【最新】综合目标管理考核细则说明.pdf
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1、综合目标管理考核细则说明一、考核内容临床、护理、门诊医技科室考核1、考核项目:临床医疗、护理单元考核内容包括核心指标和基本指标两大类,其中核心指标包括工作量、医疗质量、患者安全、核心制度等共计12 项,分值约占总分的31%;基本指标包括医疗质量、护理质量、门诊质量、医疗安全、医保农合管理、院感质量控制、服务管理、科研教学及其他等内容79 项,分值约占总分的 69%。门诊医技考核内容与临床医疗护理基本指标相对应。2、考核周期:月度、季度、年度。二、考核方式:1、科室内部考核科室质量与安全管理小组,每月进行内部考核,考核结果参与科室绩效二次分配。2、职能部门考核各职能部门在考核时限内按时完成考核任
2、务,并将当月考核结果及时进行反馈。对考核结果有异议的科室,于次月 3 日前以书面形式向职能部门申请复核,超时限申请不予受理,职能部门将复核结果确认后于5 日前报目标考核处进行审核、汇总后转经济运营管理办公室兑现绩效。季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果中。三、考核结果各职能部门在考核时限内按时完成考核任务,并将当月考核结果及时进行反馈。对考核结果有异议的科室,于次月 3 日前以书面形式向职能部门申请复核,超时限申请不予受理,职能部门将复核结果确认后于5 日前报目标考核处进行审核、汇总后转成本绩效管理办公室兑现绩效。季度、年度考核结果分别计入季度、年度最后一个月份的考核结果
3、中。四、存在问题说明1、市场推广处满意度调查和随访工作应全面开展;2、康复医学科和儿童康复医学科应进行对病人的随访工作;3、儿科重症监护室应按照普通儿科病房考核标准参与考核;4、两个院区统一管理的门诊科室应由华美院区考核完毕后将分数报至二院院区(例如心内科门诊、泌尿外科门诊等华美院区无病房但有门诊,并且二院院区有病房的科室)5、输血科由翟主任统一领导,考核分数应怎样上报;个人工作业务总结本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积
4、极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想
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