彬县人力资源和保证大厦监理大纲.pdf

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1、一、施工工艺页脚内容彬县人力资源和社会保障大厦工程监理规划第一章工程项目概况一、工程基本情况1、工程名称：彬县人力资源和社会保障大厦工程2、工程地点：彬县县城内3、建设单位：彬县人事和劳动社会保障局二、工程特点彬县人力资源和社会保障大厦工程分为地下一层、地上十二层，框架结构，建筑总面积 13879.25平方米。第二章监理工作范围、内容、目标一、监理工作范围：本工程的土建（土房、一般土建）及水、电、空调、消防、弱电、智能化、电梯建安工程和装饰工程都属于施工监理的工作，包括质量、工期、投资、安全控制，以及用于本工程的成品、半成品、设备、建材的质量、数量、品牌、型号等的监控工作等。施工阶段该工程施工

2、图及变更的工程内容监理。二、监理工作内容：施工阶段的工程质量、进度、投资控制、安全文明施工保障措施、合同管理、信一、施工工艺页脚内容息管理和组织协调等施工合同范围的全部内容以及承包方进出工地的全体人员的审查监理。（一）施工准备阶段监理工作：1、协助发包人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作。2、按监理规划内容要求在相应工程施工开始前编写完监理实施细则，按有关程序审批。3、审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。4、督促施工单位建立健全各项施工管理、安全审查制度，并督促其实施。5、项目监理部参加建设单位组织

3、的设计技术交底会，并起草会议纪要。协助发包人组织图纸会审。（1）、总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；（2）、总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。6、审查施工组织设计、承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系，审核施工单位的专职管理人员和特种专业人员的资格证、上岗证，对施工组织设计提出审查意见，经总监理工程师核签后报建设单位。一、施工工艺页脚内容7、分包工程开工前，审查分包单位资质、业绩及有关要求符合规定后，由总监理工程师予以签认。8、检查测量放线控制成果及保护措施，符合要求时，由专业工程师签认承

4、包单位报送的施工测量成果报验申请表。9、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备规定的开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。10、参加由建设单位召开的第一次工地会议，确定由总监主持施工阶段的每周工地监理例会并负责起草会议纪要。参加人员是业主和承包方项目部的负责人和监理项目部的全体人员。（二）施工阶段的监理工作：1、质量控制：审查第三方质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并督促实施，对施工出现的威胁安全或

5、影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到标准，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应做好施工过程中重点工序的旁站记录，以保证工程质量始终处于受控状态。（1）要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，一、施工工艺页脚内容审核同意后予以签认，并加强对这些部位在施工过程中的旁站，在质量控制中重点抓好事前控制和主动控制。特别是对砼的浇筑、养护、如何控制砼的裂缝等问题，要求施工单位单独编写施工方案，必要时组织专家会审，经总监理工程师审批后实施。（2）各专

6、业监理工程师应于工程施工开始前编制完成监理实施细则。监理实施细则应结合工程项目的设计图纸、专业特点、监理规划的要求和有关现行规范、强制性标准进行编制并实施。（3）监督承包单位严格按照已批准的施工组织设计进行施工。当承包单位对已批准的施工组织设计调整、补充或变动时，应重新审查，由总监理工程师签认。（4）严把原材料进场关。监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明进行审批，并对进场实物按合同约定或有关工程质量管理文件规定采用平行检验或见证取样、送样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格，监理人员拒绝签认，不得在工程上使用，并书面通知承包单位

7、限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（5）对承包单位在施工过程中报送的放线成果进行复验和确认。（6）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理人员坚持旁站监理。a对承包单位报送的隐蔽报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求时予以一、施工工艺页脚内容签认。b 对未经监理人员验收或验收不合格的工序拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。c 检查验收监理工作程序。（7）质量缺陷和质量事故的处理。a对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知，要求承包单位提出整改方案，经审批后实施整改，并跟踪检查整改结果。b 对施工中

