工程安全项目策划书.pdf

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1、工程安全策划书1.1、简况本工程位于潍坊市清平路与东风街交叉口，其中包括6#、9#、17#、18#、23#以及车库工程，6#楼地下二层，地上18 层，建筑面积为13622.4，17#、18#楼工程地下二层，地上27 层，建筑面积为17409.1。23#楼未沿街商业房，建筑面积为1212.2 平方米，车库约6000，9#楼工程地下2 层，地上26 层，建筑面积 15800。结构形式为框架剪力墙结构。1.2、工程重要风险点及控制本工程的合同工期为2 年，施工跨跃2 个雨季施工和2 个冬季施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑施工等技术安全性措施。建立严格的雨季施工质量、安全管

2、理体系，针对每个分项工程的雨、冬施工艺编制切实可行的施工安全技术方案，确保冬雨季施工质量和施工安全。建立冬雨季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。本工程单体多，塔吊、设备较多，专业施工队伍之间交叉作业，对安全管理和文明施工管理增加了难度，这需要各楼号加强与其他楼号的配合协调。2、编制依据、适用围2.1、编制依据中国建筑股份安全生产管理手册；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规(JGJ130-2001)；施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005）；建筑施工高处作业安全技术

3、规（JGJ33-2001）；龙门架及井架物料提升机安全技术规(JGJ88-1992)；建筑施工门式钢管脚手架安全技术规；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；本工程施工组织设计；其它施工生产的相关法律、法规。2.2、适用围本安全策划书适用于茂华紫苑公馆工程项目，从开工到竣工验收全过程。3、安全生产管理控制目标3.1、伤亡、事故控制目标：杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、大型机械设备事故，轻伤率控制在1.5 以；3.2、安全生产、文明施工达标、创优目标：实现潍坊市文明工地，18#楼创建省安全文明工地。3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标：本项目将始终坚持公司高标准、严要求、快节奏的执

4、行力理念铸造精品工程，以“以诚取信，合作共赢”的服务理念，力争实现无重大业主、社会相关方的投诉。4、安全管理组织结构4.1、安全生产领导小组安全生产领导小组：主要工作容：安全生产领导小组运行机制：领导小组每周对现场进行一次检查，确保全员参与。1、日常安全管理由项目安全环境部尚年负责。2、每周五下午4:00 举行一次安全会议，研究上周以来出现的问题，讨论对策，决定下周的安全管理工作。3、审核管理人员责任目标考核结果。4、同时，本项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。安全生产领导小组执行流程4.3、安全管理部门及专（兼）职人员项目部设置安全总监和安全部，

5、安全部有专职安全员2 名，严格要求各施工劳务必须配备专职安全员，并在各施工班组中设置兼职安全员，班组长任兼职安全员，兼职安全员在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。项目副经理：总工：安全总监：安装部项目经理：各施工队伍安全员及班组兼职安全员技术负责：技术部综合部物资部安全部贯彻执行5、项目安全管理制度5.1、安全生产责任制5.1.1项目经理安全生产岗位职责1.项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立的完善项目相关

6、制度。4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实5.参与或主持项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7.组织并参加但对项目管理和作业工人的安全教育。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。5.1.2项目生产经理安全生产岗位职责1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要

7、领导责任。2.组织落实安全生产的法规、标准、规及规章制度，定期检查落实情况。3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。5.1.3项目安全总监安全生产岗位职责1.对项目的安全生产进行监督检查。2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全

8、事故应急预案。4.对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理有关安全资料。5.1.4项目总工安全生产岗

9、位职责1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规，根据项目实际配备有关安全技术标准、规。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织施工，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分

10、析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。5.1.5项目责任工程师安全生产职责1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）围的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4.参加管理围的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖围的

11、安全隐患制订整改措施并落实。6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防措施。5.1.6项目商务经理安全生产岗位职责1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5.1.7项目安全管理人员安全生产岗位职

