新《施工组织设计》德龙烟铁路某大桥施工方案.doc
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1、建筑软件进入 德龙烟铁路德大段综合I标段xxxx大桥施工方案1编制依据、编制范围及设计概况1.1编制依据国家及相关部委颁布的法律、法规、规章制度等。国家及相关部委对本项目的批复文件等。铁道部颁布的现行设计规范、施工规范、铁路工程质量验收标准及其它有关文件资料。新建铁路德龙烟线德州至大家洼段工程施工合同及有效组成件、相关的协议纪要招标文件、投标文件、xxxx大桥施工图纸等相关文件。项目经理部下发的德大铁路综合标段实施性施工组织设计。建设指挥部下发的德大铁路指导性施工组织设计。中铁x局拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果,及历年来在铁路工程施工,尤其在客运专线及客货共线施工中
2、积累的施工经验。中铁x局以及上级质量、环境和职业健康管理体系和程序文件。工地现场调查、采集、咨询所获取的资料及前期策划书等。1.2编制范围xxxx大桥施工范围:DK1+857.655DK2+196.210钻孔桩、承台、墩身、槽型梁、桥面系等工程。1.3设计概况xxxx大桥设计中心里程为DK2+025.583,跨德州市德城区xxxx,其为季节性河流,线路在DK2+010.55处跨越xxxx,桥跨布置为1-32m+2-24m+3-32m槽型梁+6-24m预制后张法预应力混凝土T梁,为单线桥,桥梁全长为338.555米。1.3.1 自然条件本桥所处地貌单元为黄河冲积平原及河流地貌,附近地形起伏较大,
3、东南地势略高。跨越河道段两岸分布有连续的人工堤,河段内由主槽和河滩组成,河槽底宽37.3m,由于主槽边坡坍塌,现状河道主槽边坡约为1:7。桥址附近村庄密集,大部分为耕地,局部为盐渍化荒地、水塘湿地。1.3.2工程地质桥址区勘探范围内地层为第四系全新统冲积层及第四系上更新统冲积岩,岩性包括黏性土、粉质粘土、粉土及粉砂、细砂。1.3.3水文地质桥址区附近地下水位为第四系孔隙潜水,地下水补、迳、排条件较好,地下水补给主要以大气降水及河流的侧向补给为主,排泄条件以地面蒸发为主,地下水年变化幅度一般23m。根据水质分析报告,依据铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定(铁路建设【2005】157号)混凝土所处的
4、环境类别为氯盐环境、硫酸盐化学侵蚀环境,环境作用等级分别为L1、H1。地下水对混凝土结构具氯盐、硫酸盐侵蚀,等级分别为L1、H1;地表水对混凝土具氯盐、硫酸盐侵蚀,等级分别为L1、H1。2工程概况2.1线路概况本桥为单线,位于i=+5.9及i=-3.3的纵坡上,位于直线段。 2.2主要技术标准正线主要技术标准:线路等级:国铁I级正线数目:单线,预留复线条件限制坡度:6旅客列车行车速度:160km/h最小曲线半径:正线一般地段一般3500米,困难地段2800米牵引种类:内燃(预留电气化)到发线有效长:1050m闭塞类型:自动站间闭塞建筑界限:预留双层集装箱通过条件2.3主要项目及数量本桥桩基桩径
5、为1米,墩身采用圆端形实体墩,桥台采用T型桥台。桥梁上部结构为1-32m+2-24m+3-32m槽型梁+6-24m预制后张法预应力混凝土T梁。6孔槽形梁采用支架法原位现浇,6孔24m简支T梁,采用架桥机架设。桥上设置双侧人行道,通信、信号电缆槽,采用玻纤聚酯电缆槽,并设置避车台、围篮、吊篮、检查梯、检修平台等。桥涵施工内容包括:墩台基础钻孔桩施工,墩台身施工,槽型梁施工,桥面系及附属工程施工等。本工程主要工程量见附件。2.4征地拆迁项目、数量、类别本工程主要拆迁项目为焦庄村耕地、林木。2.5工程特点xxxx内基础工程施工受河流影响。2.6重难点工程分析、对策本工程重难点工程为xxxx内基础工程
6、施工。4#、5#、6#墩承台基础工程采用钢板桩围堰施工。根据xxxx的设计要求和水文地质情况,该桥河道范围内下部工程施工采用钢板桩围堰施工措施,在施工工期的许可下尽量在枯水季节施工。施工时按照承台设计位置封闭部分河道,施工围堰区时先筑岛,施工钻孔桩,然后插打钢板桩,施工承台、墩身主体。该范围内的主体施工完毕后,将钢板桩拔出,清理现场。1-32m+2-24m+3-32m槽型梁施工。槽形梁采用贝雷支架原位现浇施工。支架体系结构自下而上由钢管立柱、分配梁(双40C)、落模砂箱、贝雷梁、垫梁(40C)及梁体模板、支撑等构成。钢管立柱布于两端并支撑在承台上,中间不设支墩。3建设项目所在地区特征3.1自然
