《农田水利常用施工方案》小型农田水利工程施工组织设计(投标)-secret(109P).doc
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1、 五、施工组织设计第一章 总说明1.1 工程概况1.1.1 项目区基本概况*县2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程位于*县*镇*村、*镇*及*镇*村,项目区总耕地面积1651亩,计划新建与改造小型电灌站3座、新建沟渠配套建筑物51座、新建各类输水管12Km、蓄水池4座、新建、疏浚扩建当家塘7口、新建农路3条4.7 Km。1.1.2工程条件1、工程对外交通条件本工程项目区陆路交通比较方便,工程区可以通过村村通公路与县城相连,陆运物资和施工机械可通过以上道路进场。2、材料来源及水电供应施工场地开阔,工程所需的材料均为能方便快捷的运到施工现场;工程所需水泥、钢材、木材及油料、砂石料等主要从当
2、地市场采购。工程所需的主要管材、灌溉设备、机电设备均可从周边地市采购;施工用水完全有保障;工程生产用水直接从沟河中抽取或打井取地下井;施工生活用水主要靠打井取水。项目区附近均通有10KV供电线路,能够解决施工用电问题。施工用电科就近从系统电网中T接。局部堤段施工区距现有供电线路教远,施工用电量小的,采用柴油发电机自发电。1.1.3 主体工程项目工作内容项目区总耕地面积1651亩,计划新建与改造小型电灌站3座、新建沟渠配套建筑物51座、新建各类输水管12Km、蓄水池4座、新建、疏浚扩建当家塘7口、新建农路3条4.7 Km。本标段为施工标段,工程量详见本投标文件工程量清单。1.2 对工程技术难点的
3、认识与理解该工程的投标工作我公司极为重视,多次召集专业技术人员对招标文件每个细节和图纸设计意图进行认真研究,并且组织施工现场踏勘,从而使施工方案更加科学合理。1.2.1 对工程难点的认识1、由于本工程工程项目较多,工程类别也较多,而且相互影响,其中渠道衬砌、沟渠开挖以及道路工程又受农忙季节影响。故如何科学合理地安排各施工段能同时施工是本工程的一个难点。2、本工程施工区靠近群众的生活区,与当地群众做好地方关系协调是本工程的一大难点。3、本工程塘坝工程及渠道工程的土方量较大,土方施工进度将严重受到天气影响制约,这也是本工程一大重点和难点。1.2.2 针对工程难点的保证措施1、根据工程不同的类型安排
4、几个专业施工队伍同时施工,保证技术力量和资金的合理投入确保工程按期完工。2、根据施工现场施工条件,合理进行施工布置,合理利用施工进场道路和临时用地,尽量避免与当地群众生产生活交叉,同时派专人负责协调地方群众关系。3、针对施工期间不利天气的影响,施工前根据当地气象资料,合理安排各工序,组织好物资,随时抓好有利天气见缝插针抢时施工。1.3 承接本工程的优势1.3.1 经验优势我*水利建筑工程有限公司,近几年来一直参与土地整治及农业综合开发工程,积累了大量的工程施工经验,对加快工程进度和保证工程质量、安全提供了可靠的技术保障。受到建设单位及各方的好评,树立了良好的企业形象,积累了丰富的施工经验,锻炼
5、了大批施工专业人才,更新了大量的专业设备。1.3.2 企业信誉公司经过近几年的拼搏努力,创新、发展,已在社会上树立了良好的信誉,经过多年的实践,在水利水电工程施工方面积累了丰富的经验,企业的综合素质有了显著提高,人员的文化层次较高,设备装备先进。近几年财务状况良好。我公司具有水利水电工程总承包施工三级企业资质,在类似工程施工中多次被评为优良工程。1.3.3 地理优势我公司位于*县境内,且在*地区多年参加财政资金水利工程配套项目及土地整理项目的施工,熟悉当地的人文地理环境,与当地居民建立了深厚的友谊,便于施工外界协调工作的开展。1.3.4 组织优势为塑造公司形象,将本工程作为公司年度重点工程,根
6、据本合同工程的实际情况,总结多年的施工经验,由总公司副经理亲自分管该项目,对本合同工程质量、安全、工期全面负责。项目部抽调公司经验丰富、业务精干的施工人员组成,项目经理作为本工程的第一责任人,对该工程的人、财、物调配负全面责任,对劳动力、机械设备进行组合,工程任务进行量化,责任到人,确保优质高效地完成本合同工程任务。1.3.5 经济优势近年来,公司经营业绩优良,财务状况良好,资金运用灵活。至2009年公司连续三年盈利。如我公司中标,公司经领导班子研究决定,为本工程专项存储壹佰万元,作为本工程中标后的流动资金。将加强财务制度建设,强化依法理财的观念,提高财务管理的科学化、规范化水平;在资金使用上
7、,加强管理与监督,科学把握内部与外约束的关系,重视资金流动全过程的监督检查,实行专款专用,提高资金使用效益。第二章 工程的施工整体安排2.1 编制依据2.1.1 编制依据*县2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程施工招标及合同文件。国家及行业技术规范、规程、标准。本企业的质量方针、质量目标。现场踏勘及答疑纪要。企业的多年的施工经验。2.1.2 编制指导思想1、以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产和文明施工的要求,以及国家的有关环境保护与水土保持方面的政策、法规为前提。2、以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标,优化施工组织设计方案,强化施工现场动态管理,力求技术创新,以精品意
8、识创形象工程。3、精心组织,科学管理,确保工程总体目标实现。4、建一流工程,实行一流管理,创造一流形象。2.2 管理目标如我公司中标,我们将通过精心组织、科学管理、规范施工,确保达到以下目标:工期目标:2010年8月1日开工(以监理单位的开工令为准),2010年10月31日完工,总工期3个月。响应招标文件的要求。质量目标:严格执行“三检”制度,按照ISO9001质量保证体系运作,坚决贯彻公司质量方针,即:强化意识、顾客至上、科学管理、争先创优。确保本工程质量等级达到“合格”。安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,杜绝出现重大伤亡事故。文明施工、环境保护:创文明施工标准化工地。服务目标:严
