新《施工组织设计》【山东】某75t锅炉安装施工方案.doc
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1、某某某某有限公司1*75T/H循环流化床锅炉安装工程施 工 组 织 设 计编 制 : 审 核 : 批 准 : 山东有限公司二0一0年四十二月二十三日正版用户每月更新进入 请收藏一、工程概况:二、编制施工依据三 编制原则四 质量保证措施1 工程质量目标2 质量管理依据3 质量管理组织机构4 工程质量控制4.1 工程质量控制原则4.2 原材料控制措施4.3 成立质量领导小组,明确成员职责4.4 管理措施4.5招标范围五 施工部署(一)组织施工的指导思想(二)工程项目部组织机构(三)安装施工阶段划分(四)施工技术准备六 锅炉安装工艺(一)设备、零部件及材料的清点验收(二)、安装前的准备工作:(三)基
2、础检查和划线(四)钢结构安装(五)锅筒、集箱安装(六)受热面管安装(七)流化床的安装(八)过热器安装(九)省煤器安装(十)空气予热器安装(十一)管道仪表阀门安装(十二)风机、水泵安装(十三)水压试验:(十四)平台、扶梯、栏杆安装(十五)金属护板及密封件安装(十六)炉墙砌筑与保温(十七)烘炉、煮炉 1、烘炉 2、煮炉3、安全阀的整定(十八)72小时试运行1、锅炉机组启动应具备的条件2、锅炉机组启动前的检查与准备3、锅炉机组启动方法与步骤4、启动要求及注意事项5、锅炉运行中的监视与调整6、锅炉的压火与热启动7、锅炉机组的正常停止8、故障处理9、停炉后冷态再启动10、启动中的组织与分工11、检验及维
3、护保养12、压火注意事项(十九)热力设备及管道防腐保温(二十)燃烧器安装(二十一)电气安装施工方案 1、电缆管预埋2、电缆支架的配置及安装 3、开关柜、配电屏、控制屏、保护屏安装 4、母线安装 5、电缆敷设 6、防雷接地 7、热工仪表安装 8、DCS系统安装9、电气设备调试七 降低工程造价的主要措施八 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用九 工程投入的主要物资和施工机械设备情况一 工程投入的主要物资二 主要施工机械设备表三 材料进场计划十 劳动力安排计划十一 施工组织保证措施一、工程质量目标及保证措施二、工期目标及保证措施三、安全生产方针、目标十二 施工现场文明施工(一)文明施工管理方针(二)
4、文明施工管理的总体要求(三)施工现场文明施工措施十三 土建安装交叉作协调配合十四 消除质量通病措施十五 防火安全措施十六防雷安全措施十七 机械设备安全管理措施 十八 赶工措施十九 暑、雨季施工措施 二十 现场保卫措施 二十一 售后服务承诺二十二 售后服务二十三 施工水电用量计划二十四 环境保护措施二十五 减少扰民、降低环境污染和噪声的措施二十六 施工总平面布置图及临时用地表一、工程概况:工程名称:有限公司1*75T/H循环流化床锅炉锅炉安装工程;建设地点:山东10号;建设性质:新建;资质要求:火电设备安装工程专业承包贰级以上施工资质且具有中温中压锅炉及辅机设备安装工程施工经验,锅炉安装许可证B
5、级以上;质量标准:优良;承包方式:主材由招标人提供,辅材由投标人负责;总工期:150天(5个月)。二、编制施工依据1、编制依据(1)蒸汽锅炉安全技术监察规程。(2) DLT504795电力建设施工及验收规范(锅炉机组篇)。(3)DL5031948电力建设施工及验收规范(管道篇)。(4 DL500792电力建设施工及验收规范(火力发电厂焊接篇)。(5)SDJ27990电力建设施工及验收技术规范(热工仪表及控制装置篇)。(6) SD16785电力工业锅炉压力容器监察规程(7)GB53231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范。(8) GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
6、。(9)GB211-97工业炉砌筑施工验收技术规范。(10)锅炉随机资料。三、编制原则1 严格遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求。 2 遵守工程施工工艺,坚持合理的施工顺序;采用先进的施工技术,合理确定施工方案,保证重点难点工序的顺利施工,确保工程质量和安全施工,确保工期。3 采用先进、快速的施工技术和工艺,扩大机械化施工范围,提高机械化施工程度,充分利用现有机械设备,改善劳动力条件,提高劳动生产率。4 利用网络技术,流水作业原理及系统工程等科学方法,组织有节奏、均衡施工;保证施工生产的连续性。5 严格执行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/
7、T28001-2001职业健康安全管理体系,加强质量管理、健康安全管理和环境保护,做到质量、健康安全、环境保护管理规范化、标准化。强化质量、安全控制,做到文明施工,合理部署,精心施工,确保施工质量优良,杜绝安全事故。6 根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素,合理安排协调相关工程与安装工程之间施工顺序,力求缩短工期。正确处理协调各分部工程、专业工程、施工阶段的相互连接、制约的关系。7 贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种规程。标准。制度。8 加强经济核算,进行多方比较,选择最佳方案降低工程造价。四、质量保证措施1 工程质量目标工程质量目标为“优良”。 2 质量管理依据2.
