酒店保安部年度总结范文.docx

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1、酒店保安部年度总结范文第一篇：酒店保安部年终总结一、酒店所辖区内盗窃案件明显减少。今年上半年，所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减少，主要归功于以下几点因素：1、酒店领导对安全工作相当重视，出资两万余元为酒店改装了闭录监控系统，并花费四千多元为保安人员配备了新的对讲机，完善了硬件设施，对犯罪分子起到了一定的威慑作用。2、保安部在人员编制上也进行了调整，增加了保安员，保安人员由原来的十三人增加到现在的十五人，保证每个班次至少有两个保安员在岗。对保安人员进行了岗位业务培训，明确各岗位的岗位职责，加强了保安人员的工作责任心和责任感，对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了巡查力度，严格了陌生人员进出酒店的

2、盘查登记制度，确保让犯罪分子无可乘之机。3、积极配合和协助公安人员，发挥自身的硬件优势，为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件提供有利的线索，为公安部门能够早日破案尽了自己应尽的义务。二、消防设施设备运行正常，未发生一起消防安全事故。部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防防火门未按要求长期处于关闭状态、部分消防指示灯和安全出口指示灯不亮、有个别消防安全通道堆有杂物问题，组织部门相关人员进行了一次全面彻底的检查、维修、清理，清理了消防安全通道上堆放的杂物,更换了一批闭门器和指示灯的灯管，按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改，并在之后的消防安全整改复查中一次性通过了复查，受到了消防部门的评

3、。同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。三、机械设备运行正常，上半年无重大机械事故。上半年，酒店内各种消防设备均处于良的运行状态之下。酒店内消防设备种类多，技术难度大，操作复杂，这就要求操作人员自身要有全面过硬的技术本领，对此，部门从人员招聘开始把关，严格挑选，要求应聘人员必须持有从业资格证书，对酒店内消防设备必须能够熟练的进行操作。同时，部门要求设备操作人员每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，每周对所有设备进行一次检查保养，对长期不使用的设备每周

4、要试运行一次，发现问题及时解决，对解决不了的问题要及时向上级汇报，保证在最短的时间内让设备恢复运行，确保所有设备设施时刻处于最佳的运行状态。四、上半年未发生一起人员工伤事故。上半年，部门对酒店人员的人身安全也非常重视，不断的完善规章制度，强化制度的落实，是预防安全隐患，确保员工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做员工的防教育已成为安全工作的重要课题。防教育搞了员工的防意识就能得到提高，就可以在日常安全防工作中筑起一道牢固的屏障。所以我们始终把防教育工作摆在安全工作的重要位置。第二篇：酒店保安部2022年度总结2022年保安部在宾馆

5、各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了宾馆各项安全保卫工作；以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。一、安全保卫工作。1.治安安全在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放开始。利用每周一、三、五的学习，观看教学碟片，每周二、四外聘交警进行车辆指挥培训，规员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为宾馆的经营营造了良的外部环境。再在内部

6、加大巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使宾馆的安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。2.消防安全二，2022年工作期望第三篇：酒店保安部年终总结某某某某年保安部在宾馆各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了宾馆各项安全保卫工作；以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作做

7、以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。一、安全保卫工作。1.治安安全在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放开始。利用每周一、三、五的学习，观看教学碟片，每周二、四外聘交警进行车辆指挥培训，规员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为宾馆的经营营造了良的外部环境。再在内部加大巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使宾馆的安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。2.消防安全第四篇：柏高商务酒店保安部2022年终总结柏高商务酒店保安部2

8、022年終總結2022年在酒店高層領導的正確領導監督下，我部本著安全工作“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全責任制”的原則，同時依照保安部歷來“謙虛大量打不還手罵不還口以理服人不戰而屈人之兵”爲對人處事准則加上酒店各部門各級領導的高度重視，安全設施設備的日益完善，安全教育形式的多樣化，我酒店全年安全工作開展取得優異成績。總結一年來的工作經驗，主要可以概括爲以下幾個方面：一以精幹爲原則，抓部門人員應用工作1合理定編我部管轄區域較大有西餐酒店棋牌沐足客房員工餐厅、厨房，面對管理對象雜工作業務也日益繁重。響應公司總部提出“精簡制強兵路”的指示精神後合理定編。以精幹、高