9、格信守合同,充分利用我公司的综合施工能力,积极配合建设、监理、设计等单位,加强对工程的管理,使业主满意。2.3 组织机构职能2.3.1 项目现场组织管理机构设置1、组织机构设置的目的组织机构设置的目的:形成施工项目管理的组织保证;形成一定的权力机构以便集中统一指挥;形成责任制和信息沟通体系。2、组织机构设置的原则(1)目的性原则:项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以,严格按项目特点设立机构,按照机构设立岗位,按照岗位拟定编制,按照编制拟定人员,并以岗位职责授予相应权力。(2)合理性原则:项目施工组织机构设置,力求合理,一方面覆盖项目施工的方方面面,另一方面避免
10、分工过细,机构庞大;人员配置力求合理,注意素质上高、中兼顾,年龄上新、老搭配,使用和学习锻炼相结合,培养人才。(3)精干高效原则:施工项目有其自身的特点,工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制,要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员,力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量,避免机构臃肿,人浮于事。(4)人员素质原则:按照项目管理的几个方面,成立专门职能部门,配备合格人员,对相应事务进行对口处理。实行合理分工,团结协作。3、组织机构的设置如果我公司中标,将把本标段工程作为重点项目组织施工,根据上述组织机构设置的目的和原则,结合我公司的有关规定,充分考虑本工程的实际情况,结合
11、类似工程的施工经验,按照现代项目法施工原则组建“定远县2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程施工项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层,负责本合同工程的实施;从公司抽调长期从事类似工程施工和管理的工程技术人员和技术工人,按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。2.3.2 主要职责1、项目部决策层项目部决策层由项目经理、技术负责人、终检工程师、项目副经理、财务负责人等组成。图2-1现场施工组织机构框图总公司终检工程师专家组项目部经理项目副经理技术负责人财务负责人综合办公室财 务 部设备器材部安
12、全文明部质量管理部施工管理部工程技术部技术科试验室测量队管道作业队安装作业队渠道作业队提水站作业队护砌作业队道路作业队土方作业队项目经理主要职责:对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任,是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和公司负责。技术负责人主要职责:协助项目经理分管施工技术管理工作,负责工程施工总体方案,重大施工技术措施的决策,主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等,是工程质量的主要负责人。项目副经理主要职责:负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理,对施工进度,工程质量文明施工,环境保护、安全保卫等负有直接责
13、任。终检工程师主要职责:代表公司对工序质量实行内部终检,对不合格工序行使返工指令权;在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、单元、工序的划分工作。确定关键部位及主要分项、主要工序。负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督;搞好工程初验工作并参与竣工验收。财务负责人主要职责:负责经营管理工作,对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。2、项目部管理层项目部管理层设工程技术部、质量管理部、施工管理部、设备器材部、安全文明部、财务部和综合办公室六部一室。工程技术部负责现场施工技术管理,负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量管理部负责对本项目的质量工作负具体管理责任,参加设计技
14、术交底、图纸会审,负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底,组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸,收集质量记录,竣工资料的编制管理工作,并负责对质量缺陷的具体处理,本项目质量目标的分解,编制计划具体组织实施。安全文明部对本项目安全生产、文明施工及环保工作负具体管理责任,负责制定和建立安全、环保体系、并具体的实施和监控,进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育等。施工管理部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现场组织协调,对工程施工实施总体控制管理。设备器材部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作,并负
15、责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。财务部负责计划统计,报量核算,合同管理,内部经营管理、成本管理等工作。综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待,劳动人事,生活服务及卫生、保卫等工作。3、项目部作业层本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和即将完建的外营施工点。土方作业队:负责塘坝、渠道土方施工。护砌作业队:负责渠道护砌施工。提水站作业队:负责提水站、砼护坡等配套建筑物的施工,内分木工、钢筋工、砼工、石工几个班组。管道作业队:负责田间分干管的埋设施工。安装作业队:负责安装工程施工。渠道作业队:负责渠道衬砌工程施工。道路作业队:负责田间道路工程的施工。测量队:负责工地施