8、1 国家现行质量评定标准和施工技术验收规范、规程。2.2 现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。2.3建设工程质量管理条理。2.4 部、省、市有关技术文件和规定。2.5 符合设计文件的要求。3 质量管理组织机构3.1 建立以ISO9001为质量保证模式标准的质量管理体系,形成一个纵向统一指挥,分级管理,横向分工合作,协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。3.2 公司有技术、施工、安全、材料、预算部门人员参加组成本工程项目部,负责工程的整体协调。3.3 选派施工经验丰富、有工作能力、责任心强的优秀项目经理任该工程项目施工总指挥,组成安装专业齐全、人员精干的项目部,成立现场质量领导小组,
9、进行现场全方位综合协调和项目施工管理。4 工程质量控制4.1 工程质量控制原则坚持“质量第一,用户至上”的基本原则,实行自检,互检,转检,上道工序不合格不准进行下道工序施工。 4.2 原材料控制措施(1)原材料的质量控制、采购方针:计划合理,三比一算(比质量、比价格、比运距、算成本),优选厂家,高质价廉,供货及时。(2)对主要材料由设计单位、监理单位、施工单位共同选定,并进行封样,并设置专门的陈列间存放,采购时严格实行看样订货制,确保货、样一致。(3)所有进场的材料或配件在进场时必须具备出厂合格证和铭牌标示并具有厂家、批号、地址和当地建设局颁发的材料准用证等,需做复验的材料应按规定进行抽验检测
10、。(4)钢材进场时由材料员进行外观检验及索要出厂合格证、准用证,并核对批号与合格证号是否一致,试验应按标准取样复验。(5)进场材料应按每批验证出厂合格证,产品说明书、规格、型号、外观、数量等,需做复验的必须做复验,并做验收记录。(6)凡标志不清或认为质量有疑问的材料以及对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量。对于关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。(7)凡经检验不合格的材料一律不准施用。(8)对施工队伍,注重对其加强质量教育,争创“优良”工程的意识。4.3 成立质量领导小组,明确成员职责项目部质检员对各个工序实施检验控制(自检、互检,专检。)(1)项
11、目技术负责人负责图纸会审、技术交底及编制各项施工组织设计及有关人员处理技术问题;重大技术问题上报公司总工办协助项目部处理。(2)施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工,并做好自检记录。(3)技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点,进行控制,分析影响质量的原因,确定对策措施,编制纠正和预防措施通知单,落实到各专业施工班组。对特殊工序的操作人员(如起重工、电焊工等)进行培训,持证上岗。对施工中的标高、轴线等,做好技术复核工作。(4)合理使用机械设备,正确进行操作,贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,防止出现安全质量事故,尤其是预防非正常损
12、坏,要以“五好”标准予以检查控制。(5)推广使用新技术、新材料、新工艺、新产品,以提高施工质量和效益。 4.4 管理措施4.4.1 建立完善的质量管理体系。4.4.2 设立有效的质量控制手段本工程配备经验丰富的专职质检员配合监理工程师,负责现场的质量管理工作,巡回督查,发现问题及时处理,确保施工人员按规范要求进行施工。4.4.3 建立严格的质量管理制度在施工中实行交接班质量签证制度,在班组交接时,先由班组自检,合格后填写自检记录,由下一个班组对上一个班组所施工的工程质量进行检查验收,每道工序完成,报公司质检处验收。质量通病的预防在技术交底时要重点交待质量通病预防措施。4.5招标范围:4.5.1
13、按第二部分第一条第二款。1)招标项目名称:热电分公司4炉安装工程。2)招标设备名称:范围:(1)锅炉本体安装工程(不含筑炉),其中含卫然带处1.5米,炉膛出口周围0.5米,炉膛测温点周围0.5米防磨喷涂。(2)锅炉给煤系统;(3)锅炉一、二次风系统;(4)锅炉排烟系统;(5)锅炉点火系统;(6)锅炉给水加药系统;(7)锅炉主、辅给水系统;(8)锅炉主蒸汽系统;(9)锅炉减温水系统;(10)锅炉排污系统(定、连排);(11)疏水系统;(12)点火油系统调试;(13)锅炉给水加药系统调试;(14)烟风道制作、安装;(15)炉顶小室(防雨棚)制作安装;(16)煤仓制作、安装;(17)BO2.8-0.