7、特征本区属暖温带亚湿润季风气候区,受海洋气流影响明显。春旱多风,夏热多雨,冬季干冷,四季分明。年平均气温12.214.1,极端最高气温42.2极端最低气温-22.4,年平均降雨量507603.3mm,年平均蒸发量1281.81873.7mm,主要风向为西南、东南风。最大冻结深度60cm。地震动峰值加速度为0.05g。地震基本烈度为度。地震动反应谱特征周期为0.45s。3.2交通运输情况线路起点与京沪铁路黄河涯站接轨,向东引入既有大莱龙铁路的大家洼站。铁路运输条件优越,可作为外来料及当地料的运输途径。线路所经地区公路网发达,有京福高速、S101、S315道路及纵横交错的县、乡道,可作为本工程汽车
8、运输主干道。由于本桥横跨xxxx,除对部分地方路面进行整修外,还需新建部分施工便道。3.3沿线水源、电源、燃料线路所经xxxx,可作为施工用水的水源。沿线地下水位较浅,但水质较复杂,以咸水为主,矿化度较高,可考虑打深井解决施工及生活用水。线路经过地区电力资源丰富,电网发达,变电站分布广泛,施工就近T接地方电力干线。同时,现场备用一台100KV发电机,以满足施工需要。沿线所经地区煤和柴油供应充足。3.4砂石料本工程所需材料主要为砼,砼由1#搅拌站集中供应。本标段所经地区为黄河冲积平原、滨海平原,无天然建筑材料(砂石道碴等)分布。经扩大范围,胶济线南侧的泰安地区、滨州的邹平有砂场,济南的长清、潍坊
9、的青州有石料厂且开采条件较好,可作为本线砂石料的料源点,但运距较远,平均运距在130公里以上。3.5施工场地临时设施设置在综合标段1#拌和站内。3.6施工通讯沿线公共通讯设施发达(施工区域全部处于无线通讯网络覆盖之下)4总体施工组织安排4.1施工总体目标以标准化管理为核心,以安全生产为生命,以工程质量为根本,以控制工程为重点,以科技创新为保障,以经济合理为基准,统筹协调,有序组合,均衡生产,优质高效。限期、迅速开展征、迁工作,全面推进工程施工,尽早安排后期综合调试工作。围绕质量、安全、工期、投资、环保、创新“六位一体”的目标要求,科学有序,精心组织。4.1.1工期目标本工程计划工期7个月,计划
10、开工日期为2010年8月11日,计划达到铺架条件日期为2011年2月26日,阶段工期均满足招标文件要求。4.1.2质量目标杜绝工程质量较大及以上事故,遏制工程质量事故,减少工程质量问题;按照标准,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准;工程一次验收合格率达到100%;开通验收速度达到线路设计速度;实现工程创优目标。4.1.3安全目标实现四杜绝一减少。杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故;杜绝责任从业人员重伤事故;杜绝直接经济损失30万元以上的工程质量事故;杜绝责任道路交通、火灾爆炸事故;减少一般C类事故。4.1.4文明施工目标依据铁道部
11、铁路建设项目现场管理规范和德龙烟公司安全标准化工地和文明施工管理办法的要求,在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、交通、临时用水、用电通信等综合条件的基础上,结合工段承担的工程规模、施工特点合理规划布置工段现场办公、生活、生产区。4.1.4环境保护目标严格按照环境保护法和水土保持法以及地方政府有关规定落实“三同时”,采取各种工程防护措施,减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染,将德大铁路及相关工程建成绿色环保工程。坚持施工生产和环境保护同步进行,制定环保目标和指标,预防污染,并持续改进,提高全体员工的环保意识,树立良好施工管理形象,促进经济和社会效益的共同提高。施工扬尘、有毒有害气
12、体及固体排放颗粒控制在国家排放标准以内;施工污水排放控制在沿线地方各市排放标准之内;环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放;能源、原材料消耗控制在计划以内;环境事故责任为零。4.1.5职业健康目标岗前职业健康安全培训到位率100%,防护措施到位率100%。积极开展职业病、地方病、传染病的防范工作,最大限度地消除职业危害,防止或减少职业病、地方病、传染病的发生,保障劳动者的身体健康。确保不发生食物中毒,不发生传染病,不发生重大疫情,职工因工职业病发生率为零。4.1.6创优目标确保本工程质量达到工程质量验收标准;工程一次验交合格率100;满足全线创优规划目标。4.2施工组织机构及职责分工4.2.1施
13、工组织机构为加强新建铁路德龙烟线德州至大家洼段工程综合标的项目管理,实现项目管理目标。组成“中铁x局德大铁路综合标段项目经理部一分部”。一分部驻地设于德州陵县开发区,在项目经理分部管理下进行工程项目的实施。一分部设项目经理、项目副经理、总工程师。项目经理分部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、财务部、合同预算部、综合办公室五部一室,下设四个工段。全面保证工程项目优质高效建成。xxxx大桥线下工程及1-32m+2-24m+3-32m槽型梁由一分部一工段负责施工,下设钻孔桩、墩台身、槽形梁施工班组。桥梁架设工程由铺架工段进行施工。本桥的施工组织管理机构见下图施工组织管理机构项目副经理: 安全质