16、工放样、测量控制及安全监测、归口工程技术部管理。试验室:负责材料力学性能试验、混凝土配合比试验、土工试验等,归口工程技术部管理。2.3.3 项目部运行方式原则:贯彻以人为本的人文主义思想,以人力资源为第一生产要素;建立行之有效的运行机制,合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部,制定严格的考核制度,对项目部班子、部门和作业队进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将按照有关规定给予处罚,直到调离本工作岗位。纵向运行方式建立由项目经理全权负责的项目经理部,下设技术负责人、项目副经理、财务负责人,下辖工程技术部、质量管理部、施工管理部、设备器材部、安全文明部、财务部、综合办公室,组成项目管理体系
17、。纵向实行四级管理。1、第一层次:项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心,全权负责项目部的各项工作,直接向业主和公司负责。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。并直接管理质量管理部和综合办公室。接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达,通过项目班子到职能部门到作业层实施,再反馈回项目经理。必要情况下,项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以预计的严重安全隐患时,职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。2、第二层次:技术负责人、项目副经理、财务负责人。对上接受项目经理领导,完成项目经理交予的任
18、务,收集相关信息,并对施工提出自己的意见,协助项目经理决策;对下分管各个职能部门,指导职能部门开展工作,对职能部门的具体工作提出要求,并监督落实,对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。3、第三层次:各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导,完成分管领导交予的任务,并负责收集、分析相关信息,根据分析结果制定相应应对措施,重大事件及时向分管领导汇报;对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令,按事先制定的各项技术和其它相关文件,指导作业层顺利施工。4、第四层次:作业层。作为项目部的基层,接受职能部门的直接领导,按照项目部的各项技术和其它相关文件,保质、保量、保安
19、全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题,有义务向职能部门反映,涉及到安全和质量的重大问题,有权越级上报。横向运行方式横向运行方式,主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次:技术负责人、项目副经理、财务负责人作为项目班子的组成部分,在项目经理领导下,相互是分工合作关系。技术负责人分管技术、质量;项目副经理分管施工管理、施工安全和机电物资;财务负责人分管经营计划和财务。虽然分工不同,但关于分工范围内的重大事项,以会议的形式,形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见,报项目经理裁决。第三层次:各职能部门作为三级管理层次,承担不同的具体管理内容,是相互协作的关系。也只有密切合作,各
20、部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上,都有各自不同的责任。职能部门之间对施工中问题的处理,按归口管理部门为主的原则(须征求其它部门意见),职能部门之间有争议时报分管领导裁决。2.4 拟投入的设备及动员周期2.4.1 原材料供应计划本工程项目较为繁杂,影响工程进度的材料也较多,主要为砂石料、水泥、砖、油料、PE管材等。施工所用碎石、黄砂、块石、拟从*当地采购,PE管材拟从*采购,水泥将选择国家免检知名品牌、年产100万吨以上旋窑生产线生产的合格产品,并优先考虑使用散装水泥;施工用燃料用油由当地石油部门供应。建筑物围堰填筑及基坑回填除利用基坑开挖的可用土料外,不够部分根据建
21、设单位划定的取土区就近取土填筑。工程施工准备期间,项目部开始与材料厂家签订材料的采购合同,并根据每旬的工作计划确定材料供应计划,并将该计划反馈给供货方,另外,为保证不因材料供应不上而影响施工进度,在施工管理区内设置材料仓库,储量满足施工期连续施工使用,施工过程中根据施工强度定期补充。2.4.2 施工机械配置及调配计划根据施工方法确定施工机械的类型,根据定额和以往的施工经验确定施工机械的台班产量,根据施工进度计划确定分项工程的高峰期平均施工强度,考虑施工不均衡性算出分项工程的高峰期最大施工强度。同时考虑工程的分散情况和建筑的数量。根据上面的依据进行施工机械的配备和试验设备配备(见附表一拟投入本标
22、段的主要施工设备表),确保能满足施工要求。2.4.3 劳动力供应计划结合工程施工特点及施工组织计划安排,为使本工程施工顺利进行,避免因人员不足而造成工程施工迟缓或因人员过剩而造成浪费现象的产生,经认真分析研究,确定拟投入本合同工程的工种及人员安排如下表,实际施工操作时,应视具体情况,报请建设监理审批,进行调整,调整依据以满足本合同工程需要为标准并根据施工方案和施工进度计划结合定额及类似工程施工经验进行劳动力配置。(见附表三劳动力计划表。)2.5 可利用资源合理安排2.5.1 物质资源第一:我单位承建的农业开发项目及土地整理工程近期已接近尾声,闲置有大量的机械设备,为本工程设备资源提供了保障,减
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