8、存在的重大质量隐患和质量事故，总监理工程师应及时下达工程暂停令，并要求承包单位整改，监理人员复查整改结果，符合规定要求时由总监理工程师签发复工令。c 对返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计等相关单位认可的处理方案，监理工程师对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将完整的质量事故处理记录整理归档，并向建设单位和监理公司提交有关质量事故报告。（8）总监理工程师还应根据监理规划、监理实施细则、工程实际情况及有关规定，对需要实施旁站监理的部位安排监理人员进行旁站监理，并做好旁站记录。（9）对承包单位报送的分项、分部、单位工程验评资料进行审核和现场

9、检查，按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）核签。一、施工工艺页脚内容2、造价控制：审核第三方的进度报表和结算报表，协助发包人控制工程进度款的支付。（1）项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：a承包单位将统计监理人员验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。b 专业监理工程师现场计量，造价工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。c 总监理工程师审定并签署工程款支付证书，并报建设单位。（2）项目监理部按下列施工合同规定填报竣工结算表。a承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。b 造价监理工程师审核承包单位报

10、送的竣工结算表。c 总监理工程师审核竣工决算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。（3）重点做好对设计变更、现场签证的控制，以控制造价目标的实现。项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，以制定防范性的对策。（4）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量一、施工工艺页脚内容与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施。3、进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实措施实现施工合同目标的

11、要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议并在发包人批准后调整。（1）项目监理部应按下列程序进行工程进度控制。a总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。b 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划并要求施工单位每周编排进度计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季度、年度计划，以年度计划保证总计划的实现。c 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。d 在每周的工地例会上检查周进度计划实施情况，并落实下周进度计划。当实际进度符合进度计划时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应发书面通知承包单位采取纠正措施

12、并监督实施。（2）专业监理工程师应依据施工合同条款、施工图及经过批准的施工组织设计方案，对进度目标进行风险分析并制定对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，并提出合理预防由于建设单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。4、合同管理：一、施工工艺页脚内容（1）工程暂停及复工：a发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。为了保证工程质量而需要停工处理。施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。发生了必须暂停施工的紧急事件。承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。b总监理工程师在签发停工令时，应根据停工原因的影响范围程序确

13、定停工范围。非承包方原因，由专业监理工程师记录发生情况，在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署复工报审表，指令承包单位继续施工。由于承包单位原因，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请有关材料，同意后由总监理工程师签署复工报审表指令承包单位继续施工。（2）工程变更管理：a工程变更处理流程：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由原设计单位编制设计变更文件。b 项目监理部应对变更的费用和工期作出评估，并与建设单位、承包单位洽商，一、施工工艺页脚内容协调一致后由总监理工程师签

14、发文件，由承包单位实施。c 未经总监理工程师签发的工程变更，承包单位不得实施，项目监理部不予认可计量。（3）工程索赔1）费用索赔a项目监理部处理索赔的依据。国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规。本工程的施工合同、招标文件。国家、部门、地方有关的标准规范和定额施工合同履行中与索赔事件有关的凭证。b 费用索赔的理由同时满足以下条件索赔事件造成了承包单位的直接经济损失。索赔事件是由非承包单位的责任发生的。承包单位已按承包合同规定的期限和程序提出了费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。c 项目监理部在施工合同的规定时间内收到承包单位的索赔意向通知书后，总监一、施工工艺页脚内容理工程师指定专业监理

15、工程师收集资料。在施工合同规定期限内收到施工单位索赔申请表后，总监理工程师进行审查，并与承包单位和建设单位协商。协商一致后，由总监理工程师签署费用索赔申请表，经审查对不符和本程序b 条款规定的，不予受理。2)工期索赔控制a项目监理部审查工期延期时，应根据下列情况批准工程延期时间。施工合同中有关工程延期的约定。工期拖延和影响工期事件的事实和程度。影响工期事件对工期影响的量化程度。b 当影响工期事件具有延续性时，总监理工程师先与建设单位和施工单位协商后签署临时延期审批表，并通报建设单位，持续事件最终结束后，由总监理工程师与建设单位和施工单位协商一致后签署最终延期审批表。1)当承包单位的费用索赔要求