14、量部: 物资设备部: 综合办公室: 财 务 部: 总工程师: 工程技术部: 一分部项目经理: 一分部常务副经理: 合同预算部: 第一工段: 铺架工段: 钻孔桩施工队墩台身施工队桥面系施工队铺架施工队4.2.2职责分工4.2.2.1项目分部经理分部经理是负责项目实施的第一责任人,在分部副经理及总工程师的协助下,一起组成管理领导小组进行管理,服从项目经理部的统一管理。分部经理的职责主要包括:总体负责项目质量,负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施,作为工程的质量责任人,对工程施工质量全面负责,承担质量终身责任;负责工期保证计划的编制及实施,合理组织施工,组织对本工程的施工进度、工程质
15、量及质量体系的运行情况进行监督检查;作为项目职业健康、安全和环保第一责任人,总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题;作为项目文明施工第一责任人,总体负责文明施工;总体负责合同管理,并维护与项目一致的记录;在项目管理计划上建立组织,并确保各种资源的正确配置;定期组织安全生产、工程质量大检查,确保施工安全和质量体系的有效运作;负责组织编制和向项目经理部提交施工进度计划和工程计量支付报表;负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作,批准工程费用预算,以及相应帐户的审计工作;负责投资及成本控制计划的编制及实施,落实责任成本管理;负责履行合同文件各项条款,加强上下、内外关系协调;及时参加建设单位组织的
16、施工协调等各种会议,配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作;根据合同要求总体负责所有项目的物资,特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标。4.2.2.2项目分部副经理项目分部副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目分部副经理的职责主要包括以下方面:接受项目分部经理的领导,协助项目分部经理全面负责本工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施;负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作;作为项目分部经理的联络人员,与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系;在项目分部经理的领导下,参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判;监督项目财务预算、成本目标的实施;参与项目的战略、
17、政策、规章和流程的制定;辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理分配;参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务;为业主关系质量,取得约定的成果。4.2.2.3分部总工程师分部总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作,同时协助项目基本工作的实施。在项目的所有技术方面是对业主的技术代表;负责本工程技术工作;牵头负责与建设单位、设计单位的设计联络,组织设计文件的会审工作,主持特殊或重点项目施工方案的编制和审批;贯彻实施ISO9001质量方针和质量目标,检查落实质量手册和程序文件的执行情况,负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作,对工程质量负全面技术责任;
18、负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管理与协调工作;主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制,并组织技术交底和指导实施;组织施工质量、施工安全和过程质量的检查,定期组织召开安全、质量分析会议,主持制定改进措施;参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作;负责本项目技术服务及技术培训组织工作;组织制定本项目试验、系统联调联试整体规划;主持编制开通方案,参加组织验收、开通、交付工作;主持本工程竣工文件的编制和整理工作,主持编写本项目工程技术总结。4.2.2.4工程技术部负责组织本项目工程设计文件的复核,负责本项目总体施工组织设计及审批各专业的实施性施工
