新《施工组织设计》框架剪力墙结构办公楼施工组织设计（范本）.doc

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1、正版用户每月更新进入 请收藏目 录第一章、综合说明7一、对工程关键点进行分析、研究和论证7二、抓紧项目组建和各项施工准备7三、进一步落实外部环境和条件7四、本施工组织设计的相关说明7第二章、工程概述及工程目标8一、工程概况8二、项目管理目标11第三章、编制说明12一、编制原则12二、投标范围13三、编制依据16第四章、施工总体进度计划保障措施18一、施工进度计划安排说明18二、施工总体进度计划安排18三、进度计划的管理措施18四、计划保障措施20五、进度计划的检查与调整29六、工程落后赶工与突发事件处理措施30第五章、质量保证措施和创优计划32一、质量管理概述32二、ISO9001系列质量体系

2、标准的贯彻36三、质量控制措施61四、分部分项工程质量保证措施62五、工程质量检测、试验89六、施工资料管理95七、工程质量目标与指标98八、创优声像资料收集及整理99九、质量创优的资金投入计划100十、质量创优管理101第六章、定位与测量放线施工方案105一、土建结构施工测量105二、变形观测112三、测量人员组织及设备配置115四、验线工作116五、质量保证措施117六、安全措施117第七章、主要分部分项工程施工方案118一、土方工程118二、垂直运输方案的确定126三、钢筋工程126四、模板工程142五、混凝土工程155六、砌筑工程170七、脚手架工程173八、防水工程182九、室内装修

3、工程189十、外墙装修工程221十一、机电工程229第八章、安全措施259一、安全生产管理目标259二、管理制度260三、安全组织管理与保证体系260四、施工现场安全管理265五、安全防护管理措施282六、临时用电安全管理283七、安全教育与训练管理制度285八、安全检查与隐患整改制度286九、安全验收管理286十、其它安全辅助措施287十一、安全标志设置与管理287第九章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案288一、现场文明施工288二、环境保护施工方案290三、消防保卫措施304第十章、冬季和雨季施工方案311一、冬期施工措施318二、雨季施工措施336第十一章、成品保护和工程保修的管理

4、措施和承诺342一、成品保护承诺342二、成品保护管理342三、建立成品保护工作的组织342四、成品保护责任及管理措施342五、成品保护技术措施344六、工程保修承诺350七、售后服务的措施352第十二章、施工现场总平面布置352一、施工现场平面布置原则352二、各施工阶段的平面布置353三、临建设施354四、主要临时设施需用量计划356五、现场临时用水布置357六、现场临时用电布置360第十三章、机械、设备使用及进场计划365一、主要设备采购质量控制措施365二、施工机具、设备的进场计划368三、施工机械设备保证措施370第十四章、本工程特点、重点、难点、分析与对应371一、总承包商综合协调

5、能力的高标准要求371二、高质量标准工程371三、土建工程371四、设备安装工程372五、对现场平面布置和安全文明施工的高标准要求372六、季节施工的影响372七、施工环境管理373八、对交通的管理373九、与业主、监理、政府方面的协调373十、施工现场在居民区附近，做好施工现场内外的管理373十一、居民区附近施工，如何避免扰民和民扰374十二、严格选用环保材料和施工过程的控制375十三、噪音和粉尘的控制重点375十四、做好本工程成品保护是施工重点375十五、施工防火是重点376十六、确保人员职业健康376十七、加强施工过程的管理376第十五章、施工部署377一、总体部署的原则377二、工程组

6、织保障机构378三、总体安排与部署378四、劳动力的安排381五、施工机械的投入382六、周转材料的投入382七、进场前期施工准备383第十六章、现场组织管理机构384一、现场组织机构384二、公司总部与现场组织机构的关系及授权范围385三、岗位职责388第十七章、总包管理以及对各参建单位施工的配合、协调、管理、服务方案395一、总承包管理模式395二、总承包管理实施工作内容396三、与政府各部门、业主的配合措施402四、与业主及监理公司的配合措施404五、施工详图设计及与设计院的配合406六、对各参建单位施工的配合、服务、协调、管理措施408第十八章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措