16、与工程延期要求相关时，总监理工程师在做出批准决定时，与建设单位和施工单位进行协商并综合考虑。2)总监理工程师按照建设单位的授权和施工合同及监理规范的规定对施工合同争议进行调解。5、施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施等，并负一、施工工艺页脚内容责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。6、信息管理：及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项目总结报告。（1）建立本工程项目的信息编码体系。（2）负责建立本工程项目各类信息收集、整理、分析以提供决策依据，并保存。（3）向业主提

17、供有关本工程项目的管理信息、监理月报表、监理规划和监理工作总结。（4）收集承包单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。（5）监理资料的管理由总监理工程师负责，并设专职资料员具体实施。7、组织协调：（1）组织协调本工程项目系统内各相关单位及各专业之间的关系（2）协助建设单位协调本工程项目外各相关单位的关系。（3）协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。（4）协助发包人按规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。一、施工工艺页脚内容（5）参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。（6

18、）监理文件材料整理：编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。三、监理工作目标：1、质量目标：按照施工合同的约定，达到建筑工程施工质量验收统一标准（50300 2001）的要求，确保合格工程。2、工期目标：确保施工合同所签订的工期，按期竣工验收。3、投资目标：控制工程造价不超出施工单位标书所报的中标价格（施工合同规定的调整及设计变更除外）。4、安全目标：避免人身伤亡及工程事故的发生。第三章监理工作依据一、建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设监理规定（建监 1995737号）、建设工程监理规范（GB503192000），国家与地方有关工

19、程建设和建设监理的政策、法律、法规、技术标准。二、设计文件、设计图纸、工程建设强制性标准、现行工程施工验收规范与工程相关的标准、技术资料等。三、国家批准的项目建设文件、测量定位点、高程引测点、施工图审核文件。一、施工工艺页脚内容四、依法签定的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书等合同文件。第四章项目监理机构组织形式人员配备计划及岗位职责一、项目监理机构组织形式1.项目监理机构：根据工程项目的特点及监理工作范围和内容，拟采用如下的监理组织机构。二、监理人员配备计划：1、对监理人员的估算：根据全国监理工程师培训教材中的关于对监理人员需要量定额、工程建设强度、工程复杂程度和工程实际

20、情况及为了更好的对工程进行有效控制，我监理单位决定监理彬县人力资源和社会保障大厦项目工程机构计划配备3人组成本项目监理部。项目总土建专业水电安造价、进资料员一、施工工艺页脚内容监理人员的实际配置根据工程施工进展情况进行配备，确保满足工程的需要。工程类别投资额（万元）施工准备阶段（人）施工阶段基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段房建工程12342监理人员人数专业职称备注总监理工程师1 名房屋建筑高级工程师国家注册监理工程师专业监理工程师1 名房屋建筑工程师国家注册监理工程师监理员资料员1 名房屋建筑监理员陕西省注册监理员三、监理人员岗位职责：（一）总监理工程师岗位职责1、以工程建设监理中心在工程项目

21、的代表身分，与业主、施工单位及政府监督一、施工工艺页脚内容机关和有关单位协调沟通有关方面问题。2、根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子，组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，对执行委托监理合同负全面责任；3、确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；4、主持制定监理规划，并全面组织实施；审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作;5、审核分包单位资质，并提出审查意见；6、调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见，处理索赔，审批工期

22、延期。7、全面负责所在项目监理部的监理工作，严格执行总监负责制，认真全面履行委托监理合同；8、协助合同评审，并负责为工程项目监理部的质量评审提供文件、资料；9、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;10、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;11、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；主持审核签认工程结算书；12、审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；一、施工工艺页脚内容13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对工程项目预验收，

23、参与工程项目的竣工验收；15、主持整理工程项目的监理资料；组织实施保修期的监理工作。（二）专业监理工程师岗位职责1、结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施，对本专业的监理质量负责。3、负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；4、审核施工单位提出的本专业的施工方案和技术措施；5、对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品用于工程；6、审查本专业的设计变更；7、验证施工单位报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表;8、及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题

24、；9、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并督促施一、施工工艺页脚内容工单位采取措施妥善处理;10、组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；11、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，做好索赔的有关工作；12、审核、整理工程竣工资料；参与审核工程决算资料；13、检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；14、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；15、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；16、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。17、核查进场材料、设

