新《施工组织设计》某天然气管道改造工程施工组织设计.doc
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1、第一章 施工组织设计编制依据41 招标文件提供的资料42 施工现场踏勘资料43 定额文件44 国家现行法令、法规,地区行业的相关管理规定45 施工技术标准及验收规范4第二章 工程概况71 工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间72 本标段自然条件、社会依托83 主要工程量84 主要设备、材料和特殊材料情况9第三章 施工部署101 项目施工组织102 施工部署173 关键工程项目及施工工期184 施工总平面布置19第四章 主要施工部位施工方案201、一般地段管道施工技术方案202、穿越公路技术方案683、管道穿越已建管线、光(电)缆施工方案694、管道清管、试压与干燥施工技术方案72
2、第五章 各项资源需要及投入计划831、 劳动力需要计划832 主要施工机具、设备需要计划91第六章 项目施工网络进度计划931 施工进度计划编制原则932 施工总工期承诺933 施工工期计划及施工进度横道图、网络图93第七章 工期进度保证措施941 工期保证措施942 工期控制点的奖惩措施100第八章 工程质量保证措施1021 质量方针和质量目标1022 质量保证体系1033 质量管理承诺1044 质量控制依据1055 质量控制的原则1056 质量保证措施1057 质量控制点管理1198 创优质工程措施122第九章 项目HSE管理措施1261 HSE管理理念1262 HSE方针1273 HSE
3、目标1284 本项目HSE工作总体计划部署1295 社会依托1316 HSE资源1317 HSE管理机构与职责1388 危险有害因素识别与风险评价、控制1449 施工HSE保证措施15610 应急计划17711 文件控制18212 信息交流18213 监测和整改18414 事故报告18515 审核和总结回顾187第十章 材料、设备质量保证措施1891 对业主所供材料的管理措施1892 自购物资的管理工作程序1933 现场材料、设备保管工作程序1974 材料、设备的运输措施201附图一202附图二202202 第一章 施工组织设计编制依据1 招标文件提供的资料1.*集团有限公司天然气管道改造工程
4、招标文件及相关附件和答疑;1.*机场集团有限公司天然气管道改造工程初步设计图纸。2 施工现场踏勘资料2.*集团有限公司天然气管道改造工程现场踏勘录像与照片及踏勘情况汇报2.*机场集团有限公司天然气管道改造工程施工现场人文、自然、社会情况调查报告3 定额文件3.1市建筑、市政、维修工程计价定额3.2市建设工程费用定额3.3市安装工程计价定额3.4 截止到2010年12月的其他定额及有关配套文件4 国家现行法令、法规,地区行业的相关管理规定 5 施工技术标准及验收规范5.1燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第一部分:管材(GB15558.1-2003)5.2燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统第二部分:
5、管件(GB15558.1-2005)5.3钢制管道焊接及验收SY/T4103-955.4管道防腐层补口绝缘密封性试验方法标准SY/T0074-935.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-985.6输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-19985.7石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T4079-19955.8长输管道线路敷设流水作业施工工艺SY/T4062-935.9石油建设工程质量检验评定标准 输油输气管道线路工程SY/T0429-20005.10石油建设工程质量检验评定标准 管道穿跨越工程 SY/T4104-955.11埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标
6、准SY/T0413-20025.12长输管道阴极保护工程施工及验收规范SYJ40065.13阴极保护管道的电绝缘标准SY/T0086-20035.14管道防腐层检漏试验方法标准SY/T0063-19995.15城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20055.16石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-19995.17水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-875.18电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-925.19电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-965.20电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB50254-965.21建筑电气工程
7、施工质量验收规范GB50303-20025.22自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20025.2335KV及一下电缆敷设94D101-55.24建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025.25给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-975.26采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-825.27通风与空调工程施工及验收规范GB50243-975.28通风与空调工程质量检验评定标准JGJ304-885.29建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准JGJ302-885.30混凝土外加剂应用技术规范JGJ119-885.31混凝土质量控制标准GB50164-92
