急救援预案；预案全部覆盖本单位所涉及的危险点，切实可行；每年组织一至二

15、次应急救援演练，建立本单位专职应急救援队伍并加强应急救援培训。106、事故报告处理确保本单位不发生生产安全重伤以上事故；事故处理到位。发生重伤以上事故的，不得分，轻伤每人次扣2分；有拖报、漏报、瞒报行为的，本项不得分；对事故处理按照“四不放过”原则落实不到位的扣2分。22、合规义务及时收集属地文件，建立有效文件清单并及时更新，属地文件应及时传递集团备案。未及时收集属地文件的扣2分，未建立有效文件清单并及时更新的扣2分，属地文件未及时传递至分公司并报集团备案的扣1分。33、运行控制废弃物管理、处置应符合体系运行要求，收集项目水电计划、月报，对分承包和供货方进行环境、职业健康方面考核、评价，收集工

16、程的排水图和消防平面布置图，做好“四新”项目的评价，做好现场环境、职业健康的管理，收集项目易燃易爆物品的检查记录，并对检查情况进行落实。废弃物管理、处置不符合体系运行要求的扣1-5分，无水电节约措施扣2分，水电计划、月报不全的扣1-5分，不合理的扣1-3分，无扬尘措施扣2分，现场扬尘控制不达标的扣2分；对分承包方、供货方无管理措施的扣3分，未进行考核、评价的扣2分；“四新”项目无管理要求的扣3分，未执行评价的扣2分；相关环保证书、安全资质证书等收集不全的扣1分；无现场排水图及消防布置图的扣2分，现场灭火器配置不满足消防要求的扣2分，现场排水不通畅的扣2分；施工现场检查中生活、生产垃圾未分类存放

17、的扣2分，现场垃圾清理不及时的扣2分；食堂无隔油池或不符合要求的扣1-3分，食堂、厕所无管理记录或记录不合要求的扣1-3分；易燃易爆物品管理不到位的扣1-3分。104、检测和测量应有机关及现场噪声、扬尘的测量记录。噪声、扬尘等无检测测量记录的扣3分，测量记录不符合要求的扣1-3分；分公司未对现场PM2.5检测留置检查记录的扣2分。25、合规性评价做好法律法规、标准规范、管理制度和的评价。未对法律法规、标准规范及公司制度和文件是否符合要求进行评价的扣1-3分，评价不全面的扣1分。未定期对目标指标方案的执行落实情况进行评价的扣1-3分，评价不全面的扣1分。3五、工期（生产）管理（70）1、开工管理

18、开工手续应齐全，报送及时，无漏保、拖报，项目经理应考取执业资格证书（一建、二建）。漏报工程每个工程扣2分；拖报工程，超过15天（临沂市外25天）的，每个工程扣0.5分；在建工程项目经理未持证每人扣0.5分。202、施工手续工程开工前应及时办理施工手续，并及时录入信息系统，考核时以系统中信息为准。施工许可证、中标通知书、施工备案合同、报监保险等施工必要手续总分20分，每个工程每缺一项手续扣0.5分，四项得分相加为诚信管理成绩；信息均以考核时系统中信息为准，已实际办理未录入系统不计入得分，手续不真实的本项不得分。203、工期控制及时跟进工程工期，收集汇总管理网络图、工程施工计划，督促项目及时安装施

19、工升降机及主体验收和屋面的施工。分公司未设置网络图管理台账、工程施工计划审批台账的扣5分，工程网络图、工程施工计划，每少一个工程扣3分，不符合要求的，每个工程扣1分；工程层数超过17层（含17层）的，施工至10层未安装完成施工升降机的每个工程扣0.5分，以系统垂直运输机械管理流程中的登记日期为准；工程主体封顶45天内未完成屋面及主体验收的，每个工程扣0.5分；停工、复工手续不真实的，每个工程扣5分；分公司未根据施工计划考核工程施工主要节点完成情况的，每个工程扣2分；考核过程中无相应检查记录和奖罚措施的扣1-3分；分公司无跟踪检查落实记录的扣1分；以每月通报拖期工程为准，每个工程每月每次扣2分；

20、超过2倍以上合同工期未竣工工程工期一拖再拖的，每个工程扣1分；204、报表及信息化管理及时报送竣工手续、工期管理报表，工程进度动态信息录入及时、准确。工期竣工手续，每月25日，每季度末20日上报，每拖一次扣1分；工期管理报表月底前上报，每拖一次扣1分；工程进度动态信息未按规定录入每个工程每次扣0.5分。10六、诚信管理（30）1、不良诚信行为管理分公司应加强对不良诚信行为的管理，提高项目部自我约束意识。分公司未建立不良诚信行为管理台账的扣2分，台账内容不全的每缺一项扣0.5分；未对项目部进行检查并监督落实的扣2分；依据集团在巡检查过程中发现存在不良诚信行为的，每项扣2分。52、不良诚信记录与项

21、目部及主管部门做好沟通，及时了解掌握不良诚信行为记录产生的原因、经过。因现场安全、环保、工期（生产）管理不到位，被业主、群众等投诉的，每次扣2分；因安全、环保管理、施工手续等受到当地主管部门处罚的，每次扣2分；处罚信息被上传至不良诚信记录信息平台，及时消除的每项扣5分，未及时消除的每项扣10分。203、诚信管理措施针对不良信息记录，应制定解决方案，及时有效的处理，并跟进和落实。产生不良诚信记录后，分公司未及时查询认领的扣1分；针对不良信息记录，未制定解决方案并定人管理的扣1-3分；因未跟进和落实，不良信息记录再次上传的，每次扣3分。5七、文明工地创建管理文明工地创建检查时以通过验收的工程为准，有虚报、瞒报的加倍扣除，另计划之外的工程不列入考核分数之内。国家级安全文明工地加3分，省级安全文明工地加2分，市级安全文明工地加1分。