25、备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（三）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一一、施工工艺页脚内容般性技术问题，防止出现不合格品。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、准备监理例会有关资料；4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5、按设计图及有关标准

26、，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，并对发生的问题随时予以解决纠正。6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关的旁站监理记录。第五章监理工作程序在监理工作中，按照主动控制的要求,注重监理工作效果，明确工作内容、行为主体、考核标准，制定了以下监理工作的程序。一、主要材料采购、设备定货监理程序审报否施工 单 位 提出 样一、施工工艺页脚内容研究否同意研究同意二、监理工作总程序与设计单专 业 监理 工与建选派拟任总一、施工工艺页脚内容三、图纸会审程序四、施工组织设计审批程序汇 总 问 题 清在建设单位、承包单

27、位、设一、施工工艺页脚内容五、隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合项目总监主持，将批件 返回 承一、施工工艺页脚内容六、施工阶段监理工作主程序下 令 停 产 整顿 或一、施工工艺页脚内容七、施工阶段质量控制程序检查施工现场实施监督与管理督 促承 包 商 严格签署工 程竣 工参与建设单位组织的投资质量上 岗 人员 资 格审核原材料预控构配件预控进度审 核 总进 度 计划审核年、季、月审核工程量审核预算一、施工工艺页脚内容承 包 单 位承包单位申报加 倍 复修整附：隐检单分项（隐蔽）一、施工工艺页脚内容八、施工阶段进度控制程序合根据工 期总 目编 制 材编制说 明中 应有：（1）上 月 实 际完成工

28、程量、工一、施工工艺页脚内容九、施工阶段投资控制程序检查计划执行情况实签发严重基本符业主、监理、承包一、施工工艺页脚内容十、月工程款支付监理审核签认程序工程变更费用一、施工工艺页脚内容注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。工程质量事故：指存在重大质量安全隐患，可能或已造成质量安全事故。第六章质量控制的方法及措施一、质量控制的原则：主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量的等级。二、质量控制的依据：施工合同、工程施工图、设计文件、现行施工验收规范、

29、质量验收统一标准、国家强制性标准等有关规定。三、质量控制的工作方法及措施：一、施工工艺页脚内容（一）、质量控制具体工作方法影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境，因此施工阶段质量控制即要对此五大因素进行系统全面的控制。施工阶段的质量控制可分为事前、事中、事后控制，监理工作的重点是质量的事前控制，质量控制的方法、措施主要采用书面审核与现场跟踪检查相结合。具体的监控方法主要有：测量、试验、旁站、巡视检查等。1、质量的事前控制（1）施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位复核。（2）施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。（3）由项目总监组织专业监理人

30、员熟悉监理合同，施工合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，核对图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确、吻合一致。（4）协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函发业主及设计，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，并作对投入的机械对工程原材料对参与施工人对施工、检测方对生产劳动管一、施工工艺页脚内容好记录。要求施工单位对班组技术交底。（5）审查施工单位的施工准备工作，包括施工单位的管理机构和负责人名单，施工单位现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工现场实验室及

31、试验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。（6）审查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案（如围护结构，开挖方案等）组织有关专家进行专项评审，以确保施工单位所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。（7）根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次例会，在条件许可上由项目总监签署工程开工报审表。（8）审查分包商的资质，并由项目总监签署分包工程资格报审表；（9）原材料、半成品、成品及设备监控的内容：a用于工程上的所有材料，如砂子、石子、钢筋、水泥以及半成品、成品和各种构件等

32、，进场时必须出具正式的合格证和材料质化验单等有关技术鉴定资料，施工单位还应按有关规定进行复试检验；上述资料一并提交现场监理部复核验证；否则一律不准用于工程；b 由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理一、施工工艺页脚内容后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用；c 加工或定货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，则必须经现场监理工程师和设计代表联合签证后方可使用；d 材料试验单位的资质审查凭证应交监理审查、认可。（10）施工机械的质量控制：对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用；（11）督促检查施