7、施415一、重大事件的辨识及监测415二、应急机制小组416三、重大事故、事件发生应急措施417四、应急处理预案的演习424第十九章、施工交通组织及施工噪音扰民控制措施425一、施工交通组织425二、施工扰民噪声影响426第二十章、降低成本和提高科技含量措施427一、降低成本宗旨427二、降低成本措施427三、成本计划427四、成本控制427五、降低工程造价的技术措施428六、信息化管理430第二十一章、工程运营及用户服务策划434一、宗旨与目标434二、用户服务保证体系435三、工程交付436四、工程回访436五、保修服务措施437六、建立工程保修档案440七、用户服务手册440第二十二章、

8、附件4421、拟投入的主要施工机械设备表4432、劳动力计划表4443、计划开、竣工日期和施工进度横道图4454、施工总平面布置图及临时用地表446第一章、综合说明首先，感谢业主给予我公司参加xx市xxxxxxxx工程项目的投标机会！不言而喻该项目已列入我公司头等大事，在接到招标文件和设计图纸后，我公司针对本工程主要开展了以下工作：一、对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件和图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施

9、工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。二、抓紧项目组建和各项施工准备施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，我公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过众多类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平，该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接该工程做了大

10、量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。三、进一步落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了xx市安全、消防、环保、环卫、文明施工、土方消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。另外我公司在以往建筑工程中积累了大量的工程施工经验，熟悉市政府与工程建设有关的法律、法规要求和规定；了解需由总包方办理的与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施

11、工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求，熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，我公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利进展。四、本施工组织设计的相关说明编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、图纸、答疑文件、现场勘察。如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理审批后实施。本工程计划工期：计划开工日期为2011年11月15日，竣工日期为2012年10月20日，计划总工期为341日历天。总之，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业

12、主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二章、工程概述及工程目标一、工程概况1、工程基本情况工程名称XXX工程建设地点位于XXX建设规模总建筑面积22920.1平方米，地下1层、地上10层、局部11层，框架剪力墙结构，建筑高度为47.60米。建筑层数地下1层、地上10层、局部11层工程类别房屋建筑工程招标人XXXX设计人XXXX建筑设计院招标代理机构XXXXXX有限公司质量要求按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关专业质量验收规范验收，要求达到合格标准，争创“泰山杯”。要求工

13、期xxx天2、设计概况（1）主檐口高度：建筑高度为47.60米（2）设计标高：0.000相当于绝对标高72.000m(黄海高程系)；（3）建筑耐火等级：耐火等级为一级；（4）抗震设防烈度：七度；（5）建筑防水设计水位：.（6）地下防水等级：二级；（7）屋面防水等级：二级；（8）安全使用年限：本工程为二级耐久年限，建筑耐久年限为50年；（9）防雷等级：二类；（10）地下室防水：P6抗渗混凝土，合成高分子防水材料；（11）屋面：5厚挤朔聚苯板保温层；（12）外墙保温：厚岩棉保温板保温层；（13）窗户玻璃采用中空玻璃；3、工程环境本项目为xx市xxxxx工程，位于xx市xxxxxxxx，南临xxxx

14、x，用地周边暂无其他已建在建项目，大部为农田荒山。用地呈东北高西南低的态势，形状较为规整，南北长230米，东西宽150米，地势高差不超过8米，较平坦，建筑条件良好。4、气候条件xx地处山东半岛中部，位于北经1193412157，北纬36163823。属温带季风气候，夏季空气比较干爽，冬季比较温润，年平均降水量为651.9毫米，年平均气温11.8，年平均相对湿度68%，年平均日照时数2698.4小时，太阳辐射总量年平均值5224.4兆焦耳/平方米，年平均风速内陆地区3-4米/秒，沿海地区4-6米/秒，全市平均无霜期210天。5、结构工程概况结构设计概况结构类型框架剪力墙结构基础类型筏板基础抗震设

