浅析行政管理对职员绩效考核的作用.pdf
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1、浅析行政管理对职员绩效考核的作用现在社会,随着企事业单位改革的深入,机构的撤并,经费的压缩,传统的企事业单位行政管理制度已经不再适应现代化的企事业单位的发展需求,提高企事业单位人员的工作效率是关键,行政管理对企事业单位职员绩效考核有着激励职员工作、提高职员工作效率的作用。企事业单位的行政管理部门职员绩效考核制度的制定,是依据国家法定的管理权限,按照一定原则和职员绩效考核为标准,定期或非定期地对其所属企事业单位工作人员在工作表现、行为能力、工作成果等方面,进行综合考察和评价。但企事业单位行政管理部门在制定职员绩效考核制度时,存在一些“不合理”的“现象”。给职员绩效考核制度在制定过程中造成了一定的
2、“弊端因素”。主要问题包括:缺乏有效的职员激励机制、职员绩效考核无标准,拘泥于形式,只重过程,忽略结果、职员绩效考核指标没有相应的科学依据、职员绩效考核的反馈渠道不畅通、职员绩效考核的激励效果不明显等。针对诸如此类影响企事业单位行政管理部门制定相关职员绩效考核“因素”,行政管理制度可以改善其“弊端”,从企事业单位人员的招聘录用、岗位分配、职责规范等方面,通过综合考察、得出评分标准。企业信用网【】相关行政管理部门应当做到:制定职员绩效考核管理,建立具体化的职员绩效考核指标体系、实行不同岗位的职员分类评估,完善并规范职员绩效考核结果。这对企事业单位的发展是非常有益处的。综上所述,行政管理制度对企事
3、业单位职员绩效考核有着评估员工工作结果、引导并激励企事业单位工作人员完成相应工作指标的作用。在企事业单位相关工作人员的共同努力与实践下,才能让企事业单位保持源源不断的动力,从而有更好的“发展”。个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身
4、知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工
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