12、责1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规，检查督促执行。2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在的安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6.组织各项日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8.建立项目安全管

13、理资料档案，如实记录和手机安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9.发生安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。5.1.8项目工长安全生产岗位职责1.是所管辖区域围安全生产的第一责任人，对所管辖围的安全生产负直接领导责任。2.真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点对分包单位进行全面安全技术交底。3.工长对分包单位工长进行分部分项工程全面安全技术交底，分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程全面安全技术交底履行签字手续并监督检查安全技术交底执行情况。4.违章作业，负责落实所管辖分包单位的

14、三级教育常规教育，季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。5.落实所管辖分包单位的各项安全活动，每周安全活动班前安全活动经常检查所管辖区域的作业环境设备和安全防护设施的安全状况。6.问题及时纠正解决对重点特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求。7.安全技术措施，并监督其执行做到不违章，指挥对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格按照工程技术部门制定的安全技术措施进行施工。8.存在的安全隐患要立即上报项目及公司有关部门和人员，发生安全事故及未遂事故必须停止施工保护现场立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故必须查明事故发生原因落

15、实整改措施经上级有关部门验收合格后方准恢复施工。5.1.9项目作业队班组长安全生产岗位职责1.项目作业队班组长是本班组安全生产的第一责任人。2.认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作。3.班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任，经常组织班组人员开展班前安全生产活动，并有记录组织学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施设备，不断提高安全自保能力，认真落实安全技术交底要求做好班前教育，执行安全防护标准不违章指挥冒险蛮干。4.检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决并上报，有关领导发生因工伤亡及未遂事故保护好

16、事故现场并立即上报有关领导。5.2、安全生产教育培训制度1、为增强项目部全体职工及作业人员安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。2、本制度适用于本工程项目所有从事建筑施工的人员。3、项目安全部门负责教育培训管理工作。4、项目部全体员工和作业人员比须参加定期或不定期安全生产教育培训，安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，学习时间不少于40 学时，其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，学习时间不少于20 学时，工人的安全知识、安全技能训练学习每人不少于20 学时。培训时间按照培训计划安排进行。上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者

17、方可上岗。5、新工人入场必须经过三级安全教育：即分公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育。(1).工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15 学时。(2).班组第三次安全生产教育培训，其主要容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20 学时。(3).以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。6、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。7、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯

18、和起重司机及其他从事特殊作业的人员）取得特种作业证的，仍然要参加安全继续教育培训，每年一次，时间不少于 15 学时，项目部每月组织开展特种作业人员的定期安全教育。8、根据本制度，由安全部门进行培训教材和师资准备，并监督实施。9、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理）如果二次不合格，将调离或辞退。5.3、安全生产例会制度1、项目每周五下午16：00 在会议室召开安全生产例会；2、例会由项目部安全总监组织召开，项目部管理人员（材料部门、财务部门人员也参加）和作业队班组长必须全体出席；3、安全生产例会不得无故缺席、迟到（10 分起）。有重要事必须经项目经理批准方

19、可不参加会议，但是要委派权威代表参加，否则一次给予50-100 元罚款；4、会议容：听取上周施工过程中安全生产的任务完成情况及施工中安全方面所存在的不足；听取管理人员在跟踪检查时，查出的安全隐患及整改措施；布置下周的安全工作任务和所要限期整改的工作容。对布置整改执行不力者提出批评直至罚款。5、所有与会人员必须遵守会议制度，认真听讲，深刻领会，提出对安全工作好的建议，与会人员给予评议。5.4、安全检查制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），科学的评价项目部施工安全和文明施工情况，预防死亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：1、

20、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题及时处理。2、班组每日上班前15min 进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交代和检查。3、项目部每周五上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4、接受并配合公司以及上级主管单位组织的安全和文明施工大检查。5、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。5.5、安全专项方案管理制度为了保证本工程项目安全生产过程中所采取的安全措施的顺利实施，能有依据，能指导