8、5.32城镇燃气设计规范GB50028-20065.33钢筋焊接及验收规程JGJ18-965.34混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-925.35建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885.36建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-885.37建筑施工安全检查标准JGJ59-995.38建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935.39施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885.40建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86第二章 工程概况1 工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间1.1 工程名称机场集团有限公司天然气管道改造工程1.2 建设规模本标段线
9、路工程在#机场内。本标段输气管道线路全长约2.375km,包括De160mm管径1.616km以及De110mm管径0.659km范围内管道安装的全部施工内容,输送介质为净化天然气,材质PE100 SDR11系列,采用电容连接或者热熔连接,管道设计压力0.4Mpa。穿越公路部分采用外包钢筋混凝土套管。1.3 建设地点本标段全线位于#机场内。1.4 工程特点1.4.1本标段线路沿线均为机场繁华路段,文明施工及环境保护要求搞。1.4.2埋地用聚乙烯燃气管道全部采用电熔连接或热熔连接,不得采用螺纹连接和粘接。所有新、旧管线接管处均应采用电熔连接。聚乙烯燃气管道与金属管道的连接,必须采用钢塑过度接头连
10、接。1.5 工程难点本标段位于#机场主干道上,施工区域作为我市对外形象窗口对其文明施工、安全管理以及场容整洁要求很高。施工管道穿越公路主干道路多处,对于穿越道路施工质量措施及施工进度要求高。施工战线拉的比较长2.375km ,对于施工组织流水施工安排难度大。1.6 开竣工时间机场集团有限公司天然气管道改造工程项目按招标文件要求于2010年9月25日开工建设,于2010年12月18日完工,达到使用条件。2 本标段自然条件、社会依托2.1 地形地貌管道沿线所经地貌单元属于特有的泥岩地质构造区域,地形平坦开阔,沿线分布有种植园、花木草场,并伴有各等级公路,其间汊道纵横交错,其中还将跨越机场主要出口主
11、干道路施工。2.2 气候条件场地属于亚热带湿润季风气候区、云雾多,日照少,冬冷无酷寒,春暖不稳定,夏热多伏旱,秋凉多绵雨,四季分明。多年平均气温18.1度,无霜期315天,日照数1248.1小时。区内多年平均降雨量1100.0毫米。基本风压值为0.3KN/。场内排水系统不完善,且容易形成地表集水,施工过程中需要进行降排水。2.3 交通条件本标段位于#机场场区内。管线在机场高速公路、机场出口主干到道路人行道边敷设。交通是比较便捷的。3 主要工程量3.1线路部分序号项目内容单位工程量1管道组焊PE管道 De160m16162PE管道 De110m6593埋地阀井De160个84De110个85阀门
12、直埋式PE球阀De160PN1.6Mpa个 86 直埋式PE球阀De110PN1.6Mpa个87公路穿越公路穿越处138开挖土石方土方103m3159软土(淤泥质)103m33.110钢筋砼套管RC300*2000*50节12811路线标志桩个3412转角桩13线路里程桩4 主要设备、材料和特殊材料情况 设备、材料主要包括线路工程的管材、管件、焊接材料、防腐补口材料、阴保材料、钢筋混凝土套管、标志桩、阀室截断阀门、埋地阀井等。其中除去由业主直接提供的设备、材料外由我单位负责采购并保管。第三章 施工部署1 项目施工组织1.1项目施工组织构成按照业主的整体施工部署要求,以优质、快速、按期完成本标段
13、管线施工任务为目标,我公司将选派公司有经验的建造师担任本工程的项目经理,配备施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等人员组成项目决策层。选调近几年参加过类似管道工程的施工,特别是参加过天然气管道工程施工,经过实际锻炼的、具有丰富理论和实践经验的、各专业优秀的管理人员,组成项目管理层,承担项目各项管理工作。抽调具有类似工程施工经验、施工质量和技术业务素质较高的的施工机组,组成项目施工作业层,承担具体施工任务。由项目决策层、管理层和施工作业层共同组成施工项目部。项目决策层由项目经理全权负责项目的生产经营活动。设1名项目副经理,分别主管施工生产、对外协调以及经营采办等管理工作。设1名项目总工程师,负
14、责项目技术质量管理工作。项目决策层对项目进行全方位的领导和管理,是项目实施的管理核心。项目管理层设“六部一办”:分别为施工管理部、对外协调部、HSE管理部、采办部、经营管理部、技术质量部、综合办公室。全面负责项目施工调度、计划经营、材料、设备、技术质量、外部协调、文控等各专业的管理工作和具体事务的处理。施工作业层根据承担的任务不同,设置若干个施工机组和作业队,分别为:焊接作业机组(2个)、防腐作业机组(1个)、土建作业队(1个)、试压干燥机组(1个)、综合作业队(1个)。项目部实施项目经理负责制,管理层各部室专业管理人员在项目经理的领导下工作,分工负责组织协调各项工作的开展,并对各施工机组及作
15、业队的施工全过程实施监督管理与协调。1.2 项目组织机构施工组织机构图项目经理项目总工程师综合办公室对外协调部采办部施工管理部经营管理部技术质量部项目副经理HSE管理部电气仪表作业队试压干燥机组顶管作业机组综合作业队土建作业队防腐作业机组焊接作业机组项目总工程师项目总工程师1.3 项目部主要管理人员组成表2-1 拟投入本工程项目部管理层人员配置表部门拟担任项目职务人数学历职称决策层项目经理1大本工程师项目副经理1大专工程师项目总工程师1大本工程师施工管理部生产调度1大本工程师设备工程师1大专/经营管理部主 任兼计划工程师1大本注册造价师工程预算员(兼合同管理)1大专造价员财务人员2大专/大本会
