新《施工组织设计》[天津]剪力墙结构连排别墅施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、编制说明4第一节、编制依据4第二节、工程概况5第三节、工程特点与难点8第二章、项目总体施工目标9第一节、施工质量管理目标9第二节、施工工期目标9第三节、安全、环保与文明施工管理目标10第三章、施工现场平面布置11第一节、施工现场平面布置原则11第二节、现场施工总平面布置11第三节、现场临电布置及用电负荷要求12第四节、临时用水布置14第五节、现场卫生管理15第六节、夜间施工照明15第七节、现场VIS形象布置15第四章、项目组织机构设置及总体施工部署17第一节、项目管理模式17第二节、施工项目现场管理机构18第三节、项目部主要管理人员职责19第四节、施工部署25第五节、交叉施工原则

2、及措施30第五章 劳动力计划32第六章 施工机械设备及材料计划34第一节、主要施工机械配置34第二节、主要周转材料及施工材料投入计划35第三节、施工计量器具计划：35第四节、物资供应管理计划36第七章、主要施工方法及技术措施37第一节、施工测量37第二节、降水施工方案42第三节、土方开挖方案43第四节、土方回填方案45第五节、地下室（地下车库）施工方案47第六节、主体结构钢筋工程施工方案68第七节、主体结构模板工程82第八节、主体混凝土工程93第九节、屋面防水工程98第十节、厨、厕地面防水工程103第十一节、砌体工程104第十二节、门窗工程108第十三节、楼、地面工程112第十四节 内墙抹灰、

3、涂料施工115第十五节、外墙保温、装饰工程118第十六节、脚手架工程123第十七节、建筑给水、排水及采暖工程126第十八节、电气工程132第十九节、成品保护技术措施142第八章、质量管理及质量保证措施148第一节、质量管理网络及控制流程148第二节、本工程质量控制的原则153第三节、质量控制的主导过程154第四节、各阶段的质量控制内容154第五节、工作质量及工序质量的控制156第六节、各分项质量保证措施159第七节、质量通病的防治措施167第八节、主要施工项目成品保护171第九章、施工工期进度保证措施176第一节、工程工期目标176第二节、施工计划管理176第三节、施工组织管理177第四节、工

4、序管理177第五节、劳动力对工期的保证177第六节、资金、材料对工期的保证177第七节、施工技术对工期的保证178第八节、良好外围环境对工期的保证178第九节、完善的季节性施工措施对工期的保证178第十章、安全管理和消防、保卫管理的组织措施179第一节、管理目标与计划179第二节、组织管理179第三节、安全管理制度182第四节、行为控制183第五节、劳务用工管理183第六节、安全防护管理183第七节、临时用电管理184第八节、施工机械管理186第九节、塔吊作业管理187第十节、高处作业安全措施190第十一节、主要分项工程安全管理规定191第十二节、“三宝、四口、五临边的安全防护193第十三节、

5、消防、保卫管理措施194第十一章、现场文明施工及环保、节能技术措施202第一节、管理措施202第二节、文明施工和标化管理202第三节、创建文明、安全的工地203第四节、环境保护措施206第五节、节水节能措施209第十二章、季节性施工措施211第一节、雨季施工措施211第二节、夏季施工措施211第三节、冬期施工措施212第十三章、工程项目管理协调措施216第一节、各相关单位的协调工作217第二节、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制219第十四章、资料信息管理和计算机的应用223第十五章、竣工交验及服务计划224后附：二期施工进度计划施工道路及生活区定位布置图生活区布置图施工区域划分平面图主体

6、结构施工平面布置图二次结构及装修阶段施工平面布置图第一章、编制说明第一节、编制依据一、招标文件天津市*居住小区（一号地项目）二期总承包工程合同及招标、投标文件。天津市*居住小区（一号地项目）二期总承包工程工程设计图纸。二、主要法律法规及标准1、中华人民共和国、行业和天津市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。2、中华人民共和国、行业和天津市政府颁布的有关法律、法规及规定。3、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。三、其它1、建设部重点推广的建筑业十项新技术。2、我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件

7、及其支持性文件；项目管理规范、精品工程细部做法汇编、文明标化工地细部做法汇编；我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。3、现场和周边环境的实际踏勘情况。第二节、工程概况本工程为天津市*居住小区（一号地项目）二期总承包工程，位于天津市武清区大黄堡乡后蒲棒村，主要为连排别墅和独栋别墅，二期占地43275.8m2，由12栋联排住宅和12栋独栋别墅组成，建筑面积48865.88m2。本工程连排别墅地下一层地上三层,地下一层层高3.3m(局部2.8m),地上一层层高3.6m(局部3.9m),二层层高3.0m,三层层高2.8m;建筑高度11.35m。一、建筑概况1、墙体工程：地下部分