21、现场安全施工，特制订本安全专项方案管理制度。1、本工程所有涉及安全的专项方案均由技术部门负责人编制，由项目总工审核，企业技术负责人审批；2、甲方分包的工程，安全专项方案编制由施工单位负责，由施工单位技术负责人审批后盖企业行政或技术专用章，报送总承包项目部技术部门，由项目总工进行审核，企业总工进行审批；3、必须编制安全专项方案的分部分项工程有：土方开挖及深基坑支护（降水）、临时用电方案、外架搭设及拆除方案、塔吊基础及安拆方案、消防设施配置方案、施工电梯基础及安拆方案、项目安全生产策划书、冬雨季施工方案、模板专项施工方案、高支模施工方案等，所有涉及到安全设施、设备的方面均需要编制专项施工方案；4、

22、所有安全专项方案必须经企业技术负责人审批后报送监理审核、审批，之后项目技术负责人给施工员和安全员做方案交底，工长给作业人员做安全技术交底；5、本工程所有安全专项方案由项目技术部门完善手续后保存，并给安全部门提供复印件。5.6、分包安全管理制度为了加强工程项目专业分包、劳务分包，以及采购、租赁安全防护用具的安全管理，根据建设工程安全生产管理条例、建筑施工企业安全生产许可证管理规定中的有关规定，制定本制度。1.在工程项目分包时，必须严格查验专业分包企业、劳务企业的安全生产条件。包括企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码、税务登记等容。2.需建设公司审批的分包、安全防护用

23、具，各单位将有关资料上报安全管理部审核。3.在签订合同时，必须同时签订安全生产管理协议，作为合同附件同时生效、废止。安全管理部门及项目部建立工程项目分包单位统计表。4.发包单位（以下简称甲方）对承包单位（以下简称乙方）施工过程进行监督检查管理，有权对乙方违反安全管理制度及规定的行为和现象予以纠正和制止，并有权给予经济处罚。乙方应服从甲方的监督、检查、管理。5.乙方在施工作业中发生人身伤亡事故，及时通知甲方安全管理部门，并在事故调查、分析、处理过程中给予配合。6.?严禁私招乱雇和零散用工。确需使用外部劳务用工时必须按中建八局总承包有关规定办理审批手续。7.外部劳务用工必须坚持“谁用工、谁负责、?

24、谁管理”的原则。8.劳务分包合同签订部门，应将劳务队伍人员花名册提供给项目部，当劳务人员发生变化时，及时会知项目部。9.分包单位施工人员50 人以下的，应当设置1 名专职安全生产管理人员；50-200 人的，应设2名专职安全生产管理人员；200 人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于单位总人数的 5。10.劳务分包单位必须严格执行班组建制，班组建制不少于6 人，不超过25 人，单一工种少于6 人的要成立综合班组。班组必须设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。班组活动（日志）记录齐全，字迹清楚。5.7、安全交底制度和危险源因素告知制度1、安全技术交底

25、必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。2、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术负责-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术负责-责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。3、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。4、安全技术交底文字资料来源于施工组织

26、设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。5、安全技术方案及验收管理流程专家论证审批专家论证编制各类安全技术措施方案审核方案的实施审批危险因素告知制度：1.项目经理部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关容和违章操作的危害。2.推行安全技术交底工作。交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。3.向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防措施以及事故应急措施：4.重点告知容：（1）危险源：高处坠落，物体

27、打击（2）危险源：坍塌（3）危险源：触电（4）危险源：起重伤害（5）危险源：机械伤害5.8、持证上岗制度1、特种作业是安全管理的重点环节，为了保证本工程所有特种作业人员均能做到持证上岗，在施工过程中按照规操作，特制订本制度；2、特种作业人员必须经有关部门进行技术培训且成绩合格；3、特种作业人员必须持证上岗操作，上岗前必须根据工程情况进行一次全面的安全技术交底，否则不准上岗；4、特种作业人员必须经体检合格方可上岗，患有影响工作疾病的应调离特殊工种岗位。5、本工程所涉及到的特种作业清单。序号作业容所需特殊工种备注1 电气作业电工操作2 电焊作业电焊工操作3 气焊作业气焊工操作4 起重机操作塔吊机司