15、防分类II类设计地震分组第一组设计荷载活荷载a、办公室、会议室 ：2.0KN/m2 b、消防疏散楼梯：3.5 KN/m2c、上人屋面 ： 2.0KN/m2d、卫生间：2.0KN/m2e、设备间（包括弱电、空调、水）： 7.0KN/m2f、走廊，门厅：.5KN/m2、消防控制室：10 KN/m2h、室外消防车道：35 KN/m2基本风压0.55基本雪压0.4地质条件地基基础设计等级乙级基础持力层土质强风化云母片岩为基础持力层地基承载力250kpa0标高72.000m(黄海高程系)基底标高-5.7500（局部-5.00）场地土种类不液化场地土类别II地下水位及水质不考虑地下水腐蚀性混凝土强度等级基

16、础垫层为C15；基础为C35；侧墙、水池壁C30；墙柱C35、梁板C30（十、十一层、屋面梁板为C25）；混凝土保护层基础底板20/40mm、墙体15/25mm、柱30mm、梁25mm、板15mm；钢筋级钢筋（HPB235）；级钢（HRB335）；级钢（HRB400）；钢筋的抗拉强度实测值与屈服值比不应小于1.25；钢筋屈服强度实测值与强度标准值比不应大于1.3；钢材Q235B、Q345焊条E43用于Q235和HPB235钢筋、E50用于Q345和HPB335钢筋墙体加气混凝土砌块砌筑砂浆：M7.5；Mb5.0二、项目管理目标1、质量目标工程质量目标为：合格，争创“泰山杯”。质量管理宗旨：为公

17、司做样板工程，为业主树形象工程，为社会创精品工程。一旦我公司中标，本工程将采用计算机网络管理进行质量、工期管理，并采用先进的施工技术进行施工。实现上述质量目标是最基本的前提，并且力争提前竣工。以工程质量为重点，贯彻ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSMS28001职业健康安全体系，工程质量按中华人民共和国及地方建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。在保证合格的基础上争创“泰山杯”。2、工期目标计划总工期341日历天；计划开工日期：2011年11月15日，计划竣工日期：2012年10月20日。必须保证工

18、期341日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在341日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。3、安全施工目标安全生产目标达到xx市安全文明工地，杜绝任何伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。按照企业OHSAS18001职业安全卫生体系标准进行施工管理，达到以下目标：杜绝死亡、重伤及重大机械、火灾事故，轻伤频率控制在6以下；杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生。4、文明施工目标认真贯彻IS

19、O14001环境管理体系，确保文明施工目标达到xx市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。5、环保目标降尘、降噪控制符合国家相关标准，达到ISO14001国际环保认证施工企业的要求。1）噪音排放达标：噪音控制在55dB。2）现场无扬尘：现场目测无尘，施工现场达到100%无尘。3）生产及生活污水达标：排放污水达到国家及xx市相关要求标准。4）施工现场

20、夜间无光污染：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5）无油品、化学品的泄漏：施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6）节约水电能源：水电消耗量按预算用水（电）量降低1%。7）固体废弃物排放达标：固体废弃物的存储、运输、处理严格按照国家及xx市有关要求进行管理和消纳，达到国家和xx市有关要求。6、成本管理目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和

21、造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。7、为用户服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第三章、编制说明一、编制原则1、施工组织编制总原则是：尽量

22、节省开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。2、严格按照招标文件要求的工期竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。3、选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全

23、。4、贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。5、制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。6、贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。二、投标范围对于本招标工程，工程范围包括：建筑、结构、电气、暖通、给排水、智能化等施工图纸所包括内容，具体内容以工程量清单为准。1、土建工程（1）土方、护坡工程

24、合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定土方挖运、回填及地基处理工程施工阶段的护坡检测。（2）钢筋混凝土工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部现浇钢筋砼结构、基础、剪力墙、圈梁、过梁、构造柱等钢筋砼结构工程。（3）砌筑工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有砌筑工程，包括砖砌体、砌块砌体等的砌筑工作，辅助工作包括但不限于预留洞、预埋件、预埋管、堵洞、开洞、封洞等。（4）屋面工程完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有屋面工程。包括屋面板结构层以上的所有屋面做法以及相关配套工作。（5）防水工程完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部防