19、组织设计,监督工段做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议,制定纠正和预防措施,跟踪检查整改措施的落实情况。负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用,负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作,确认、审核用于本项目的设备技术规格书;负责总体的技术协调;负责设计联络;督导工程技术人员按分工负责深入工程现场,对工程质量和过程控制,特别对特殊过程进行检查监控;负责本工程技术信息的收集、整理,响应业主对本工程信息管理的要求。负责配合中心试验室进行本项目的检验、试验、交验,按检验评定标准对施工过程实施监督并对
20、检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作,作好资料整理及分析。负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接;根据建设单位和设计部门给定的控制点,布置施工阶段的测量控制网;负责实施竣工测量,并按规定做好相关的测量记录。4.2.2.5安全质量部根据本项目的实施计划,结合我方的质量体系和本项目的特点,建立满足业主要求的质量保证体系,制定环保措施;对本项目的质量进行监控,及时处理出现的质量问题;组织对本项目质量、安全、环境保证体系的评估,确保本项目质量、
21、安全、环境体系的有效运转;为业主和监理进行质量检查、监控提供服务;负责本项目全过程的质量及安全控制,负责编写项目质量计划和安全计划,并组织实施;在项目执行过程中,监督各供货商质量控制执行情况,分阶段向业主递交质量监督报告;负责本工程的安全监督、检查管理工作,对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任;参加安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控,及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象;负责制定环境保护、文明施工的技术措施,并负责监督落实。4.2.2.6财务部负责竣工结算、财务管理及成本核算工作;向主管领导、工段提供降低成本措施;按合同要求向业
22、主和承包商总部上报有关报表。组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性;协助研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。4.2.2.6综合办公室负责本项目的文档管理、信息管理;负责本项目的技术服务与培训;负责特种作业人员的健康检查、文秘和接待工作、项目分部后勤保障工作;负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作;负责与地方产权单位的各种协调工作;负责开展防病、防疫和卫生监护,杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。4.2.2.7物资设备部负责工程所需设备材料的供应和管理工作,并对其质量负全面责任;负责执行进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬
23、运和储存工作程序,掌握所到材料、设备质量情况,确保用于工程的产品为合格产品;按照招标文件要求在建设单位领导下对相应物资进行招标采购及供应管理工作;负责建立物资采购台账,向建设单位提交物资采购工作报告;负责编制本工程总体物资供应进度计划文件和年度、季度物资用款计划;负责审查设备材料采购进度计划,检查计划执行情况,对存在的问题及时提出报告;负责收集施工进度及到料、缺料情况,解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作,确保设备材料的供应满足施工进度的要求;负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作;负责施工机械设备的使用计划、调配、保养和维修工作。 4.2.2.8合同预算部负责计划统计、验工计价、
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