28、机，汽车吊司机操作5 起重作业指挥信号工操作6 脚手架作业架子工操作7 汽车驾驶土方、材料及砼车司机8 施工电梯施工电梯司机操作5.9、设备管理制度 1、为保证本工程项目的所有施工设备运行正常，保证施工安全，特制订本制度。2、各种机械均应经机械动力部门检查，安全部门认可，且安全防护装置及安全规程齐全，产品技术、安全性能必须满足国家标准，否则不准使用。3、各种机械安装后，均应由安装部门组织有关部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底，以及在安全警示标志配备齐全后，方能使用。4、电动机具的接地、接零要牢固可靠，各种电动机具应装有漏电保护器，使用前应检查绝缘是否良好，方可使用。5、必须建立

29、定人定机制，悬挂安全操作牌，定期检查维修，操作人员应持证上岗。6、各类机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，认真执行“三不”：不准在运行中保养、不准设备带病运转、不准超负荷使用。5.10、安全验收制度为了保证本工程顺利施工，保证本工程施工过程中所涉及安全措施、方案、材料能够在实施、使用前得到检查，消除隐患，特制定本制度。1、对方案落实的检查。由企业技术负责人对安全专项方案的编制是否齐全进行检查，及时提出补充意见，对方案交底是否完善进行检查，提出意见；2、安全总监所管理的安全部门对所有安全设施在使用前进行安全验收，对设计安全设施的材料，比如卡绳、钢丝绳、外架卸荷槽钢等材料，进场后材料

30、部门必须会同安全部门进行检查验收，妥善收集齐全产品合格证；3、对项目部所使用机械，进场后投入使用前必须进行验收，保证机械的安全技术性能完好，符合国家标准要求，才准许投入使用；4、对外架、卸料平台、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度，不经过验收不得投入使用，发现有未经过验收使用的，按照奖罚制度执行。5、对所有部位验收必须形成文字记录，妥善保管；6、所有安全验收由项目部安全部门组织和落实，工长及材料、技术等部门进行配合。5.11、安全生产奖罚制度为了保证本工程顺利施工，杜绝伤亡事故，减少一般性事故发生，实现安全生产根据国家劳动法等有关法规、规、标准和上级有关规定，特制定本制度。1、奖励（

31、1）在安全生产中敢于坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业者，奖励200 元。（2）在排除重大事故隐患或在事故灾害抢救中，使人民生命和国家财产免受损失者，奖励500 元。（3）揭发违章人员的违章作业者，按违章罚款的50%奖给揭发者,并保证揭发者人身安全。（4）平时对安全生产、文明施工做出贡献突出班组和先进个人进行奖励，奖励2001000 元。2、处罚施工人员有下列行为之一者，经检查发现（含揭发证实）后，予以经济处罚，对于管理人员违章行为，要给予重罚。有下列情况之一者，罚款50 元上班不戴安全帽及不系帽带者在施工现场吸烟者在施工现场赤脚、赤身和穿短裤者在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不

32、提起、穿裙子者高空作业穿塑料鞋，硬底鞋者在施工现场随地小便者安全带系挂不正确或低挂高用者在施工现场吵闹、动手动脚开玩笑者有下列情况之一者，罚款100 元1、不挂安全带上外架作业者2、孩子进入施工现场的家长3、在施工现场随地大便者4、从高空往下抛掷物料和建筑垃圾者,造成人身伤害及经济损失的视情节轻重另行处理5、高空作业使用的料具未采取防坠落措施，发生坠落料具者；若发生工伤事故，要加重处罚6、操作木工机械、冷加工机械戴手套者；7、电锯、电刨无安全装置；机械传动部位和进出电线接线处无安全罩；砼搅拌机料斗无保险链、保险钩的使用单位和操作者8、用大灯泡、碘钨灯照明、取暖者有下列情况之一者，罚款200-5