8、外墙为防水钢筋混凝土墙，内墙除钢筋混凝土墙外，墙体采用陶粒混凝土砌块,地上部分处钢筋混凝土墙体外也采用陶粒混凝土砌块，户内的卫生间和厨房的管道井采用60厚陶粒混凝土板条，经装修时砌筑。2、保温工程：外墙粘贴90厚挤塑聚苯板，楼梯间临户墙在楼梯间一侧粘贴30厚挤塑聚苯板，地下车库顶板及楼板接触室外空气部分均贴100厚岩棉保温材料，本工程平屋面采用80厚聚苯板，坡屋面采用130厚聚苯板。3、屋面工程：屋面防水等级为级，使用年限15年。平屋面防水采用SBS 3+3两道改性沥青防水卷材，坡屋面防水采用一道3厚SBS改性沥青防水卷材加瓦面防水；铺块材上人屋面防水采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道，40厚

9、细石防水混凝土一道防水。4、门窗工程：本工程门窗大部分均采用外开断桥铝合金双层中空玻璃窗，内设隐形纱窗，外门窗玻璃大部分采用5-12A-5mm厚中空玻璃。住宅户门为四防门。5、室内外装修工程:外墙采用粘贴文化石和涂料两种形式。贴文化石墙面: 基层墙体、90厚钢丝网挤塑聚苯板，聚合物抗裂砂浆，聚合物砂浆粘贴文化石，无保温的墙体15厚1：3水泥砂浆，用45厚1：1水泥砂浆加水重20%建筑胶粘帖文化石。涂料墙面: 基层墙体粘贴90厚钢丝网挤塑聚苯板，聚合物抗裂砂浆，涂料饰面，无保温的墙体1215厚1：3水泥砂浆，用58厚1：2.5水泥砂浆木抹搓平，喷或滚刷底涂料一遍、面涂两遍。室内公共走道为地砖面层

10、，墙面和顶棚均为混合砂浆面层、涂料，地下室的设备间、储藏间为水泥砂浆面层，车库为特殊骨料的耐磨地面，墙面和顶棚均为混合砂浆面层、涂料室，其他部分全部为毛坯做法。6、地下室及房间防水工程：本工程地下室防水等级为一级,地面采用150厚c30抗渗混凝土防潮板加4厚sbs高聚物改性沥青卷材复合防水层的设计，混凝土抗渗等级S6，墙体为钢筋混凝土外侧做4厚SBS改性沥青防水卷材；室内卫生间、淋浴间等地面均采用1.5厚聚氨酯防水涂料。7、防火设计：建筑防火设计分类为多层,耐火等级为二级；车库耐火等级为一级。二、结构概况本工程结构形式为剪力墙结构,建筑物地基基础方案采用处理后的人工地基上的钢筋混凝土筏板基础。

11、建筑结构安全等级为二级,安全使用年限50年,抗震设防烈度度，抗震等级：地下为二级、地上为三级。混凝土强度等级：混凝土强度等级：垫层C15，基础及一层C30，二层及以上部位为C25，其他构件均为C25。地下室部位混凝土抗渗等级S6。混凝土保护层：基础底板：有垫层的为40，无垫层的为70；防水混凝土迎水面为50；其他板、墙为15，梁的为25，柱的为30。钢筋连接：受力钢筋直径20mm时，宜采用机械连接或焊接；直径22mm时，应优先选用机械连接，并保证接头100%满足规范中级接头的强度和延性要求。三、安装工程1、电气安装工程： 配电系统：380/220V配电系统。建筑防雷接地系统及安全措施：本工程均

12、按第三类防雷等级要求设防，利用建筑物柱或剪力墙内2根10以上主筋通长焊接作引下线，间距不大于25米，在室外地面下1米处一处一根40*4热镀锌扁钢，与室外环形接地体相连；屋面采用10的热镀锌圆钢作接闪器；突出屋面的所有金属构件、通风管等均与避雷带可靠焊接，高出避雷带的非金属物均要设避雷针等，与防雷系统焊成一体。有线电视系统：电视信号由小区管理中心引来，每户引至首层弱电综合布线箱，经该箱在进行分配。线缆选用SYWV-75-5，穿管敷设。电话（宽带）系统：经首层弱电综合布线箱后进行户内分配，宽带采用方式，通过箱内预留的调制解调器及网络交换机的安装条件以满足家庭内部局域网的需要。多功能访客对讲系统：小