16、计师采办部主 任1大专/保 管 员1大专/技术质量部安装工程师1大本工程师土建工程师1大本工程师焊接工程师1大本助理工程师质量工程师1大本工程师HSE部HSE管理专员1大本工程师综合办公室文 控1大专政工师合计181.4 项目部各部门管理职责1.4.1项目经理职责1.4.1.1是本工程项目的组织者和领导者,是项目工作的第一责任人,对工程的质量、进度、成本和安全(HSE)负责。1.4.1.2认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。1.4.1.3对项目部进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全生产、文明施工,努力提高经济效益。1.4.1.4全面负责协调与业
17、主、监理及地方政府的关系,为正常施工创造良好的条件。1.4.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作,对生产经营活动进行组织、协调、控制。1.4.1.6负责处理施工生产中出现的重大问题,保证施工生产有序开展。1.4.1.7组织有关部门制订各项管理制度,加强管理,提高管理水平,优化资源配置。1.4.1.8审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度,审批质量及HSE工作奖惩报告。1.4.1.9负责施工计划的审定和执行,确保按期完成施工任务。1.4.1.10负责项目成本的控制,厉行节约,反对浪费,降低工程成本。1.4.1.11审核项目组织机构和人员组成,审定施工作业队伍。1.4.2项目副经理职责1.4
18、.2.1协助项目经理搞好处理好项目部的管理工作,是工程施工各项工作的具体组织者。1.4.2.2负责项目部分管工作的实施。1.4.2.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。1.4.2.4完成项目经理交办的其它工作。1.4.3项目总工程师职责1.4.3.1认真执行项目经理的决策和部署。1.4.3.2组织制定项目部质量方针和质量目标,并在工程施工中组织实施。1.4.3.3负责组织项目部认真贯彻执行有关施工技术规程、技术标准。组织竣工资料的编写和整理。1.4.3.4负责审核施工组织设计和重点、难点施工方案。1.4.3.5在施工中负责组织技术攻关,对施工技术问题负全面责任。1.4.3.6组织项
19、目质量工作会议,分析和解决出现的各种质量问题。1.4.3.7负责对分管工作的检查和指导,对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止、纠正和批准处理决定。1.4.4 施工管理部1.4.4.1负责组织召开项目部的生产例会,做好项目部的生产调度协调工作,及时为领导提供施工管理决策信息。1.4.4.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交桩工作,熟悉现场工作。1.4.4.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。1.4.4.4负责项目部施工设备管理工作。 1.4.4.6负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作,按时向业主、监理和项目部
20、汇报进度情况,掌握进度计划,确保信息的上传下达。1.4.5技术质量部1.4.5.1全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。1.4.5.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案,负责制定施工作业指导书,负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理; 1.4.5.3建立健全各种施工技术资料台帐,负责对施工作业机组和施工队的施工技术交底,监督、检查施工作业队的技术管理工作。1.4.54负责与设计、监理联络工作,负责施工现场技术指导,随时解决施工中出现的各项技术问题。1.4.5.5负责施工信息的管理,为领导提供施工管理决策信息。1.4.5.6负责整个项目的质量
21、、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划,确定质量目标,协助项目经理进行质量活动策划,协调、落实质量管理的各项工作;1.4.5.7积极配合业主和监理的工作,按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作。1.4.5.8建立健全施工现场质量保证体系,组织实施项目质量大检查,及时召开质量分析会议,督促质量管理规章制度的贯彻执行,排除各种质量事故隐患,制定纠正和预防措施。1.4.5.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关质量的各种记录和台帐。1.4.5.10负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报,督促有关单位进行整改。1.4.5.11负责创优工程
22、组织管理,并负责质量目标、创优资料目标管理。1.4.6 HSE管理部1.4.6.1负责编制项目HSE管理手册和程序文件、HSE“两书一表”,在项目部建立并有效实施和运行项目HSE管理体系。1.4.6.2组织开展项目健康、安全、环境管理活动,提出项目HSE管理目标,并提出实现目标的管理措施。1.4.6.3负责编制项目的HSE管理计划,监督检查计划的执行情况。1.4.6.4负责监督检查施工现场HSE管理情况,组织开展体系内审和管理评审活动。1.4.6.5处理现场的安全、职业卫生和环境问题,直接向项目经理及安全总监报告处理情况。1.4.6.6负责审批重大危险和重要环境因素管理方案,组织开展危害和风险
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