25、水工作，包括但不限于全部卫生间、清洁间以及合同图纸中注明需要做防水的区域的工作（含防水保护层）。防水工程工作的内容包括但不限于施工、任何必要的检测以及与其它专业的协调和配合等。（6）防腐、隔热、保温工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部防腐、隔热、保温工程工作，包括但不限于外墙、铁件、机房以及合同图纸中的注明或工程规范和技术说明中规定的需要做防腐、隔热、保温工程的部分的防腐、隔热、保温工程工作（含必要的保护层）。防腐、隔热、保温工程工作的内容包括但不限于施工、任何必要的检测以及与其它专业的协调和配合等。（7）外立面装饰装修工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部室

26、外装饰装修工作。（8）室内装饰装修工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部室内装饰装修工作。（9）门窗工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部门窗及其五金工程均由中标人自行实施并完成。（10）其它零星工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的属于上述（1）-（9）项工作范围以外的其它零星土建工程。2、给排水工程（1）给排水系统合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的建筑物内全部给水排水系统的全部设备、材料的供应、安装及调试的工作。（2）卫生洁具合同图纸中注明的以及工程规范和技术说明中规定的所有卫生洁具供应安装以及安装所需要的辅助材料。3、消防工程合同图

27、纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的消火栓系统的安装和调试。中标人负责按照图纸实施并完成消防报警系统中所有砌筑墙体及建筑结构内暗埋管路 （含预埋盒、箱）供应和安装。对于上述消防工程中的所有系统，中标人应负责自行实施并完成协调、组织整个消防工程（包括消防水、消防电以及土建工程的防火门、消防通道等）的验收工作以及任何可能的防火枕、设备基础、预埋件（包括地脚螺栓，如果有）、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞以及招标文件中规定的对本部分指定分包人和指定供应商的总包管理、管理、协调、配合和服务的责任和义务，包括与其他专业的协调和配合。4、通风空调工程中标人负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范

28、和技术说明中规定的建筑物内通风及空调系统的全部设备、材料供应、安装及调试工作，并负责设备基础、预埋件（包括地脚螺栓，如果有）、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞等工作。5、电气工程中标人负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的以下工作：低压配电柜的安装，包括低压开关出线口电缆的压接工作。电压电缆入户的预留保护套管及封堵。负责个低压配电系统（含配电间）的设备基础、接地、预留洞（包括安装就位所需的洞口）、预埋件、预埋管、砌筑墙体内的管道一名穿带线、补洞、堵洞工作并负责与其它专业的协调和配合。（1）防雷接地工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的防雷接地工程的全部设备

29、、材料的供应、安装及调试工作，包括但不限于接地装置的供应及安装、接地母线敷设、网制作安装及均压环焊接、避雷引下线敷设、等电位连接、与幕墙防雷系统的连接等，并负责与其它专业的协调和配合。（2）低压配电工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的所有低压配电工程设备、材料的供应、安装、调试等工作，均由中标人负责自行实施并完成。具体工作包括但不限于：中标人负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的由配电间内的低压配线电柜出现口至各层配电柜、配电箱之间的干管、干线的供货、安装及调试工作。对于指定分包工程的设备，中标人负责做至设备和用电末端本体或设备自带电控箱（如果有）的桥架

30、、并负责设备和用电末端本体的线缆压接、调试等。其余设备和用电末端，如灯具和开关插座、防火卷帘门等，电气接驳工作即电源柜至设备和用电末端本体的桥架、线槽、钢管、电缆电线的敷设及压接均由中标人负责自行实施并配合完成设备和用电末端的调试工作。对于室外工程，由相关的制定分包人负责电缆和室外全部电气工程设备、材料的供应、安装和调试，中标人负责实施并完成建筑物内的配电柜、线槽、进户管道并实施出建筑物外墙皮外1.5米处封堵。（3）照明工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的：全部照明系统干线系统，并负责各区域照明配电箱的安装及调试；应急照明系统均由中标人负责自行实施，完成诱导灯、出口指示标志灯、蓄

