【最新】投资有限公司薪酬管理制度方案.doc.pdf
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1、感谢你的观看感谢你的观看XX 投资有限公司薪酬管理方案(doc8)1 馥意投资有限公司薪酬管理方案1薪酬管理与企业成长的关系2盈亏平衡点的粗略估算(1)开支部分1)公司启动费100 万,按五年的直线折旧,每年摊销成本为:100520(万元);2)每年公司房租支出,按1 平方米每天 1 元计算,则每年房租费用为:400平方米 1 元 365 天=14.6(万元)3)资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000 万2.75%137.5(万元)4)预计人工费用(主要是支付工资部分):300 万元5)税金以及不可预见支出:30 万元合计约:500 万元(2)预期的投资回报为300 万元(
2、3)盈亏平衡的利润率r500500010(4)达到预期投资回报的利润率,也既目标利润率r=(500+300)5000=163企业薪酬管理的总的指导思想感谢你的观看感谢你的观看(1)基本工资比国有企业员工高,基本接近外资一流企业员工工资;(2)注重突出激励机制,在强调挖掘员工个人潜能的同时,要兼顾团队绩效;(3)行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别,对行政管理部门员工强调福利待遇;(4)注重企业的长期发展,考虑员工的短、中、长期利益,实现既能提高员工积极性,又能留住人才的双重机制;(5)企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分:工资(基准工资奖金)、超额利润分红、股权激
3、励,既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度,又能有效地降低企业的控制成本,实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑,成为真正的利益共同体;(6)对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。4 企业工资结构(1)薪资调查汇总表(2)薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈,员工注重自我实现的价值取向等特点,根据我公司薪酬制度的指导思想,结合企业经营风险,在合理范围内努力控制各种可能损失成本,我们在制定工资结构时,尽量简化。所以,没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解,我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖
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