【最新】保安一大队安全生产管理提升实施方案.doc.pdf

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1、感谢你的观看感谢你的观看保安一大队安全生产管理提升实施方案1 保安一大队安全生产管理提升实施方案根据油田大队、处 关于全面开展管理提升活动的实施方案的工作部署，我大队将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。目前大队的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。一、大队需求生产效

2、率与本质安全的同步提升和管控二、原因分析1、缺少定期的生产现场隐患排查细则。2、应急方案不够完善，应急演练不能定期开展。3、施工监督没能做到专人专管，施工监督资料不够齐全。4、压力表校验由维修班自主管理，缺少干部监督。5、运行班数字化操作不够熟练。感谢你的观看感谢你的观看三、改善措施1、制定生产现场隐患排查细则，大队干部和中队长定期对设备进行隐患排查，并建立隐患排查大表，定期、定时、定人整改。2、根据生产实际，及时完善应急预案，并定期由安检组组织全大队人员开展应急预案演练。3、现场施工期间，实行专人专管，完善施工资料。4、压力表校验建立台账，并由副大队长直接管理和现场查验。四、解决方案一、提高

3、人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训管理。综合组作为归口管理组室、中队，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管组室、中队，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。（二）坚持动态的素质提升管理。生产组室、中队每季度动感谢你的观看感谢你的观看态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急

4、救护和处臵方法，安全监察部协助人力资源部每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。（三）开展科学的安全目标责任管理。大队每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。组室、中队按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。二、提高设备健康水平，筑牢安全生产基础（一）规范设备基础管理。大队制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和年

5、度治理计划；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准，保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。（二）加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律，严格落实调度指令；当班中认真监视设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式；做好反事故预想，并做好各类运行记录；严格执行“两票三制”制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监督、感谢你的观看感谢你的观看验收等工作。（三）做实设备维护管理。设备管理部负责实行标准化检

6、修维护管理，编制检修作业指导书；对重大项目制定安全组织措施、技术措施及实施方案；严格执行工作票制度，切实落实各项安全措施；严格检修现场隔离和定臵管理；严格工艺要求和质量标准，实行检修质量过程控制和监督三级验收制度，严格检修作业中停工待检点和见证点的检查签证。每月定期组织开展技术监督活动，建立和保持技术监控（督）台账、报告、记录等资料的完整性；每月定期评价分析设备、设施及涉网运行的安全风险和可靠性状况，制定提高可靠性水平的具体措施并组织实施。三、建立完善管理制度，严格标准管理考评（一）正确运用最新法规和标准规范。安检组负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；设备管理部负责及时识

7、别和获取各项技术监督、设备技术的标准规范；运行部负责及时识别和获取各项电网安全技术文件、发电运行新技术规范。各中队及组室应跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。（二）定期完善安全生产制度和规程。总经部牵头建立健全符合国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对大队所执行的安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、检修、运行、试验等规程的有效性组织进行检查评估；感谢你的观看感谢你的

8、观看及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每35 年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。（三）严格各项标准的管理考评。各组室、中队必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，安全监察部每季度实行奖惩考核。安全记录档案至少包括：运行日志、班长日志、巡检记录、检修记录、不安全事件记录、事故调查报告、安全生产通报、安全日活动记录、安全会议记录、安全检查记录等。四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围（一）以创标杆的目标开展安全文化建设。大队每年制定企业安全文化建设上台阶的规划纲要，倡导全员重视安全文化建设，营造

9、安全文化氛围，不断提升本企业的安全价值观，促进安全生产工作。（二）形成积极的企业文化氛围。施工改造工程竣工后，安检组与生产组组织多种形式的安全文化活动，引导生产从业人员安全态度和安全行为，形成全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。（三）坚持班组安全生产分析周活动日制度。生产各值、各班组每周定期开展安全日活动，学习国家、上级单位、本单位有关安全生产的指示精神和规定以及本岗位安全生产知识，交流安全生产工作经验，分析本岗位安全生产风险和预防措施，保持基层班组的安全文化形式。感谢你的观看感谢你的观看（四）严格班前、班后会安全事态分析总结。生产组室、中队的班前会要结合工作任务、设备及系统运行方式做好危险点分析，布臵安全措施，讲解安全注意事项。工作结束应及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。五、完善生产保护系统，确保生产设施安全（一）严格生活区保卫制度。生产组和安检组负责制定生产设施安全保卫制度，加强出入人员、车辆和物品的安全检查，防止发生外力破坏、盗窃、恐怖袭击等事件。对重要生产场所实行分区管理，严