31、光型自发光疏散指示装置的供货、配管配线、灯具安装及调试；设备基础、预埋件、预埋管（包括地脚螺栓，如果有）、预留洞、补洞、开洞、堵洞以及招标文件规定的对本部分指定分包人和指定供应商的总包管理、协调、配合和服务的责任和义务，包括与其他专业的协调和配合。（4）弱电工程合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部弱电工程（包括）图纸中的明配管、配线、线槽、桥架、设备、安装、调试、开通等工作均纳入指定分包范围，以指定分包方式实施。三、编制依据1、凡与本工程有关的国家及行业现行施工标准、施工规范以及省市相关部门发布的各项技术验收标准以及相关规定等，均适用于本工程，且以最新颁布的为准：1.1GB500

32、26-2007工程测量规范1.2GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范1.3GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准1.4GB50108-2008地下工程防水技术规范1.5GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范1.6GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范1.7GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范1.8GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范（2011局部修订） 1.9GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范1.10GB50207-2002屋面工程质量验收规范1.11GB50208-2011地下防水工程质量验

33、收规范1.12GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范1.13GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范1.14GBJ50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范1.15GB50222-95建筑内部装修设计防火规范(2001年版)1.16GB50224-2010建筑防腐蚀工程施工质量验收规范1.19GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范1.17GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范1.18GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范1.19GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范1.20GB50278-2

34、010起重设备安装工程施工及验收规范1.21GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准1.22GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范1.23GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范1.24GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范1.25GB50345-2004屋面工程技术规范1.26GB50330-2002建筑边坡工程技术规范2、建设工程项目管理标准规范2.1建设工程监理规范（GB50319-2000）2.2建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）2.3建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）2.4建设工程安全生产管理条例（国

35、务院393号令）2.5房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法（建设部124号令）3、本工程设计图纸。4、本工程招标文件、招标文件补充文件及答疑文件要求。5、xx施工现场管理的其他有关文件和标准。6、国家及xx市现行的其他有关标准、规范。7、施工现场状况及对周围环境的调查。8、本公司管理文件：质量保证手册及相关标准工作程序，本公司管理制度汇编施工组织设计管理办法。9、现场勘察资料。第四章、施工总体进度计划保障措施一、施工进度计划安排说明1、本工程既需要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，

36、在施工部署前期以完善施工方案、临时设施准备、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行结构、装修、电气、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工工程提前插入。确保提前完成所有工程项目。2、在施工中要特别注意安排好结构、装饰装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了结构、装修及设备安装项目有更多的时间，所有临设、施工现场布置等项目的施工必须组织人员在短时间完成。3、影响进度因素分析本工程将历经一个冬季和一个雨季，重要休息时间有春节和农忙时节，

37、在依据这样的因素压我方将在现场实施时作出具体调整。4、总控制进度计划的制定根据先总体、后局部，先控制、后详细分界的原则，经过对工期目标、开工时间的分析，以土方开挖、基础结构、主体等为关键线路，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划。在该控制计划的指导下，进一步确定各主要线路，尤其是土方工程、地下室结构和主体结构工程施工的阶段性细部实施计划，以实施计划保控制计划的实现。二、施工总体进度计划安排我公司承诺总工期确定为341天，施工进度按基础、主体、装修三个阶段考虑。工程于2011年11月15日开工，其中地下结构60天；地上主体结构100天完成；装修及安装120天完

38、成；竣工日期2012年10月20日。施工总体进度安排详见后附施工进度计划图。三、进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成

39、的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可行时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。

40、3、进度计划控制的保证措施（1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能

41、发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。3）相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以

42、通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，

43、制定措施，确保施工进度的顺利进行。四、计划保障措施1、总原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：（1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。（2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。（3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商/独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。（4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。2、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下

44、午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：阶 段 计 划月计划周计划日消项计划材料、设备送审、进场计划深化设计出图计划施工机具及检测设备使用计划人力资源计划专业分包、参建单位计划总控计划配套保证计划（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商

45、，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计