33、00 元1、特种作业岗位无证作业的人员,处罚款并清退2、各作业场所每天做不到文明施工，工完场清的班组3、木工棚、仓库、油库、机修间生火、烧电炉、烤火、吸烟者4、搅拌机料斗坑未清理，未挂料斗保险钩的操作司机5、下班时高空留有松动、悬挂的模板、钢管、砖、砼块、钢构件的作业班组6、将工具、废料、材料等放在高空作业场所，下班时不清理而有坠落危险的作业班组7、未经批准，自作主拆安全防护装置和脚手架者；虽经批准下班前又不及时恢复安全防护装置的作业班组8、破坏消防设施者，占用安全通道、消防通道的班组和单位9、不支持、不服从安管人员的监督检查，干扰安管人员的工作，对安全隐患不按时整改的有关人员10、违章作业造

34、成他人轻伤者11、强迫工人违章、冒险作业者；对其中造成事故的，要加重处罚12、脚手架、“四口、五临边”不按规、标准进行防护的13、做不到工完场清，各种物料堆放不整齐，又不按时整改的班组及个人14、在现场打架斗殴的，如造成重大损失另行处理。6、安全管理措施6.1、分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人1 模板工程模板专项方案责任工程师2 钢筋工程钢筋工程作业指导书责任工程师3 混凝土工程混凝土工程作业指导书责任工程师4 砌筑工程砌筑方案责任工程师5 抹灰工程抹灰方案责任工程师6 外墙保温保温方案责任工程师7 外墙涂料外墙施工方案责任工程师6.2、设备管理（待设备确认后填写）

35、序号设备名称型号单位数量执行的安全作业文件责任人1 塔式起重机台4 塔吊基础方案塔吊安装、拆卸方案设备管理员2 施工电梯台4 电梯基础及安装、拆卸方案设备管理员注明：该表格中只列出了大型垂直运输设备，对搅拌机、钢筋机械等小型机械未列出。7、安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注1 临电、临水方案2011.5 佳宝宽素龙2011.5 2 卸料平台专项方案2011.7 佳宝宽素龙2011.7 3 主体模板施工方案2011.5 佳宝宽素龙2011.5 4 外脚手架方案2011.5 佳宝宽素龙2011.5 5 8、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号方案名称

36、编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注1 深基坑方案2011.3 郝峰王明军董英伟2011.4 2011.4 2 3 4 5 6 9、应急预案9.1、应急预案编制计划序号预案名称编制时间编制人审核人审批人交底时间演练时间备注1 触电2011.5 佳宝宽素龙2011.5 2 火灾2011.5 佳宝宽素龙2011.5 3 高空坠落2011.5 佳宝宽素龙2011.5 4 物体打击2011.5 佳宝宽素龙2011.5 5 机械伤害2011.5 佳宝宽素龙2011.5 6 塔吊及施工电梯2011.5 佳宝宽素龙2011.5 9.2、事故、事件报告程序（1）本工程现场无论发生何种规格的大小安

37、全事故，当事人应第一时间通知片区负责的工长，由工长第一时间通知生产经理和安全总监，知道事故和上报事故之间的间隔不得超过30 分钟；（2）生产经理和安全总监得知消息后，根据事故的严重程度，经商量后决定是否立即和项目经理协商，如必须让项目经理知道，在安全总监知道事故消息半小时通知项目经理，并协商是否马上上报分公司；（3）安全事故上报时，上报人必须说明清楚事故发生地点、造成伤亡准确人数及伤势情况及发生时间，并要简单说明现场已采取的措施。10、工程项目安全生产费用投入计划表（2011 年 5 月开工后一年时间）序号项目计划投入时间合计5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月1 月2 月3

