项目监理进度控制的方法及措施.pdf

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创1/6项目监理进度控制的方法及措施项目监理进度控制的方法及措施提要：施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划更多内容源自绿化项目监理进度控制的方法及措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1 事前控制协助制订项目实施总进度计划。协助制订切块的单项工程工期及关键节

2、点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创2/6审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。督促和协助合同各方做好施工准备工作。2 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度状况的监理

3、日志审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）进行进度、计量方面的签证精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创3/6对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。组织现场协调会定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实

4、行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创4/6等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4 进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创5/6及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创6/6派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知