13、区入口设数字式对讲门口机，访客通过此机可以直接与住户联系，也可通过管理员转接住户，经住户确认进入小区，同时每户入口均有门口机；本对讲系统还有防盗报警功能，通过设在起居室、主卧的紧急按钮进行紧急报警。火灾报警系统：本工程按二级保护等级设火灾自动报警系统，由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、声光报警系统、消防直通对讲电话系统组成。2、暖通工程：采用地源热泵机组提供冷、热源，建筑物各户型各设一套户式地源热泵机组，夏季提供7/12冷水，冬季提供45/55热水，户内夏季采用全水式空调系统（风机盘管系统），冬季为空调系统供热。卫生间及厨房冬季采用散热器供热。4、给排水设计：给水系统：小区从廊良路引入两路

14、进水，管网压力0.3Mpa，进水管管径均为DN300；建筑物内均为市政直接供水。热水系统：由位于首层的地源热泵机组提供。排水系统：采用污、废水合流方式，室内排水通过室外排水管网排至化粪池处理后经小区污水处理站处理达标后排放。消防设施：室外消防管网由市政两路供水；车库仅设置消防竖管消火栓箱接口，火灾发生后由室外消防接口向室内消防竖管供水灭火。生活给水主干管、横干管及户内给水管均采用S4级PP-R管，热熔连接；热水管采用S3.2级PP-R管，热熔连接；消火栓管道为热镀锌钢管，丝接。排水立管采用UPVC螺旋消音管，其他部位排水管均采用普通UPVC管，粘接；外排雨水管和空调冷凝水管均采用UPVC塑料排

15、水管。第三节、工程特点与难点本工程建筑单体多、占地面积大，一次性投入劳动力多、垂直运输机械投入量大。 施工场地狭小，场地布置困难，主循环道路布置困难，增加物料运堆放的难度，增加二次倒运量。主体施工阶段处于冬季施工期，施工难度加大。工期紧迫，本项目的阶段性工期的要求高，部分楼号要求2010年3月30日竣工，我公司根据建设单位要求计划分三阶段（在建设单位项目土地的正常按时分批移交的前提下）开工，联排别墅A6-2、A6-3、A6-6、A6-7计划于2009年9月16日开工，2010年3月30日竣工，之后单体别墅A3-1A3-7和A5-2、A5-9、A4-8、A4-9为一个阶段开工，A6-1、A6-8

16、、A5-1、A5-10为最后一批开工，整个开工阶段控制在建设单位正式交桩后30天之内，主体结构全部在0.000以上，项目整体工期紧，而且正好跨越整个冬期施工期，还要考虑春节假期的因素，尤其是第一批开工的项目基本上要求所有工程均要在2009年内完成，增加了保证工程质量和保证工期计划的难度。第二章、项目总体施工目标第一节、施工质量管理目标针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照ISO9001质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行象形国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：确保达到

17、一次性验收合格。第二节、施工工期目标根据本工程合同文件要求，通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，我公司承诺：我公司根据建设单位要求计划分三阶段（在建设单位项目土地的正常按时分批移交的前提下）开工，联排别墅A6-2、A6-3、A6-6、A6-7计划于2009年9月16日开工，2010年3月30日竣工，之后单体别墅A3-1A3-7和A5-2、A5-9、A4-8、A4-9为一个阶段开工，A6-1、A6-8、A5-1、A5-10为最后一批开工，整个开工阶段控制在建设单位正式交桩后30天之内，主体结构全部在

18、0.000以上。第三节、安全、环保与文明施工管理目标文明施工和安全生产是体现企业素质的窗口，针对本工程的施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产与文明施工管理制度；认真贯彻执行公司环境管理体系和职业安全卫生管理体系体系精神，严格执行国家及省、市有关安全生产与文明施工的各项规定，导入企业形象识别系统，进一步提高特色及创新意识，确保不发生重大安全事故；现场管理确保达到当地文明样板工地，确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在3以内。每百户投诉率控制95条以内。第三章、施工现场平面布置第一节、施工现场平面布置原则根据本工程合同文件规定，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行

19、相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：1、首先要保证施工区与外围道路完全隔开，人流车流隔离，保证互不干扰，临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。2、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。3、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。第二节、现场施工总平面布置1、现场施工布置和临时办