33、工单位建立质量保证体系：要求施工单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。（12）协助施工单位完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现施工单位的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工单位或施工管理人员和工人。（13）对影响质量目标的风险进行分析，并采取相应的防范性对策。施工工艺过程质量控制：针对本项目具体情况，施工工艺过程的质量控制按下表内容组织实施施工工艺过程质量的控制：一、施工工艺页脚内容序号工

34、程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程基坑开挖开挖范围及边线高程边坡支护测量测量观察现场检查2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度、浇筑、振捣、养护地下管线预留孔道及预埋件测量测量现场检查现场检查、旁站审核配合比、现场取样制作实验、审核实验报告3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、标高和及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度浇筑、振捣、养护预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、测量旁站现场制作试块、审核实验报告现场检查、测量一、施工工艺页脚内容4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗

35、孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比实验旁站测量现场检查、测量5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、测量检查、测量7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、测量观察、测量观察观察8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压实验水表、消火栓、卫生洁具器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、运转轴承温升排水系统通水实验观察、测量观察、测量水压实验观察、

36、测量观察、测量、观察、测量通水实验一、施工工艺页脚内容9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线盒安装绝缘、接地观察、测量、观察、测量观察、测量10 安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、计量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、测量观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验11 卫生洁具位置牢固测量现场检查2、质量的事中控制（1）监理项目部应按监理质量计划目标的要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间

37、检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据的统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向施工单位签发书面的整改通知单；一、施工工艺页脚内容（2）坚持工序交接检查制度坚持上一道工序不经检查验收不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后，再书面通知监理

38、工程师到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。（3）监理项目部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确保总包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时以整改通知书的形式通知施工单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。（4）审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交施工单位施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时

39、提出书面意见向业主反映；（5）行使质量监督权，下达停工令。施工单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令施工单位停工整改；（6）坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理；（7）质量控制状况的动态分析，对分解、细化的各项质量目标与实体质量进行比较，当达不到目标时，分析原因并提出相应的改进措施，然后监督措施的落实。一、施工工艺页脚内容（8）每月 10日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。（9）组织工程初验，经初验全

40、部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请求业主组织有关人员进行正式验收。3、质量的事后控制（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；（2）组织设计单位、施工单位及业主进行工程的初步验收；（3）协助业主组织并参与工程竣工验收：a单位工程竣工验收由总包单位提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；b 审核施工单位提交的竣工资料和竣工图；c 整理工程项目技术文件资料，根据规范

41、的要求编目、建档。d 工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师每一、施工工艺页脚内容半年作定期回访工作，掌握项目作用情况，作好回访记录。e在回访过程中如发现因施工隐患而影响使用功能的情况，及时鉴定质量问题，督促施工单位及时进行返修，并做好返修记录工作。（二）、质量控制措施1、组织措施（1）建立健全监理组织和质量控制系统，在质量控制过程中要职责分工明确，质量控制责任落实，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量，进行质量目标分析，做好数据采集、整理、处理、审核等工作。（2）编制施工阶段质量控制详细的工作流程图。（3）督促施工单位建立健全质量保证体系，使施工单位自检体系发挥作用，

42、并时时督促检查其质检体系运转情况。（4）公司的项目管理部和技术管理部，对监理机构提供人力资源和技术支持。2、经济措施及合同措施（1）总监理工程师要经常检查工程质量和现场监理人员的工作质量，对在质量控制工作中，表现出色的监理人员，提请公司给予奖励，对不负责任的监理人员，提请公司予以更换。（2）督促施工单位建立经济责任制和责任追究制，对不负责任的施工人员，建一、施工工艺页脚内容议施工单位给予经济处罚，对累教不改的施工人员，监理工程师有权要求施工单位予以更换。（3）熟悉监理合同条款，行使质量否决权。（4）熟悉施工合同条款，确保工程质量符合同要求。（5）利用支付手段，进行质量控制。对不符合质量要求的工

