【最新】创业者的福利：超实用的创业计划书续创业计划书.doc.pdf

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2、?”挖洞是挖不动，出钱用机器挖又舍不得出钱。进出料就更不行了。1.3 有的老年人会给远在外面的孩子打电话，由于沼气安全知识宣传不到位，年轻人为了安全不愿意建。1.4，现在煤气虽然比较贵，但外出年轻人偶尔回来一感谢你的观看感谢你的观看次充点煤气又干净有快。现在有很少的年轻人愿意去搞粪了相对于上面这些情况，我们则会专门设立一个服务机构，特地来解决上面这些种情况，从而得到广大朋友们的支持，进而推动我们的事业。管理理念(1)尊重餐饮业人员的独立人格。(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.(3)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自

3、己的意见或见解.(4)营造集体氛围:既要上下属感受到大学生饮食联盟纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.(5)公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干行政人事部(1)招聘本工作须要的人员到职与离职人员的相关办理(2)各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理(3)员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业(4)员工考勤,督导并薪资核算感谢你的观看感谢你的观看(5)食联盟各项工作的纪律检查(6)做好每次会议的会议记录(7)收集大学生饮食联盟工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进。(8)协调本部门与其他部门的联系部长一名，

4、部员两名财会部实行严格的财务管理因为我们属于一个年轻的公司所以一切都要严抓，只有这样我们的经营才会正常运行实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目对各个服务单元进行审核.审核内容包括销售额,顾客数,平均消费数量,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等.通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金周报表和月报表所反映的损益状况是由每天和每次就餐实际数据累积起来的,记录数据不允许有任何大的误差;收入:各个服务单元的纯利润。制定营业收入计划:估算个单元的就餐预期人数、毛收入和收支平衡情况。制定备用金：估算备用金金额感谢你的观看感谢你的观看财务部管理目标:追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益奖励制度正因为我们属于一个新公司所以更要注重于奖励制度，以为只有有了奖励制度才能充分调动人们的积极性，只有调动了员工们的工作积极性他们才能够更热爱我们的这个公司，更全身心的投入到自己所做的工作中。进而提高他们的工作效率，提高我们公司的收益工程质量检测这一项的设置尤为重要，因为在工作中难免会有些工作人员犯错误，通过此程序的检测可以改正一些错误，提高我们公司在广大消费用户中点口碑，进而借助服务好的宣传提高我们公司在人民群众中的知名度。提高我们公司的收益