20、公的布置，详总平面布置图。根据公司的VIS手册要求，所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。2、现场出入口及道路：道路按小区将来的永久性道路进行规划，将来可以使施工临时道路作为小区永久性道路的路基，沿路边设置排水管道，详总平面布置图。*现场设置大门，并且设置警卫室。*按照市文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土建筑，道路混凝土厚20cm，下铺10cm道渣。其余场地硬化处理,用C20砼浇筑100cm厚。*本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入

21、市政管道。3、原材料及加工场地的布置：现场加工区按公司VIS标准进行设置，同时满足生产加工的需要。钢筋、模板加工场地等具体详见平面布置图。4、施工现场生活区、办公区、与生产区：生活区内建造宿舍75间、每间10 12人，共可容纳工人900人左右、并设置浴室，食堂,餐厅按360人就餐考虑设置，同时设置民工学校、民工工会、职工之家等设施。管理人员职工宿舍与工人宿舍分开设置；餐厅分大小两个,其中小餐厅为业主、监理单位及管理人员餐厅，大餐厅为职工餐厅。办公区设置业主办公室、监理办公室及会议室、项目经理室、技术管理办公室、土建办公室、水电办公室、财务室、预算室、资料室等，大门口设置电脑监控室、保卫室。施工

22、作业区均使用密目式安全网封闭。第三节、现场临电布置及用电负荷要求工地用电系统采用TNS接零保护系统，实现“三级配电，二级保护”，用电设备按“一机一闸一保一箱一锁“设置，采用五芯电缆。施工用电由专业电工操作，操作面手提照明必须用24V36V行灯照明。动力，照明分线供电，施工照明采用低压电。经常对工地用电系统进行检查。在施工现场东南角，现有建设单位配备电源为630KW变压器，由此变压器引电缆至一级配电柜。干线全部采用地埋方式，埋入深度700。采用三相五线制，现场共设9个二级配电箱，现场划分四个施工区域，每个施工区设两个二级配电箱，以满足各部位机械及照明需要；另一个为生活区设置（变压器、二级箱及线路

23、布设详见施工总平面布置图）。机器名称数量(台)总功率(KW)调直机39弯曲机39箍筋弯曲机39切断机39电焊机6120蛙式打夯机1218电渣压力焊(电焊机)3135砂轮切割机39塔吊3120电锯39水泵20室内外照明及办公用电80（1）临时用电计算施工高峰期用电设备及功率表用电负荷计算：P=1.1(K1P1/cosK2P2K3P3)=1.1(0.6572/0.750.52500.880)=628.6KW式中，P-施工高峰期总用电负荷；P1-全部动力设备功率总和；P2-全部电焊设备功率总和；P3-室内外照明及办公用电功率总和；K1-全部动力用电设备同时使用系数.因总台数在30台以上,故取K1=0

24、.60;K2-全部电焊设备同时使用系数,取K2=0.50；K3-室内外照明及办公设备同时使用系数,取K3=0.9；cos-动力设备的平均功率因数，取cos0.75；根据计算，现有的630KV.A变压器能满足工地使用要求。第四节、临时用水布置1、消火栓给水系统消防水管一律使用75管，室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状，配备200m消防软管。保证消防水流量最小达到900升/分钟。2、生产给水系统根据业主提供的水源，接出水管为生活用水，另一路为施工用水，用水管道口径由50规格组成供水网络，并在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。楼层施工用水用50管径水管布置至各施工层面，以满足结构及

25、装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。3、排水系统根据有关卫生设施的设置要求和规定，沿临时施工道路设计相应的排水管道。在大门处设排水沟上盖篦子。现场设沉淀池，经沉淀后循环使用。尽量不排放污水。食堂设隔油池，公共厕所设一个砖砌的化粪池，施工污水导排至业主指定的施政排污管道。现场沿建筑基坑外围设置明排水沟400mm300mm（深宽），并经过三级沉淀后排入市政管道。在每栋二层楼临时加设50污水管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连，既方便工人，又可提高文明卫生。及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。4、灭火器每楼层在上下通道口、

26、木工棚、生活区、办公区等部位均设消防灭火器，并定期检查更换。第五节、现场卫生管理1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。第六节、夜间施工照明夜间施工照明主要利用场内灯照明（要求向场内照射，以防止对场外的光污染），另配小太阳灯局部辅助照明。场地四周共设5个灯架照明。楼层内楼梯间、人货梯处设36V低压照明，确保施工期间上下照明的需要。第七节、现场VIS形象布置根