43、程，质量监理工程师不予验收，计量工程师不予计量，总监理工程师不签署进度款。3、技术措施质量控制的技术措施可归纳为“一条原则，两个重点，三个阶段，四个手段”（1）一个原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师督促施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2）二个重点a重要的分部分项工程；b 关键部位。其中重要分部分项工程是：桩基工程。关键部位：混凝土浇筑。（3）三个阶段一、施工工艺页脚内容a施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术，质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。b 施工阶段

44、：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。c 成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。（4）四个手段：a旁站监理：现场监理人员应在施工点实施旁站监理，检查施工过程中所用材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。根据工程施工的难易程序、复杂性和重要性，将采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式，具体由总监理工程师视情况决定。对工地某些易于产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、基础中的暗塘处理、“胸腔”的回填、钢筋工程、混凝土浇筑等实行全旁站监理，对

45、于混凝土浇筑后养护等可采用巡视检查；其余则可采用部分时间旁站。旁站时及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐蔽缺陷，并向有关主管监理人员反映，以便及时指令承包人纠正。b 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法进行整改的要求返工。对路床原始断面进行实测，以核实施工单位所报的开挖工程量。c 检验测试:所有用于本工程的材料均需经事先检验，并由监理工程师批准。材料一、施工工艺页脚内容检验包括：外购材料和半成品、成品的质量保证书和必要的试验鉴定，各种混合料组成设计

46、，各类机械的调校以及加工后的成品检验和各种工程检验。在承包人自检合格的基础上，由监理工程师利用承包人的设备、人员按市政验收检验评定标准（CJJI 90，CJJ390，JTJ032 94），土工试验方法标准（GJB123 88）规定的频率进行工地抽检，各类检验和抽检合格后方可评价已完工程合格。d 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，同时指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检，专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检

47、查验收。5、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案：处理措施效果的检查。6、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a未经检验即进行下道工序作业者：b 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。c 擅自采用未经认可或批准的材料；d 擅自变更设计图纸的要求：e擅自将工程转包；f 擅自让未经同意的分单位进场施工；g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h 其它一、施工工艺页脚内容7、质量、技术签证凡质量、技术问题

48、方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。第七章施工阶段的进度控制在施工阶段的具体实施前，我公司将针对工程特点编制监理规划，具体实施过程中编制监理实施细则，合理划分工作项目、确定施工顺序、计算工程量、确定工作项目的持续时间、编制施工进度控制计划、加强施工进度控制计划的检查与调整，确保总进度目标的实现。一、进度控制总体设想1、我公司在项目机构中，设一名专职进度控制工程师，由总监直接领导，负责工程的进度控制工作，信息的收集整理工作。2、专职进度控制工程师进驻工地，每天跟踪检查工

49、程项目的实际进展情况，对施工单位每天资源（人员、材料、机械设备）的投入使用情况，施工方法的选择、进度工程量是否按计划完成进行监督、检查，做好现场的值班记录，并编制进度日报，向总监汇报，一旦发现施工现场出现进度问题，及时向施工单位提出建议，并向总监报告，将进度问题消灭在萌芽状态。3、总监每周进行一次进度检查，将检查情况书面通报施工单位，每周召开一次进度协调会议，通报进度计划执行情况，解决进度控制中的重大问题，签发会一、施工工艺页脚内容议纪要。4、每周向业主书面汇报进度控制情况，每月向业主提交工程进度月报，这样，便于业主及时掌握工程动态。5、施工单位要根据经总监批准的总进度计划的要求，编制月、周进

50、度计划和工程建设物资供应计划，尽可能消除物资供应对工程进度的影响，同时，在周进度计划的编制中应明确每天的施工部位，需完成的工程量，主要工种施工人数，材料使用及供应状况，机械设备的使用情况等。专职进度控制工程师根据周进度计划检查施工单位每天工作的完成情况，做好记录对影响进度的因素进行分析，并及时向总监汇报。6、为节约工程验收时间，我们将与施工单位及时沟通，做到进场材料、隐藏工程随报随验，或者将检验批细分，检验批完成后，施工单位须加强自检工作，完善“三检”制度，及时向监理报验，将检验批验收时间消化在施工过程中。二、对可能存在影响工程进度的主要因素分析及采取的控制措施1、开工前准备工作的影响工程开工