【最新】工资调整方案.doc.pdf

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1、感谢你的观看感谢你的观看XX 年工资调整方案 _14 XX 年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。以下内容是品才网小编为您精心整理的XX 年工资调整方案，欢迎参考！XX 年工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围201x 年 7 月 1 日起新定岗级及201x 年 7 月 1 日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。二、方案基本思路总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。一次分配：根据本方案覆盖

2、范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。三、具体实施步骤总额确定1、基础数据整理分析感谢你的观看感谢你的观看整理 201x 年、201x 年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。确认 201x 年度企业利润率。收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 201x 年调薪比率为8%，201x 年调薪比率4%，取其均值6%。B、201x 年企业利润率为14%C、本地最低工资标准3、确定调资总额计算调整比率=往年调薪比率6

3、%*80%+201x 年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%本次调资总额=201x 年度管理部门员工月均工资2400 元*201x 年 6 月底管理部门在职人数46 人*计划调整比率9%=1 万元/月一次分配1、基础数据整理梳理截至 201x 年 6 月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。感谢你的观看感谢你的观看确定分配系数一级部门：二级部门:2、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给

4、部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。2、指导原则总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。一年内调升级数不得大于半岗。员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如 201x 年 1 月 1 日起调 3B 调 3A，201x 年 1 月 1 日起调 3A 调4B 的，则该员工本次月度调资额为250 元。程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。感谢你的观看感谢你的观看综合管理部汇总形成201x

5、 年度管理部门岗级调整明细表呈报总经理办公会审议。综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。四、时间安排具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。调整结果执行安排：拟定与 201x 年 7 月工资发放同时执行。XX 年工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原

6、来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和感谢你的观看感谢你的观看任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4 级，(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为 100 分，每分分值暂定为元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平

7、均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍。三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发 50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。