38、 月4 月5 月元1 个人安全防护用品、用具3000 8000 2000 1000 3000 6000 7000 3000 1000 1100 1000 1000 1000 381002 临边、洞口安全防护设施20000 15000 10000 3000 3000 2000 2000 2000 3000 4000 5000 3000 1000 730003 临时用电安全防护40000 20000 3000 800 1000 1000 1200 1500 1500 1600 1500 2000 800 759004 脚手架安全防护设施1000 1200 40000 40000 42000 410

39、00 38000 39000 41000 42000 44000 47000 6000 4222005 机械设备安全防护设施6000 5000 3000 1000 1000 800 600 700 800 700 800 1000 1000 224006 消防设施、器材15000 1000 1100 1200 800 900 1000 700 12000 13000 13000 15000 800 755007 施工现场文明施工措施费1000 35000 10000 20000 2900 1700 4000 2000 4000 15000 16000 11500 17000 1401008 安

40、全教育培训费用15000 16000 1000 1000 1200 1300 1000 1100 1500 1400 2100 1900 18000 625009 安全标志、标语等标牌费用45000 21000 5000 2000 1000 1100 2200 1500 1600 3100 1300 8600 800 9420010 安全评优费用4200 3400 1000 1500 2000 1200 900 1600 2000 50000 30000 1000 1000 9980011 专家论证费用5000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500012 与现场安全隐患整改等

41、有关的费用支出1700 900 600 2100 2600 5000 4600 3400 5900 4000 3600 5000 4800 4420013 季节性安全费用3000 0 4000 0 4600 0 0 4700 5000 0 0 0 7000 2830014 施工现场急救器材及药品2600 2000 600 800 800 500 200 400 900 1200 700 900 1000 1260015 其它安全专项活动费用6900 4500 5690 5900 6890 4500 2380 7500 4200 2100 4600 5600 3900 64660合计（元）169

42、400137000889908150071590670006508075100844001392001236001035006410011506011.风险评估及应对11.1 项目施工风险本工程建筑面积大，工期紧，施工难度大，施工场地较为狭小，现场材料堆放困难，周转次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。影响工期的因素主要有：人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。造成施工成本风险的因素主要有：设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾害等。11.2 施工风险管理机构11.2.1.风险管理机构为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险，对风险进行有

43、效的前瞻性、预测性和控制性，成立风险领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工任副组长，各部门负责人、各专项作业队队长任组员。11.2.2.施工风险管理流程图拟采用图所示的管理流程，对本工程的施工风险进行管理。施工风险管理流程图风险跟踪、监控、修改沟通、反馈风险分析风险评估风险应对11.3 施工风险分析11.3.1.风险识别根据招标文件、对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了九类可能在施工中出现的风险，见下表。施工风险识别表序号风险类别风险事件产生的原因备注1 自然风险气候变化（暴雨、冰雪、大风）相

44、应条件，不确定2 安全风险施工伤害违章操作、工序安排不合理触电伤害违章操作、个人防护不够、漏报失灵高空作业坠落违章操作、个人防护不够、安全设施不到位脚手架失稳方案漏洞、现场管理不善、人员素质、恶劣天气机械伤害违章操作、防护设施不齐全、安全意识薄弱基坑失稳围护结构渗漏、支撑刚度不够失稳临近建筑物下沉基坑位移过大、地下水水位下降过大3 成本风险合同管理不善人员素质、合同条款理解不透、制度不健全人工费用标准不当费用预测不当施工机械窝工施工组织不合理、责任不明确主材价格上涨市场预测不准，通货膨胀管理费用超支管理漏洞，人员素质质量不合格造成返工施工材料、施工工艺、人员责任不明确4 进度风险设计及变更不及