27、据公司VIS形象战略实施的宗旨：在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照VIS手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。1、封闭管理围墙：砖砌围墙，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照VIS手册统一执行。大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.03.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门宽度为5.06.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照VIS手册统一执行。大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，2

28、4小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。2、施工现场标牌在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，格式按照公司VIS手册统一执行。在大门内外设置二块活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据VIS手册统一加工制作。3 、施工场地混凝土硬地坪施工：根据实际情况，因本工程临时用地范围较大，主要道路、堆放建筑材料处全部采用砼浇筑硬化处理，并在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。吸烟点：按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。4、办公及生活设施（1）临时设施的建设为

29、了做好现场的标化管理，在我方进驻后，征得建设方同意下，按照公司VIS手册的统一要求进行对临时内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。（2）办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。（3）厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。（4）医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处

30、理一般紧急病情和医治常见病的能力。第四章、项目组织机构设置及总体施工部署第一节、项目管理模式根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设项目施工指挥领导小组,指挥领导小组将由我公司主管领导挂帅，公司工程部、财务部等相关部室领导等组成。项目经理部由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目

31、标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理领导班子：第二节、施工项目现场管理机构项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素， 成立以项目经理为首的施工项目经理部，项目部组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目工程师财 务 科预 算 科材 料 科质 检 科技 术 科安 装 科安 保 科施 工 科安 全 员 安装

32、施工员 资 料 员 技 术 员 安装质检员 土建质检员 专业预算员 土建预算员 保 管 员 采 购 员 会 计 出 纳施 工 员施工班组项目组织管理机构图第三节、项目部主要管理人员职责一、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。5、施工中按月及时组织专业人员填

33、报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。二、项目执行经理1、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。6、

34、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。三、技术负责人1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包

35、单位提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。四、专业工长1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7、负责检查监督

36、班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。五、专职质量员1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。六、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取

37、应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。七、材料员1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。2、在项目经理主持下，技术负责人组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。3、 按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。4、 按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理

38、使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。八、资料员的岗位职责1） 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2） 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3） 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4） 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5） 认真做好综合管理体系资料；6） 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；7） 工作变动时，必须在办理完资料移交手

39、续后，方能离开岗位。九、测量员的岗位职责：1） 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；2） 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；3） 做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；4） 负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；5） 负责测量放线后的复查工作；6） 负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；7） 负责测量仪器设备、器

40、材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；8） 负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；9） 负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100%，计量检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。十、预算员的岗位职责1） 熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；2） 负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；3） 认真阅读施工图纸，及时发现相关问

41、题，参与图纸会审；4） 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；5） 熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；6） 参与分包工程承包合同的起草工作；参与劳务结算的审核；7） 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；8） 负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；9） 配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。十一、机管员的岗位职责1） 认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工

42、作；2） 对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录；建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载；3） 开展对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；4） 严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报；5） 协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作；6） 参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见；7） 负责机操人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划；8） 负责定期结算机械租赁费和损坏、丢

43、失机械及零配件的索赔费。十二、仓库管理员的岗位职责1） 认真做好物资入库验收工作；2） 负责物资的保管、保养、发放；3） 负责仓库物资盘点工作；4） 做好物资的修旧利废工作；5） 建立各种台帐、记录，按时上报；6） 及时向材料员反映库存情况；7） 协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。第四节、施工部署一、施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在施工各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，

44、立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工；严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将整个工程划分为地基基础、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：基础：在基础施工中，重点抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。主体结构：选择和制定合理的垂直运输方案。切实抓好梁柱、墙梁交接节点处模板的设计、安装及钢筋的制作和绑扎、钢筋混凝土的浇筑等主要环节，严格控制

45、模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织水、电、暖管线安装穿插在土建主体结构施工工期内进行平行流水作业。室内外装饰：按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工。切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和省、市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，及竣工资料的准备。总之，土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接，做到连续均衡生产。二、前期施工准备及安排我公司接到中标通知书次日起，该项目部主要管理人员进驻现场，全面启动前期准备工作，配合业主办理相关手续，同政府各部门取得联系，疏通与政府及周围居民的关系，为工程的顺利开工理顺关系。1、充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程开工能否顺利施工的关键，因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实，施工方案落实，吃住行安排就绪，水电路已通后方可开工。根据工程量及进度计划要求，现就本工程施工准备工作阶段的内容分述如下：序号项目内容负责部门1会审图纸土建、水电暖卫技术组2编制施工方案土方、基础、主体技术组3编制材料计划钢材、木材、砼，工具等技术组4临时设施搭设生活、办公区工、临时水电生产组5编制进度计划进度计划、形象进度生产、技术