9、效爲用人原則，在工作量大雜人員少時充分哂每茖管理利用人防技防相結合將崗位合理哂闷饋怼2淨化人員思想提高工作質量本部人員受教育程度不同且多數為年輕人情緒易激動對於服務業員工而言敬業服從協作等永遠都比任何東西重要為此本部以班為單位經常性召開班務會瞭解員工的思想動態以“統一思想提高士氣”為主題。每個月組織員工聚餐的形式讓員工工作之餘找到歸宿感從而增強集體疑聚力提高部門戰鬥力繼而使部門逐步形成有組織有紀錄的團隊。並且對各項管理採取“層層負責責任到人”的管理模式相互學習相互監督。對部門员工嚴要求部门经理在工作中起到帶頭作用。採取了工作情況抽查制不定時對保安員工作進行抽樣檢查。更地監督各崗對各項規章制度落

10、實情況。3強化部門領導班子在日常工作中我部加大力度對全体人員的管理打破以往的“鐵飯碗”“死工資”的思想及不思進取的工作作風。在管理中哂媚苷呱烯p庸者下管理方式讓他們以工作中如逆水行舟不進則退為主導思想在工作中居安思危盡心盡力做各項安全工作。實行“精兵之路強兵之道”層次化管理原則充分調配各級管理人員工作責任心及積極性二計劃詳細、責任明確，安全檢查有條不紊1安全步署在全年歷次安全接待任務中我部始終高度重視在接待前召集部門人員召開安全步署工作明確安全工作主題定人定崗責任劃分到個人。做到客人入場前有專人對場地進行安全檢查工作客人到場時有專人指揮對其車輛的停放。重點客人安全工作有專人負責跟進會場秩序有專

11、人維護。客人散後有條有序地指揮客人的車輛離開並派專人對會場各區域進行檢查是否遺留有安全隱患。由於我酒店停車位較少指挥車輛停放到一横路段這無疑給我部安全工作帶來一定的難度但我部經過周密的安全步署再次創造了全年接待各宴會過程中沒有一起安全事故發生的記錄。2消防安全管理制度的落實我部根據酒店安全管理要求和特點建立了一系列消防安全檢查制度。如消防器材的檢查消防安全巡查重點部位巡查消防設施設備日月季度年度測試等堅持每日二十四(请你关注ww.haowod.om)小時巡查制度。特別加大對廚房用氣點的檢查確保用氣安全。同時對各部重點部位如西餐厨房四楼厨房员工餐厅厨房等重點要害部位除正常的日檢查制度外消防專職和

12、當值領班也加強巡查力度做到日有巡查記錄周有檢查記錄月有設備檢測記錄季度有設備聯動測試記錄。在安全管理工作中如發現安全隱患及時下發隱患整改通知書限期責令相關部門整改並跟進整改情況。切實消除隱患杜絕事故的發生。在消防安全管理中我部根據營業過程中的需求進行消防知識培訓和消防演練這樣不僅能測試消防設施設備還可以達到消防宣傳的目的使員工增強消防意識樹立消防觀念三、施工现场管理；（1）根據時段控制施工人員進行產生噪聲較大的工種，密切巡視及時發現及時處理。較的杜絕了因施工產生噪音而引起客人的投訴事件的發生。（2）對施工人員的在進入工地時加大督促力度。在施工作員進入工地時要求必須戴安全帽在門崗嚴格控制和加大對

13、工地場所的巡查力度做防盜的同時對安全意識比較淡薄的施工人員進行現場指正和教育對屢教不改的施工人員呈報到其部門進行處理。（3）根據施工期短施工人員較雜工種和項目較多等因素在施工過程中難免會發生磨擦如控制不很容易發生施工人員相互鬥歐事件。為此我部制定相應的應急預案在全年中有效阻止多起鬥歐事件苗頭。（4）加強工地材料管理防止盜竊事件的發生。我部對工地防盜工作列入工作中重點加大門崗的管理力度認真核對物品放行名稱規格數量及簽批的權限對進出工地的人員車輛認真檢查同時夜間加強巡查。四注重實際注重實效強化安全教育培訓安全管理工作搞不往往在於認識不到位。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。首先要提高對于