45、时设计变更供应商未按时供货采购市场、市场需求、交通运输施工总体进度控制不好施工方案、施工组织和施工资源工序安排不合理施工方案、施工组织5 质量风险屋面、卫生间、地下室漏水施工工艺、人员素质窗户、外墙渗水施工方法房间空间几何尺寸施工工艺、人员素质主体质量不符合要求施工工艺、人员素质装修质量不符合要求施工工艺、人员素质6 技术风险测量错误人员素质不符合，仪器精度技术能力不能满足施工人员不匹配，技术储备不够设计变更地质变化，外部条件变化施工方案不完善技术力量不够、资料收集不全过程试验、检验不合格工艺不完善，质量意识淡薄7 组织协调项目部关键人员调离组织决策失误与监理、设计等相关方关系协调沟通不力施工

46、现场混乱责任不明确、施工组织不善各工序不衔接方案不合理、施工组织不善8 信息风险信息收集不全，记录不清制度不健全、人员素质信息传递不良制度不健全、沟通不善9 环保风险破坏城市生态环保措施不完善，执行不够噪声扰民施工噪声超过规定围震动扰民施工机械大气污染施工机械、施工活动、人员素质水污染施工机械、施工活动、人员素质固体废弃物污染施工机械、施工活动、人员素质交通限制客观条件，不确定对近距离建筑物的影响基坑失稳，降水过度扰民与民扰相应条件，不确定11.3.2.风险评估本工程中运用LEC定量的方法进行风险评价，该方法把风险分为5 个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。1、风险等级确定方法LEC法是

47、将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量D，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表 D=LE C 风险发生的可能性L 分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性10 必然发生的0.5 很不可能，可以设想6 相当可能0.2 极不可能3 可能，但不经常0.1 实际不可能1 可能性极小，完全意外暴露于风险条件的频率E 分数值暴漏于风险条件的频率分数值暴漏于风险条件的频率10 连续暴漏2 每月左右暴漏一次6 每周工作时间暴漏1 每年几次暴漏3 每周左右暴漏一次0.5 非常罕见的暴漏风险发生的后果C 分 数值风险发生的后果分 数值风险发生的后果100 大灾难，许多人死亡，财产

48、损失巨大7 严重，重伤，财产损失大40 灾难，多人死亡，财产损失特大3 较严重，受伤较重,财产损失较大15 非常严重，一人死亡，财产损失很大1 引人关注，轻伤，财产损失较小2、风险等级划分根据风险值D的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。1 级：可忽略风险(D20)；2 级：可容许风险(20 D70)；3 级：中度风险(70 D160)；4 级：重大风险(160D320)；5 级：不容许风险(D320)。3、风险评价根据类似工程的施工经验、前面风险识别的结果，运用 LEC法对本工程可能出现的风险进行等级计算。并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体情况，对施工风险进行处置。11.4

49、 施工风险应对措施11.4.1.风险应对措施根据风险评估结果，按照风险策划控制表(见下表)，对于风险等级为一级可忽略风险，本工程不做另外措施进行监控。对于 2 级可容许风险实施日常监控。对于 3 级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风险等级序号、应对及处置表。施工风险策划控制表风险等级策划方案可忽略的不需采取措施且不必保留文件记录可容许的不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。中度的应努力降低风险，并仔细测定和限定成本，在规定期限实施降低风险的措施，在中度风险和严重后果相关的场合，必须进一步的评价，以确定更大风险的可能性，以

50、确定是否改进防控制措施。重大的直到降低风险后才可开始工作，并为此需要配备充足的资源，当风险正涉及正在工作时，就应立即采取措施。不允许的只有当确认风险已经降低后，才可开始或继续工作，若投入无限的资源仍不能降低时，就必须禁止工作。风险等级序号、应对及处置表序号风险事件L E C S 等级应对措施处 置方法1 气候变化(大、暴雨、冰雪)10 1 3 30 2 加强与地方气象部门的联系；作好防洪预案和冬季施工方案减轻2 施工伤害3 0.5 15 22.5 2 优化施工方案，严格施工纪律，提高安全意识预防3 触电伤害3 2 15 90 3 严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗预防5 高空坠落1 6