14、7/0.02启动给水泵安装、调试及水、汽管道和附件的安装;(18)除氧器及其管道、附件的安装调试,与系统接口;(19)安装范围内金属构件、管道的防腐刷漆工程;(20)所安装设备的单体、分系统调试及整体调试工作;(21)锅炉工业水、消防水系统与系统接口。3)施工界面分工3.1锅炉给煤系统:以+23.00m原4炉落煤口预留孔为界,钢煤斗及以下部分有安装单位负责。3.2自+13.5m原除盐水主管道预留口开始到锅炉省煤气人口全部由安装单位负责。3.3锅炉主蒸汽系统:自+7.5原主蒸汽管道预留口到锅炉高温过热器全部由安装单位负责。3.4锅炉减温水系统、疏水系统:全部由安装单位负责。3.5锅炉排污系统锅炉
15、定期排污系统,锅炉连续排污系统有安装单位负责。3.6工业水、消防水系统分界面:资源主厂房到4的工业水、消防水主管道以及通往锅炉房范围的支管道由安装单位负责。3.7与电气、热工分界面:1)压力取样:锅炉安装单位负责取样座及一次门的安装,热工配合定位,一次后门由电气、热工安装单位负责;2)温度取样:锅炉安装单位负责温度测量热电偶金属套管的安装,热工配合定位,其他有热工专业负责;3)流量孔板:孔板有锅炉安装单位负责,热工配合,孔板后由热工负责。4)汽包水位计有锅炉安装单位负责。5)锅炉点火系统:机务部分有锅炉安装单位负责,控制部分由电气、热工安装单位负责;6)锅炉辅机设备(含电动机)有锅炉安装单位负
16、责安装、赵正,电动机的检查、接线有点气专业负责;7)锅炉本体照明由电气安装单位负责;8)锅炉安装设备的分系统调试有锅炉安装单位负责,电气、热工安装单位配合。9)启动给水泵本体及管道、阀门由锅炉安装单位负责,控制部分及热工由电气、热工安装单位负责。3.8与电除尘器的分界面除尘器由供货厂家安装,以除尘器喇叭口后为界,安装单位负责进出除尘器烟道的安装并负责接口。4)承包方式:4.1承包范围:安装中的设备,安装用主材由招标方供货,安装辅材由工程中标方自己采购,所购辅材质量必须符合国家质量标准或行业质量标准要求(采购厂家、质量必须经甲方认可,否则甲方有权拒绝使用)。4.2如工程质量、进度、安全达不到预期
17、目的,或投标人不配合工程建设,投标人有权支配合同总造价的10%作为赶工奖现场发放,或从工程款中扣除。此项费用并不影响质保金的扣留。4.3以发标方提供图纸、资料,为依据计算总价。4.4当工程结算方式或质量、进度等问题双方发生分歧时,以发标方理解为准。4.5经检查不合格的工序,必须有责任单位限期整改合格,并有发标方做好记录,在工程款中相应扣除。4.6标书中对项目经理的业绩,施工难点、关键控制点进行重点分析,列出详细的对策、措施。五、施工部署 (一)组织施工的指导思想依据质量、安全、环境整合型管理体系要求,我公司将对该工程的管理体制、组织机构、进度控制、质量管理、成本控制等要素做好统筹规划安排,确保
18、优质高效地完成安装任务。 1、一流的管理(1) 应用矩阵体制,网络动态管理,目标控制,节点考核的项目动态管理法组织施工。(2) 严格执行网络统筹计划和施工方案,强化现场施工配合协调,对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制;对进入工地的施工队实行任务切块,分片包干。(3) 工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩,健全激励机制。 2、一流的质量(1) 按照全面质量管理运作要求,注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则,组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。(2) 坚持从工程实际出发,选用先进合理的施工工艺,侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。(3) 配备优良
19、的机械设备,积极推广应用新工艺、新技术和新材料。(4) 树立用数据说话的观点,以预防为主,强化责任制,谁施工谁负责,完善质量检查体制,强化监督职能。 3、一流的服务(1) 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。(2) 班与班之间,专业与专业之间,工序与工序之间要加强协作与配合,“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准,工作质量上的严要求。(3) 业主是工程产品的最终用户,“急用户所急,想用户所想,一切为了用户”,是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点,服从业主和质量技术监督部门的监督指导,切实搞好与设计单位的配合。(二)工程项目部组织机构1、组织机构框图公 司 总 经 理
20、项 目 经 理项目副经理项目技术负责人工程组材料组综合办公室预算计划资料行政协调采购验收供应后勤保卫劳资财务质量安全检测施工技术管理设备材料保管焊工施工组起重工施工队非标制作队电、仪施工队筑炉施工队综合施工队钳工施工队管工组 2、职能范围 (1)项目经理 项目经理是企业法人在项目的委托代理人,全权负责履行合同,指挥施工,接受业主及其委托的现场管理人员的监督指导。 负责参加业主及现场管理人员召开的有关会议,汇报本工程的进展情况,反映存在问题,及时传达和执行会议的决定或指令。 负责指挥调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。负责实施有效控制,监督执行有关技术规范和标准,确保工程质量
21、和工期,实现安全、文明施工,努力提高效益。 负责执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。 负责及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题,以取得公司对本项目部的工作支持。(2)项目副经理 项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作,负责全面履行岗位职责及时向项目经理汇报工作。项目经理外出时,负责履行项目经理委托的职责。 项目生产副经理全面负责工程施工的生产调度,与建设单位协调工程进度的有关问题,及时编写、调整切实可行的进度计划,保证施工顺利进展。协调各相关单位的衔接配合,使施工按程序顺利推进。做好安全文明施工管理,贯彻“预防为主”的方针,杜绝大小工伤事故。 项目经营副经理全
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