14、安全教育的認識真正把安全教育擺到重點位置。既要通過安全培訓常規性安全教育。又要充分發揮安全會議安全討論安全活動的作用。創造良的安全認識氛圍。全年中我部安全培訓著重於以下幾點入手1消防安全工作普及培訓普及消防安全知識為了提高員工的安全意識和防範能力根據公司酒店領導的要求協同人力資源部對新員工入職消防安全知識培訓嚴把上崗前的消防培訓關認真落實“先培訓後上崗”的管理原則。讓員工掌握日常消防安全工作中的“三懂”（懂得本崗位火災危險性懂得預防火災的方法懂得滅火的措施）“四會”（會報火警會使用滅火器材會處理事故會自救逃生）的消防常識。這樣保証員工上崗後對本崗位的消防安全責任和任務有全面的瞭解為酒店的業務發

15、展打下了堅实的基础。2部門員工消防安全工作培訓我部員工定期進行消防安全知識培訓在安全教育的形式和內容上要豐富多彩推陳出新使安全教育具有知識性趣味性寓教於樂員工在參與培訓活動中受到教育和熏陶在潛移默化中強化安全意識逐步形成“人人講安全事事講安全時時講安全”的氛圍使員工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍並通過切合實際的安全知識和安全技能的培訓進一步升華到“我會安全”的境界。堅持預防為主先期治理確保防範措施到位。3各部門分區負責人消防安全培訓根據酒店消防安全要求每三個月對全酒店各區負責人進行消防安全管理培訓我部已分批对各分區負責人進行消防安全管理培訓並剖析广州全年的火災共同研討事故案例吸

16、取案例教訓並結合我酒店實際工作中存在的問題進行改正。五狠抓安全隱患的檢查整改酒店安全工作變數大、隱情多，因此我部把安全檢查作爲查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環節中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。爲了保證安全檢查踏實、務實、真實，明確檢查人必須對檢查過程、檢查專案、整改結果全權負責；實行無約定檢查，檢查不打招呼、不聽彙報、不講成績，隨時抽查，專找問題，對未發現隱患的檢查，一律視爲無效檢查；推行“對口”檢查，提倡各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜症。建立自查責任制，推行當班員工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發現、誰報告，誰漏查、誰負責”的六誰責任制，讓隊員成爲安全防範的“嘹望哨”和“

17、監督崗”。使事故苗頭能夠早發現、早預防、早處置。對檢查中發現的問題，責成相關部門在規定時間內徹底整改到位，對由於技術和客觀原因一時無法整改的，均採取了嚴密的防範措施，置於可控的範疇。在全年工作中因安全管理制度健全我部查處和整改多处消防隐患。在今後的工作中我們緊貼安全管理的熱點難點疑點問題深入調研從根子上查原因管理上找不足機制上拿對策爲安全生産管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防禦能力。柏高商务酒店保安部2022年12月31日第五篇：酒店保安部年终工作总结新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了

18、今年的各项任务，为东方大酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献。2022年是东方大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。总的来看，我们一年来的工作有许多的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下：一、各项考核指标全面完成。2022年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完

19、成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完率全年达到了100%。为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪灾害，最地气温在零下12度，创历史低温记录。我部门人员，又都处于第一线，寒冷的天气，给我们的工作带来了一定的难度

20、，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线，保障了客人的人身和财产安全。员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到10个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等服

21、务上各别人员存在的操作中不甚规的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在停车场内的手提包等等。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。我们在做为客服务的同时，也做对内部的服务工作。今年十月份以来，总公司工会开展多项体娱乐活动，如在东宝山举行的登山活动，消防安全演练。为了使这些活动顺

22、利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间10多小时，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了总公司机关所交给的任务。四、努力做酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。安全工作是企业的生存之本，在总公司及酒店总经办的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做每项安全防工作。为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、五每次例会强调安全防的指示精神，布置安全防的内容，加强安全检查。针对三楼餐厅和北楼装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有

23、操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。我部门还多次迎接地方消防公安大检查，积极参加市区消防部门的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。五、积极参加总公司举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣誉。2022年度，总公司工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大力宏扬和发展丰富多彩的各类体活动，积极开展了各项体活动。我部门响应酒店工会的号召，积极参加总公司工会活动。在比赛中，我部门员工林钰峰

24、、蔡杰分别获得了登山第一和双升第二名，袁永林在总公司举办的工会法知识竞赛中获得团体第二名。为酒店争得了荣誉。虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺陷，不能很的起到监控作用，需要进行改进。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。回顾了2022年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的

25、工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路：1、与各部门签订2022年度消防安全责任书；使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。2、完善各项，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允

26、许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的，一专多能，全面发展。6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。向各位推荐其他精彩